西安公司工程管理部二o一四年工作总结。
一、工程管理部2024年完成的主要工作：
一）技术管理方面：
1、上半年《大面积超平混凝土地坪全自动激光整平机施工技术研发与应用》获得了部级工法。
2、在创建优质工程与文明工地方面：
普洛斯（西安）高新物流园仓储工程获2024年度全国冶金行业优质工程奖，华清学府城二期二阶段#楼获得省文明工地；
华清二期三阶段三标段工程的文明工地正在创建中。
华清学府城项目创建省级结构示范工程已经报省建筑业协会备案，因工程主体尚未封顶，故没有验收，。
韩城龙门新村工程申报陕西省文明工地的前期准备工作，由于该工程没有中标通知书和施工许可证，所以暂未备案。
3、在qc成果方面：
提高现浇结构墙体线盒安装合格率》获冶金行业二等奖，提高grc轻质隔墙板安装质量合格率》陕西省一等奖，提高hdpe同层排水管道安装质量》、《确保三星项目安全“零”事故》、《人工掘进式顶管施工轴线位置偏差控制》三篇获陕西省二等奖，地下车库顶板后浇带渗水控制》获陕西省三等奖。
下半年配合项目部完成了8篇qc成果编辑工作并上报建设公司。等待2024年择时发布。
4、收集科技**（技术总结）18篇，完成了建设公司下达的任务（5篇）。收集优秀施工组织设计，优秀专项施工方案共16篇，完成了建设公司下达的任务（15篇），5、完成了历年来符合业绩资质标准的41项工程业绩资料的收集、整理、汇总上报工作。
6、下半年完成了10项往年遗留工程竣工资料的移交工作。
7、现场施工管理方面：在施工现场管理中，坚持做到“六个百分之百”，即：施工组织设计编制率100%；图纸会审、自审率100%；技术交底率100%；工序间交底率100%；施工日志100%；标准覆盖率100%。
对项目部按照iso9001:2000标准管理模式管理，从而使各项目现场施工管理逐步进入规范化、标准化管理的轨道。今年全年公司技术进步率达到5.
5％。8、公司各项目部在各工程施工中，根据工程特点，有针对性的应用国家推广的10项新技术、新工艺、新材料，完成了建设公司给我公司下达的计划指标。
二）质量管理方面：
1、各项目部分项工程合格率为100%。分部工程质量合格率为100%，100%，竣工的单位工程合格率为100%，工程质量100%达到合同约定等级，满足用户要求，2、全公司在各工程施工中未发生重大和特大质量事故；累计返工损失率小于建安工作量的万分之三，质量检查人员的持证上岗率均达到100%，达到规定要求。
三）贯标方面：
各项目部的各项管理工作基本上能够按照“三标一体”管理体系文件要求运行，6月份，配合由建设公司安排的内审组对我公司“三标一体”管理体系进行了内审，对存在的不符合项按照要求进行了整改，7月份由工程部派人参加了建设公司内审组对河南九冶的管理体系管理体系复评审核。9月份配合技术中心完成了认证公司对我公司的复审。
四）设材方面：
1、制定了《项目部设材管理审批流程》。
2、通过强化管理对各项目部的设材形成统一管理、统一控制，对项目部主要材料采购及设材租赁有了严格的控制。
3、建立了完工项目部剩余设备材料评估转移制度，改变了以前项目结束后剩余东西不知去向、所处理资金杳无音信的现象。本项工作已在公司形成一定的模式。
4、根据建设公司要求完成了设备资产录入工作。
5、对各项目部材料人员进行工作指导，使项目部材料管理有序化的进行。使公司设材管理的各项规章制度得到进一步的实施并落实。
五）其它方面。
1、按建设公司特级资质申报要求，对龙门新村和华清学府项目多次蹲点、协助指导这两个项目完成综合项目管理信息系统信息化录入工作。此项工作占日常工作很大一部分时间，2、组织召开了西安九冶二0一四年度技术工作会议，对建筑业十项新技术、“四创”知识、qc小组活动基础知识、屋面彩板防风防雨技术措施、附着式升降脚手架施工等内容进行了培训。6月组织项目部材料员学习由建设公司组织的《材料员业务**培训》
月份参加了建筑业协会组织的高大模板设计施工、建筑工程质量验收标准、建筑工程施工质量评价标准、建筑业绿色施工示范工程宣贯培训班。8月参加了全省工程质量治理两年行动推进会暨文明施工现场观摩会，学习了先进的施工技术和管理经验。
4、对历年来竣工资料中存在的问题进行了整改和完善，为特级资质申报需求的资料档案录入创造了条件。
5、按时保质完成部门日常基础管理工作，如各类报表，日常检查等。
6、完成2024年度九冶级优秀项目经理申报2人次资料的收集整理及上报工作。
二、工作中存在的主要困难和问题：
1、在工作检查中发现一些项目生产作业不符合规范要求，文明施工不到位，但受到一些客观原因（如成本、人力）制约，不好要求项目绝对达标。
2、项目施工现场普遍存在材料浪费的现象，尤其对材料成本的控制不够重视，导致工程成本加大，3、部门对各工程项目进度管控缺乏力度。
4、部门人员信息了解渠道不宽，不能及时掌握更新的规范和新的技术知识。
5、部门人员学习意识不强，对新技术，先进管理经验缺乏了解与掌握。
三、二o一五年工作的设想和建议：
1、建议对以后新开工项目统一按公司视觉识别系统要求进行现场布置，达到创建省、市级文明工地和相应优质工程条件的由工程部督导创建文明工地和申报优质工程。为公司尽多创造业绩。
2、建议公司对各项目部主要材料进行集中采购，限额领料，加强材料方面成本控制。
3、加强对竣工项目部剩余材料处理的监督和调配，使剩余材料达到物尽其用，不浪费。
4、按月落实公司在建项目的进度质量是否符合合同约定，出现偏差及时督促项目采取措施纠偏。
5、进一步加强对项目部施工过程及工程资料的检查指导力度，确保工程资料的完整性、及时性及施工过程的规范化。
6、公司及各项目部要适当增加对技术进步和“四创”工作的资金投入。配备足够的各种新规范、新标准及新技术应用方面的技术资料，使专业技术人员及管理人员及时更新知识，接受新技术、新工艺、新材料，跟上时代的步伐，以便更好的应用于工作中，为公司创造效益。
西安公司工程管理部。
二o一四年十二月十一日。
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