1、工程建设项目的( )是实现项目建设目标与业主投资目标的基本前提。
a、实现投资者的目标。
b、投资控制的要求。
c、功能和质量要求。
d、全面管理的要求。
2、世界银行在“世界银行借款人选择和雇用咨询工程师指南”中对tor的解释，下列错误的一项是( )
a、借款人应负责编写咨询任务的工作大纲。
b、tor应清楚定义咨询任务的目的、目标以及任务范围。
c、如果咨询任务中包括知识的转让或培训，则应在tor中特别写明。
d、tor应列明完成咨询任务所必要的服务和勘测以及预期的成果，tor应该详细且形式统一。
3、编制按( )分解的费用计划，通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得。
a、子项目。
b、时间进度。
c、费用构成。
d、形象进度。
4、平衡矩阵式项目结构组织形式的主要特点是( )
a、团队各成员之间按照各自的职能部门所对应的任务，相互协调进行工作。
b、有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作，项目经理往往来自于公司的专门项目管理部门。
c、由一职能部门中的团队成员担任，其工作除项目的管理工作外，还可能负责本部门承担的相应的项目中的任务。
d、方式灵活，公司可根据具体项目与公司的情况确定项目管理的组织形式，而不受现有模式的限制。
5、在工程项目前期咨询合同管理中，( 不属于咨询工程师要完成合同中规定的以咨询业务为中心的服务。
a、正常服务。
b、附加服务。
c、专有服务。
d、额外服务。
6、从管理方式上看，在项目建设过程中业主对工程项目管理大都采用( )
a、直接方式。
b、间接方式。
c、直接或间接方式。
d、托管方式。
7、项目经理进行全过程控制的关键是( )
a、对进度进行有效的控制。
b、对质量进行有效的控制。
c、对团队成员进行有效的控制。
d、对费用进行有效的控制。
8、下列选项中不是工程项目支持的宏观知识体系的主要内容的是( )
a、国家产业政策。
b、国际与国家经济发展判断。
c、法律与国际**现状。
d、国家有关经济政策。
9、工程项目绩效评价时间可按两类设定，一类是阶段性评价，一类是定期评价。对于定期评价，它很难对( )做出评价。
a、项目功能特性。
b、质量。c、进度。
d、费用。
咨询工程师《项目组织与管理》练习题4 1
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09年咨询工程师考试组织与管理练习题 A
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09年咨询工程师考试组织与管理练习题 C
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