汇报材料。2023年公司坚持用精益化的管理理念加强质量管理，不断完善和改进基础管理工作，依照质量体系和质量对标要素开展质量控制。年初制定和分解各项工程质量管理工作目标，抓好过程质量监督检查与指导工作。
确保了公司整体施工质量处于正常的受控状态，现将2023年公司质量管理体系运**况汇报如下：
1、质量管理体系职责落实情况：
公司能够实现质量管理承诺和履行管理职责，能够实现公司的质量方针和质量目标，员工的质量意识和所提供的产品、服务能够持续满足顾客与相关法律、法规的要求。
2、质量管理体系目标和指标的完成情况：
工程竣工项目 11项，验收合格率100%；重大质量事故为0。
3、教育培训情况：
10月23日举办了新标准转换实施三体系四标准整合及内审工作培训班，共29名学员参加学习培训，其中15名学员取得了**认证中心****颁发的内审员资格证书。
4、质量体系改进：
由于公司经过整合，公司部门名称、职责发生了一些变化，目前已完成了程序文件中上述相关内容的修订，下一步还将针对职业健康安全体系新标准和质量管理规范新标准的实施进行体系文件修订。
5、对关键质量要素受控管理情况：
1）做好工程交工前的内部预验收检查工作。
*二期工程：纯水制备与废水处理站 、铜箔车间及附跨工程、循环水泵站及锅炉房；成品库等工程在施工完后，生产管理部及时组织内部施工单位进行预验收，督促解决发现的质量问题，为顺利完成交工验收做好准备。
2）观感质量进一步提高。
1）、*成品库：外墙彩瓦平整、垂直，包边横平竖直，外观精致；钢柱包脚砼方正，线条平直。
2）、*铜箔车间：地面砖平整密实，灰缝顺直；内墙涂料表面平整，颜色均匀一致，整体观感良好。
3）、*食堂改造工程砼梁柱几何尺寸准确，角线横平竖直，观感质量较好。
4）、*工程的钢构件打砂严格按工艺施工，表面清洁，无油脂、铁锈等污染物。
6、质量管理体系日常运行管控过程中的工作亮点：
积极推进质量标准化建设工作，目前已建立交工资料管理目录清单，提高了资料编制质量；进一步开展编制质量通病防治手册，指导改善工程实体质量。
7、为确保质量管理标准体系运行投入的情况：
1）体系标准学习培训及内审员取证：2.5万元。
8、上年度管理评审、监督审核、内部审核提出的整改措施落实情况；
公司《2023年年度管理评审报告》提出的管理体系持续改进措施中6条质量改进的计划，在2023年均有落实。
2023年09月25日-09月27日，**认证中心审核组对公司进行了管理体系再监督审核，开出了1份不符合报告。公司针对不符合整改活动的监督，项目部已整改到位。
2023年内部审核开出的一般不符合项13个，观察项25个，相关部门、单位都制定了纠正措施并及时整改。
9、持续改进建议。
（1）继续加强质量宣传教育，提高全员质量意识。
（2）完善质量管理体系文件，增强文件的符合性、适合性、有效性。
（3）加强产品过程质量控制，强化岗位管理。
（4）继续加强质量通病防治工作。
（5）积极推广适合公司工程项目特点的“四新”技术。
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