[,目标能否实现的决定因素是组织。
建设工程管理工作的核心任务是为增值，而项目管理的核心任务是。
工程项目管理的时间是项目实施阶段，而建设工程管理的时间是项目的全寿命周期。
【工程使用增值】：工程安全、有利于环保、有利于节能、满足使用功能、有利于降低工程成本(有利于工程维护。
【工程建设增值】：确保工程安全、提高工程质量、有利于投资（成本）控制、有利于进度控制。
决策阶段管理工作通常包括：确定项目实施的组织、确定和落实建设地点、确定建设任务和建设原则、确定和落实项目建设的资金5、确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标。
项目实施阶段管理的主要任务是通过【管理】使项目的目标得以实现；目标能否实现的决定性因素是【组织】
业主是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，业主方的管理往往是该项目管理的核心。
“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施方而言是成本目标。
【业主方管理目标】：投资、进度、质量；
【设计方管理目标】：设计成本、设计进度、设计质量、项目投资目标；
【供货方管理目标】：供货成本、供货进度、供货质量；
【项目总承包方管理目标】：工程建设的安全管理目标、项目的总投资目标和项目总承包方的成本目标、项目总承包方的进度目标、质量目标；
【施工方的管理目标】：施工的安全管理目标、成本目标、进度目标、质量目标。
业主方的项目管理工作包括：安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调，其中。
设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及到。
项目总承包方项目管理工作涉及项目，即。
供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及。
项目的三大目标：费用、进度、质量。
除业主以外，其余各方只服务于自身利益和项目的整体利益。 项目总包考虑自身利益的同时兼顾项目整体利益，业主方无权顾及。设计方项目管理才考虑业主的利益，即便考虑也不是主要服务业主的利益。
项目总承包管理的主要内容：1.任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划；2.
实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理；3.进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。
施工方项目管理的任务包括：施工安全管理；施工成本控制；施工进度控制；施工质量控制；施工合同管理；施工信息管理；与施工有关的组织与协调等。
控制项目目标的主要措施包括：和，是最重要的措施。
工作流程组织可反应一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
项目结构图-工作任务（组织结构图-部门间指令（流程-工作内容间逻辑（
管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；
信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；
钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。涉及实际的物质的工作流程。
它主要研究系统的它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。
组织论3大工具：[,
项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点和参考以下原则进行：【总体部署】、【项目组成】、【合同结构】、【目标控制】、【管理的组织结构】。
组织结构模式（静态）： 1.职能组织结构（2.线性组织结构（[,3.矩阵组织结构（
建设工程项目决策阶段策划的内容包括：项目环境和条件的调查与分析、项目定义和项目目标论证、组织策划、管理策划、合同策划、经济策划以及技术策划【决策阶段策划对于项目标是“论证”；实施阶段策划才“再论证”】
项目实施阶段策划的工作内容：实施的环境和条件的调查与分析、项目目标的分析和再论证、实施的组织策划、管理策划、合同策划、经济策划、技术策划、风险策划等。[,决策是做什么实施是怎么做，建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。
[,决策阶段调查与分析：自然环境、宏观经济环境、政策环境、市场环境、建设环境(能源、基础设施等)等。
实施阶段调查与分析：自然环境、建设环境、建筑市场环境、建设环境(能源、基础设施等)、[民用建筑的风格和主色调等)等。
决策阶段定义和论证：建设的目的、宗旨和指导思想、规模、组成、功能和标准的定义、项目总投资规划和论证、建设周期规划和论证。
实施阶段定义和论证：自然环境、建设政策环境、建筑市场环境、建设环境(能源、基础设施等)、建筑环境(民用建筑的风格和主色调等)等。
决策阶段经济策划包括：项目建设成本分析、项目效益分析、编制资金需求量计划、隔资方案。
实施阶段经济策划 ：资金需求量计划、融资方案的。
决策阶段组织策划包括：决策期的组织结构、决策期任务分工、决策期管理职能分工、决策期工作流程、
实施阶段组织策划：项目管理的组织结构、任务分工和管理职能分工、项目管理工作流程、建立编码体系。
决策阶段管理策划：项目实施期管理总体方案、生产运营期[, 总体方案。
实施阶段管理策划：项目项目管理的、项目风险管理与工程保险。
决策阶段合同策划：决策期的合同结构、决策期的合同内容和文本、实施期合同结构总体方案。
实施阶段合同策划：方案设计竞赛的组织、项目管理委托、设计、施工、物资采购的合同结构方案、合同文本。
决策阶段技术策划：技术方案分析和论证；(2)关键技术分析和论证；(3)技术标准、规范的应用和制定。
实施阶段技术策划 ：技术方案的分析和论证、关键技术的分析和论证、技术标准和规范的应用和制定等。
实施阶段风险策划等。
建设工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对建设工程项目的决策和实施，或决策和实施中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析论证，旨在为项目建设的决策和实施增值。工程项目策划的过程是，以及，其实质是。工程项目策划是一个的工作过程，它需[,
我国业主方主要通过设计招标的方式，而国际上常用设计竞赛方式。
业主方自行编制或委托顾问工程师编制【项目建设纲要或设计纲要】，它是建设项目工程总承包方编制项目设计建议书的【依据】， 项目建设纲要或设计纲要】内容如下：1、项目定义；2、设计原则和设计要求；3、项目实施的技术大纲和技术要求；4、材料和设施的技术要求等。
我国《建筑法》对物资采购有这样的规定：“按照合同约定，建筑材料、建筑构配件和设备由工程承包单位采购的，发包单位不得指定承包单位购入用于工程的建筑材料、建筑构配件和设备或者指定生产厂、**商”.[
采购管理应遵循下列程序：①明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任；②进行采购策划，编制采购计划；③进行市场调查，选择合格的产品**或服务单位，建立名录；④采用招标或协商等方式实施评审工作，确定**或服务单位；⑤签订采购合同；⑥运输、验证、移交采购产品或服务；⑦处置不合格产品或不符合要求的服务；⑧采购资料归档。【明确要求、分工和责任，编制计划，调查建立名录，评审确定单位，签订合同，运输、验证移交，处置不合格，归档】
国际上，业主方项目管理的方式主要有三种：业主方自行管理、委托项目管理咨询公司、共同进行项目管理，【[
工程总承包企业工作内容：
项目总包基本工作程序：【业主】方提供项目【设计纲要】，【总包】依次：编制设计建议书——设计评审——合同洽谈，确定合同价编制设计纲要和签订合同业主说的算。
建设项目工程总承包方：取得合同目标考核证书、办理决算手续、清理各种债权债务；缺陷通知期限满后取得履约证书。 [资料归档、总结、人员考核、解散。
工程项目管理规划是指导项目管理工作的【纲领性】文件。
建设工程项目管理规划涉及整个实施阶段，它属于【业主方】项目管理范畴。
项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。——认为是业主方；项目管理实施规划应由项目经理组织编制，用于指导施工。
建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件，它从总体上和宏观上对如下几个方面进行分析和描述：1.为什么要进行项目管理；2.
项目管理需要做什么工作；3.怎样进行项目管理；4.谁做项目管理的哪方面的工作； 5.
什么时候做哪些项目管理工作；6.项目的总投资； 7.项目的总进度。
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