2024年工作总结

发布 2022-01-31 11:22:28 阅读 8310

工作总结。

我叫范建伟,在过去的一年中,作为综合车间副主任主要负责门桥吊安装、大修的开工和验收手续,公司设备维修,售后服务以及电气技术,在公司领导大力支持以及部门同事积极配合下,紧紧围绕生产为中心,人员设备安全为重点,不断强化车间基础管理工作,狠抓落实,经过车间全体同事的共同努力,车间的综合管理工作井然有序,圆满完成了一年的生产任务,现将一年来的工作总结如下:

一、生产管理。

1、根据车间实际情况,对车间资源进行有效的组织保证了设备维修工作的正常进行,保质保量准时完成门桥吊的电气配件安装和调试以及组织人员及时完成售后服务。

2、组织人员办理门桥吊安装大修开工手续,积极配合门桥吊安装施工队,根据现场实际情况,协调好施工队和客户的要求,保证外场门桥吊施工工作的有序进行。

3、坚持为一线服务的理念,工作紧紧围绕生产转,加班加点常态化。

4、在工作中所获得的信息,及时上传下达。保持信息渠道的畅通,为领导决策和一线生产质量改进提供可靠的依据。

二、质量管理。

1、正确处理好进度与质量的关系,严肃车间纪律。

2、组织好车间内部管理,把车间质量管理落实到班组和个人,以确保质量过关。

3、认真履行岗位职能,工作中坚持质量第一的原则。

三、设备管理。

车间专门安排工作人员时刻关注设备技术状况,对设备的维护进行有效落实。出现问题及时安排人员尽快维修,确保设备正常运转,保证公司生产工作的正常开展。

四、安全工作。

车间工作坚持以人为本,建立班组团队为核心,强化班组管理。对车间工作安全提出明确要求:

1、树立安全生产意识。把安全工作真正放在首位,铭记于心,把天天讲安全,变**人都抓安全的良好局面。

2、切实做好设备检查工作,对生产设备的运转情况,根据设备性质的不同定时进行检查,以便及时发现异常情况,采取措施消除隐患,排除故障,保证维修生产安全。

3、做好外包项目、大修、安装、改造现场安全防护工作,及时快速的处理现场问题。

五、工作不足:

虽然去年工作中取得了一定成绩,但也有一些不足的地方,车间管理水平和业务技能还有待提高,去现场时间少,有时现场沟通有点滞后,给现场工作带来一定的麻烦。

六、2024年工作计划:

在2024年的工作中我会继续加大学习和工作热情,认认真真的学习、踏踏实实的工作,立足本职保质保量及时完成车间生产任务。

继续做好车间安全工作,努力提高自己的管理水平和业务技能,组织好外场施工,今后多去现场,加强沟通,多做少说。 为企业的发展壮大贡献自己的全部力量。

综合车间 范建伟。

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