“日月如梭,光阴似箭”。2024年的钟声已经接近尾声,2024年的脚步正在慢慢向我们走来。2024年在惊奇、批评、学习、进步中度过。 回顾2024年各项工作进度与统计:
2024年工作回顾。
在今年5月份有幸任职qe这个职位。qe的作用对品保部是部门军师的角色(自我评价与这样的定位差距颇大),负责生产异常处理,异常整改与跟进,售后投诉跟进与回复,编写返工方案与质量体系导入。这个职位对我来说无疑是挑战与机遇并存。
刚开始任职这个角色,由于思想准备不充分,处理异常细节度关注不够,编写返工方案与投诉报告严谨度不专注,导致我受到别人很多“善意”的批评,也给部门经理带来了些许“麻烦”(在此我作深刻反省与自我批评)。
从上面的统计**中看出,工程结构技改异常发出次数“独占鳌头”,这从侧面看得出我们的产品存在很多缺陷,前期开发不成熟,市场竞争力不足。工程部更改物料没有进行验证与反验证,往往是一蹴而就,这个问题点已经成为工程部的“硬伤”,一时间未能找到“良药”进行**。
五金冲压异常勇夺“荣誉榜的榜眼”位置,从**中可以看得出,五金冲压件异常在5到8月份井喷式爆发。这个问题有几方面的原因:
因为要集中“优势兵力”生产1328的冲压件,其它产品的冲压件自然就发外委托加工。因为刚接触我们的零部件,**商对我们产品的精密度,零部件主、次要尺寸了解不深。而外发qc在签首件时,没有认真查对图纸关注细节。
此为原因之一。
五金来料qc对检验的零部件不了解,对主要安装尺寸没有参照图纸检验,也没有进行实配。零部件到装配车间后往往发现较多问题,都是五金来料qc检验不力造成的恶果。这样的恶果让我想起一个电视节目的名称“今夜不设防”。
那段时间我们终日为五金件异常而奔波。此为原因之二。
五金件的图纸不完善、实物与图纸不相符、更换图纸后没有及时。
更新、样板没有保存好,也是导致五金件异常频发。此为原因之三。
采购来料异常侧相对要好一些,主要的异常在塑料件和喷涂件,如1138电子式控制面板过不了耐温、1021控制面板温控器圆柱尺寸不符合图纸要求、3#a12旋钮安装后偏紧容易爆裂等。1126的喷涂件多次发生同批次颜色不对、生锈的问题。库存的喷涂件在判不合格后,没有及时做隔离和标识,导致发往车间正常使用而问题频发。
生产必然会有异常发生,确实发生异常并不可怕,可怕的是我们有没有勇于改变自我的决心,和契而不舍的精神对待工作 。“人非圣贤,孰能无过。知错能改,善莫大焉展望2024年。
市场对产品的要求越来越高,客人对品质越来越严格。这样的条件下,公司会不断推陈出新适应市场的新产品,才能在竞争激烈的市场中占有“一席之地”。这对我们整个品保部的各位同事来说无疑是压力巨大的,任务是艰难的,挑战是痛苦的。
当然有困难的就意味也有机遇。如何将这些困难转变成为机遇?需要我们各司其职、尽忠职守的同时,更需要我们掌握更多的专业知识,处理问题和反馈问题的行动要更快,考虑全局与细节对问题的影响要更全面和透彻,对来料检验、制作过程检验、成品终检更专注。
品保部:萧尚志。
2024年工作总结2024年工作总结
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