2024年2月11日我有幸进入裕昌投资控股****这个大家庭，经过人力资源部的两天培训，对公司业务范围及公司理念有了进一步了解。经总工办分配进入裕昌大学城这个集体。经过将近一年的工作，架空层及配电室完成情况如下：
1-8区区屋面地面完成。
屋面完成。9-12区、22区主体框架完成。
区主体施工中。
13区年前基础完成。
东侧自建配电室年前主体完成。
#、2##配电室主体施工。
通过一年的工作，学习了许多工程知识及管理技能，也发现了自己的不足之处：
1：工程方面，一年来架空层出现了不少质量问题如：独立基础凹心、柱头位移、21区屋顶返工、屋顶防水渗水、混凝土胀模、耐磨地面裂纹等大大小小的问题。
照成这些问题的原因有：工程技术及经验欠缺，未能将可能出现的问题预料到，施工过程中平行检查有所欠缺，导致质量问题的出现。
2：沟通不足，架空层本是一个承上启下的工作，首先与主楼各个施工单位需协调场地问题，交叉施工产生的各式各样的问题，其次为配套施工，园林施工做好准备工作，所以沟通协调成了必不可少的日常工作，一年来三期架空层进度缓慢，一部分原因就是未能协调好九洲公司与福利公司的邻里关系，使得工程进度受限。所以无论什么问题都应多沟通，勤沟通。
提前将可能出现的影响架空层工期的，需要协调的事宜考虑到，在工程施工之前将问题消灭在萌芽之中。
3：团队执行力问题，领导交代的工作个别未能及时完成。
一年来自己的不足还需要自己去改正，2024年马上就要到来，在新的一年里，我要努力提高自己，为裕昌大学城多尽一份力。
1：严把工程质量关，与山东省监理共同管理好架空层各施工单位，首先配合梁涛控制材料质量关，包括钢筋、混凝土、防水、保温材料、防火门等。其次控制工程质量，严格按图施工，按照国家规范要求施工单位进行施工。
配合审计做好现场工程的预决算，配合资料员做好竣工验收前的资料准备工作。配合配套及安装施工包排污、排水、雨水、天然气、热力、自来水、电力施工。
2：工程进度，将架空层屋顶四月底达到上土条件，给配套及园林施工做好准备，车库内土建部分7月底全部竣工验收完成。
3：提高自己的执行能力，领导安排的工作必须做到：“小事不过夜，大事不过周”。
2024年工作计划：
1-8区装饰装修：4.1—5.30
10-12区屋顶：3.20—4.30装饰装修：4.15-6.30
13区主体：3.10—4.10
区屋顶：4.15—5.15装饰装修：5.1—7.30
16-18区20—24区装饰装修：4.1—5.30
区屋顶3.20—4.30装饰装修：3.10-6.30
配电室：3.20—5.30
2024年是裕昌大学城至关重要的一年，我们的目标只有一个10月底交房。
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