2024年工作总结

.机械一公司。

2024年工作总结暨2024年工作打算。

2024年是公司创新思路、稳步发展的一年。一年来，在总公司正确领导下，公司立足于“全力打造业绩领先的卓越团队”的工作目标，充分发扬“三次创业”伟大实践精神，以“夯实基础、创新管理、真抓实干、稳中求进”为总体要求，以安全确保为前提，以队伍稳定为保障，以设备完好为基础，以员工技能提升为抓手，求真务实、开拓创新，各项工作均取得了较好成绩。

一、主要工作回顾。

按照总公司的总体部署，确定了公司2024年“完成货物吞吐量7560万吨，考核成本0.41元/吨，安全等级责任事故为零、职工因工**事故为零，货损货差率控制在三体系标准范围内，设备总体完好率保持在98%以上”的总体目标，公司对在年初对全年工作计划进行了总体安排，每月制定月度工作计划，对重点工作进行安排，通过做好五个方面的主要工作，顺利完成了年度工作目标。

1、细化措施，狠抓落实，安全形势持续稳定。

公司按照年度安全工作目标，通过建立健全公司、室队、班组**安全管理体系，实行全员安全生产责任制目标管理，完善作业规程，强化现场控制，突出自主管理，确保了安全形势持续稳定。

一是强化全员责任落实。今年以来，公司对管理层安全履责档案进行了完善，对班组、室队、公司三个层面的安全基础管理工作进行了全面梳理，建全了室队、班组、个人**《安全信息档案》，扎实开展了季度和月度**安全能力评估工作，全员签订了目标责任书。通过室队级专职安全员自查、现场安调员巡查和领导值班时间抽查相结合的方式，确保了生产作业现场安全控制到位。

二是拓展标准规范培训。公司组织人员细化各类作业规范40项，汇总梳理了较大项目维修方案21项，编制作业应知卡33类，编制了员工操作可视化手册4册，并通过教育培训对员工进行培训落实，进一步明确了工作标准。组织完善了各项工作的运行程序，界定了各岗位工种的职责范围。

截至12月底，共组织安全类培训26期，参加培训人员900余人次。

三是强化现场管理控制。通过日常巡查、专项检查、综合检查等形式，对门机作业、维修作业、系解缆作业、工属具收发作业等各项作业进行严格监督，加大违章隐患的查处、分析和整改力度；与作业组织单位多方位灵活沟通，进一步完善现场安全管控措施，实现了与生产组织单位安全控制环节的有效对接；在门机象鼻梁前段安装“额头灯”，极大改善了舱内照明环境，确保了作业安全；今年以来共组织公司级检查近20次，处理解决各类安全管理问题近700余项。

四是大力开展安全系列活动。先后开展了“百日安全无事故”、“现场综合治理”和“安全生产月”、“危险源辨识”等安全生产活动。全年共辨识危险危害因素228项，确保了设施、设备、场所、器材和人员安全状态，实现了安全关口的前移。

组织开展了“办公场所火灾事故处置、模拟门机机房电气火灾扑救、门机防台防汛”等10余项应急演练活动，参练人员700余人次，增强了全员应对突发事件处置能力。组织全员签订了员工道路交通安全暨禁酒承诺书，开展了“员工安全调查亲情卡”和“致员工家属的一封信”活动，拉近了员工家庭与公司的距离，营造了公司、家庭、个人联动互管的良好氛围。

2、强化设备管理，细化成本控制，保障能力不断增强。

今年以来，公司导入全面规范化生产维护体系（tnpm）和开展“红旗车”争创活动，全面梳理完善原有维修工艺方案，创新开展设备管理教育培训，转变传统的设备维修模式，严格落实设备委外维修准入制度，规范设备现场管理，细化成本控制，有效推动了设备管理的规范化和自主化。

一是全面导入了tnpm体系。公司以增强员工设备自主管理意识为切入点，大力开展了6s、可视化、定置化管理工作，编制了可视化手册，逐步形成了以员工自主管理为基础，班组、室队、公司**督导的设备精细管理模式，推进了设备现场、维修现场的精细化、规范化进程，建立了干净整洁、高效有序的工作环境。

二是创新开展设备管理培训。每月两次开展设备管理人员tnpm推进知识专项培训；组织装卸机械电气修理工与门机操作司机的初级、中级职业资格培训，共计203人参加了培训，取证131人，综合取证率64.5%；拓宽培训渠道，建立了员工成长学堂、门机司机实训基地，制作了门机变频器、集中润滑系统等电器培训模拟试验台，在理论培训的基础上，增加了员工实践的机会；针对操作、维护过程**现问题较多的设备，协调相关设备配套厂家进行了专项培训，培训人员105余人次。

三是创新设备管理思路。转变传统的设备维修模式，推行预防性维修为主，计划性维修、状态维修和事后维修相结合的维修模式。重点加强了门机钢结构和安全装置等机构的检查检测，加大了电机、电控系统等重点部位的保养和维修力度，对部分门机变频器、电缆和高压电箱进行了改造，降低了电气设备故障率。

现场作业方面，对内针对大型维修项目特别是高空吊装作业及电气维修，进一步梳理完善现有维修工艺方案，建立维修作业标准，加强维修现场的规范化管理。对外，严格落实设备委外维修准入制度，做好安全告知、安全防护和维修工艺审查，加强了委外维修现场的规范化管理。另外，完成了新到港25吨门机两台、抓斗27台的验收，以及投产前的数据收集、建档工作。

协助相关部门完成4台10吨门机的报废处理及4台16吨门机的移机工作。

四是强化成本控制。在设备培训中宣贯成本控制的重要性，提高了广大员工尤其是各级管理人员对成本管理的认识。完善了门机修理费定额和能耗定额，进一步了梳理和规范修旧利废工作流程，严格物资需求申报计划和库存控制，深化运行成本的数据分析与归纳，分析由室队细化到单台设备，对单台门机的各项数据进行对比分析，挖掘同批次、同比、环比中的差异点，对可能存在的故障源、浪费源予以深挖与解决，实现了成本控制科学规范化。

五是激励员工开展技术创新活动。通过施行《合理化建议和小改小革奖励办法》，积极开展qc小组和劳动竞赛等活动，激发了广大员工搞创新、争纪录、创专利的积极性与主动性。1-12月份共征集合理化建议40余条，技术创新项目23项。

其中，“利用‘烟囱’自然原理进行门机机房换热改造”获集团公司一等奖。

另外，公司以服务生产、提高效能为目的，精心筹划开展了“红旗车”争创活动，通过安全运行、经济运行、操作量、设备卫生和技术能手五项内容的评比，激发员了工队伍的潜力，推动了公司整体设备管理水平的提高。

3、强化内外配合，优化生产流程，生产效率不断攀升。

在生产组织过程中，公司加强与生产组织单位的协调沟通，完善创新操作工艺方案，深化生产过程控制，加强生产考核，细化工属具配置，强化单船效率分析，生产效率得到不断攀升。

一是优化工作流程。在加强内部协作、畅通信息的基础上，公司进一步落实责任制考核，细化职责，强化内部管理。通过坚持设备调度会和生产业务会，对计划进行布置落实、协调和督导，切实加强与职能部门的沟通配合，做好与生产组织单位相关要求的有效对接，充分发挥人员和设备的最大效能，提升服务生产能力，确保了装卸生产顺畅进行。

二是完善工艺标准。公司组织人员制作完善了门机操作工艺课件，对已成熟的操作工艺、安全管控措施进行标准化规定，并通过培训落实到各个岗位，有效降低了生产作业成本，提高了装卸效率。

三是细化单船效率分析。通过对影响单船效率的门机停时因素进行分析总结，优化可控停时的作业环节衔接，剔除繁杂环节，合理调配装卸机械和人员，确保了生产流程高效衔接。

年初以来，我们先后创造了铁矿砂卸船每小时5036吨、装船每小时3954吨和镍矿卸船每小时2384吨的生产作业新纪录，初步实现了装卸生产绿色高效，为年度生产任务的完成贡献了力量。

4、拓展工作思路，强化教育培训，员工综合素质全面提升。

针对人员特点，公司倡树以人为本的管理理念，用阳光文化引领团队，用关心关爱感召员工，用搭建平台成就人才，员工的技能水平和思想觉悟不断提升，归属感、认同感和成就感得到增强，形成了积极向上的团队氛围。

一是用阳光文化引领团队。年初以来，公司不断加强形势任务教育，扎实开展“创先争优比贡献，力推集团跨三亿”建功竞赛活动，努力用文化凝聚员工队伍，使每一位员工都能感受到企业的温暖，认识到自己在企业中的地位，切实了增强员工的认同感。

二是用关心关爱感召员工。公司组织完善了《青工管理办法》，并以室队为单位，进一步细化“互保联保责任制”，通过“分片承包管理”的方式，密切与员工的沟通和交流，关心员工的理想和抱负，激发了员工的工作积极性。

三是搭建平台成就人才才。讨论制定了《员工培训管理手册》，对培训模式、培训渠道、培训内容和培训流程等方面，都作了进一步规范细化。建立完善了“员工成长学堂”、“模拟试验台”和“门机实训场地”三大培训基地，开展了“师带徒”、岗位练兵、技术比武等活动，使广大员工的理论知识水平和专业技能得到了不断提高。

根据公司岗位需求，先后提拔多名素质高、能力强的同志充实到室队长和技术管理岗位中来，激发了他们的工作能动性，增强了他们的成就感。

5、深化文化宣贯，强化管理创新，优秀班组不断呈现。

公司成立以来，在总公司“阳光·彩虹”文化引领下，积极推进文化促发展战略，充分发挥企业文化理念体系对全体员工的引导、凝聚和激励作用。

今年以来，公司以建立精细化的运行机制为基础，有机结合“三创年”活动和“创先争优比贡献，力推集团跨三亿”建功竞赛活动要求，创新开展了“班组文化论坛”、“青年读书会”、“正能量”演讲比赛等活动，积极开展宣报道工作，凝聚了团队力量，传递了正能量，形成了良好的文化氛围。通过开展“文化进班组”和“班组建设升级”等活动，培养了“红旗班组”、“齿轮班组”、“臻意班组”等一大批独具特色的班组文化，为公司整体文化的形成注入了生机和活力。

公司通过找准文化建设和中心工作的切合点，用文化建设助推中心工作，用中心工作丰富文化建设，使企业文化渗透到公司各项工作中去，推动了公司全面健康发展。

二、存在的问题与不足。

在总结成绩的同时，我们也清醒地看到工作中存在的一些问题和不足，主要有四个：一是与周边港口竞争激烈，部分岗位工种，特别是门机司机流失较为严重，给员工队伍管理带来不稳定因素。二是部分门机、工属具老化，给设备完好率和成本控制带来一定影响。

三是工属具场地狭窄，影响了工属具的定置摆放和规范管理。四是新进门机司机所占比例较大，技能水平不高，给生产组织、设备管理和现场安全控制带来一定的困难。

以上问题和不足，我们将在今后的工作中，采取有效措施，妥善加以解决。

四、2024年工作打算。

2024年，我们将以“三次创业”大背景为契机，继续以港口生产调度为中心，创新发展，真抓实干，把力量汇聚到完成总公司下达的各项任务目标上来，以优秀的业绩推动总公司实现更好更快发展。2024年我们将根据总公司的总体部署，结合自身实际，通过突出强化五个方面的工作，全面实现公司的精细化管理：

1、强化制度建设，营造阳光氛围，实现基础管理精细化。

向管理要效益，向管理要发展，通过创新管理模式，激发内在潜里，增强队伍活力，逐步提高队伍整体素质，实现公司管理顺畅高效。

2024年工作总结

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