工程部：韩秦。
2024年过去了，经过这一年工作、学习，使我对项目的整体效果有了更深的感触，公司的思想有了更清晰的认知，对施工现场的组织协调、工程质量及进度的把控、资金使用的控制等方面有了提高。现就2024年度的主要工作、工作不足、个人感触及2024年的主要任务，做如下总结：
一、2024年主要工作。
1. 天朗园项目进度，天朗园1-3#楼安装工程完成80%；4-6#楼湿作业完成。
2. 天朗园外网配套工程进度，天朗园西侧施工完成80%，东侧材料进场，施工完成10%。
二、2024年工作不足。
1.工作态度不端正，没有百分百的尽心尽力的完成工作。体现在遇到困难的时候不能静心、认真、积极的去思考解决问题的办法，不能够积极、主动的去解决问题，遇到一点小的阻挠，就放弃或者绕道而行。
2.天朗园项目工程质量总体上来说还是比较可以的，但是在这中间，也有发生过一些质量问题或者影响到后期使用的隐患。我个人没有做到跟踪形象进度进行检查，检查的数量及质量都不行，以至于施工单位在施工过程中松懈，对自查也做的不到位，致使某些需要整改的问题没有被发现，整改过程较慢，更有甚者一些细节处理不到位的情况下就进行下一步工序。
比如4#楼外跨商业防水，在还没有做好防水层的情况下，就进行保护层施工。
3.工程进度没有达到年初制定的进度目标，虽然有一些特殊的因素，但是自己个人没有积极的去推动施工单位进行生产，有点任其在具有发展的意思。
4.安全文明施工，尤其是文明施工做的不到位。由于自己的懈怠，对施工现场的文明施工要求不严格，致使现场文明施工始终达不到一个理想的状态。
5.与同事之间的沟通不到位，资源不会主动的共享；想问题太片面，没有深度，不能从表象看到本质。组织一个工作，仅仅考虑自己手中的资源，同事的能量都没有用到或者用的很少。
6.施工现场的变更、签证不够及时，有好多签证是事情发生很久后还没有签完。
三、2024年工作感触。
通过去年一年的工作与学习，使我在大局观上的认知更加深刻。这里的大局观主要是说公司制度的执行，现场施工的整体性。
感触最深的就是，首先是要想办法克服自己性格上的问题。去年，由于公司资金的短缺，各个方面都收到影响。在现场工作过程中，有点束手束脚，感觉自己没有底气，好像是亏欠施工单位的，所以，导致对一些问题的放纵，现场检查的也少，造成的后果就是，施工质量不如前年，问题的整改不及时、不到位；施工现场文明施工做的很差。
如何在这样的条件和环境下调整自己的心态，去维护公司的利益，是我当前工作的首要任务。团队合作的重要性。
其次，同事之间的沟通能够更有效的解决问题。去年的工作中，我与同事之间的沟通就做的不够，不能够充分的利用身边的资源，耽误了一些事情，也弄错了一些事情。花园8#楼立围挡的时候，有业主蓄意破坏并阻挠施工，后结合物业工作人员，把最要当事人识别出来，进行了有针对性的处理；天朗园外网施工过程中，由于自己对专业知识的掌握不够，对一些问题不能够及时有效的处理，经过跟同事的沟通，有效的解决了问题；天朗园2##楼二层小院门联窗的样式，就是因为沟通不够，只把其它阳台的窗户样式改为落地窗，没有改这里的，造成了不必要的浪费。
三、2024年主要任务。
天朗园交房无疑是2024年最重要的事情。随着时间的逝去，离交房的日子越来越近了，但是现在工程还不具备交房条件，外网配套施工未完成，绿化工程施工单位未确定。这些，都是15年急需要解决的问题。
在今后的工作中，我会端正态度，与同事多沟通，取长补短，以积极的心态迎接新的挑战，为公司的发展贡献我的一份力量。
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