天宝地产（集团）公司。
第三方评估咨询服务方案。
修订版）北京赛瑞斯国际工程咨询****。
2023年3月24日。
第三方评估是利用科学、客观、公正的方法对工程项目在建时及竣工交房后容易出现对开发公司产生负面影响的问题，制定具有针对性的检查内容及评判标准，通过评估发现问题、识别风险。
通过专业的咨询评估，可以帮助委托方高层管理者清晰掌握所辖工程项目建设的管理、施工质量及风险等状态；辅助工程项目管理者明确改进和提升的方向；促进工程项目的施工质量提高，使工程项目管理走向“精细化”，不断提升企业的社会影响力。
甲方（集团）公司确定的在施工程项目。
国家、地方关于工程建设方面的规程、规范；
甲方（集团）公司相关的企业制度；
评估流程具体分为以下三个步骤：
第一步现场会议：介绍此次评估内容、评估人员及分工安排，采用电脑随机抽取实测实量栋号和部位，一般持续15～20分钟；
第二步现场评估：对工程实体进行实测实量、综合观感、现场工程材料、计划管理、内业资料工程风险进行检查；评估人员就所发现的问题与相关单位（甲方、监理及施工单位）进行交流，此项工作的实施需要项目的甲方、监理及施工单位主要管理人员进行配合、见证及签字确认，一般需要2～2.5小时。
第三步评估小结：由评估组人员对该项目标段检查的情况进行通报并总结，一般持续30～40分钟。
评估共划分为三个阶段：第一阶段为土方开挖、桩基础施工（非实测阶段）；第二阶段为从基础垫层开始到具备实测条件以前（非实测阶段）；第三阶段为具备实测条件以后到竣备前一个月（实测实量阶段）；当同一项目标段第一阶段与第二阶段施工同时存在，以第二阶段检查评估为主进行排名。
第一阶段检查内容：
1、第一阶段施工质量（见附表八）
2、第一阶段内业资料（见附表七）
第二阶段检查内容：
1、综合观感（见附表二）
2、总包进度计划管理（见附表四）
3、总包内业资料（见附表三）
4、监理工作评估（见附表五）
5、甲方内业资料（见附表六）
第三阶段检查内容：
1、工程实体实测实量（见附表一）
2、综合观感（见附表二）
3、总包进度计划管理（见附表四）
4、总包内业资料（见附表三）
5、监理工作评估（见附表五）
6、甲方内业资料（见附表六）
第一阶段得分组成情况。
第二阶段得分组成情况：
1、总包单位得分组成情况(不具备实测实量)
2、监理单位得分组成情况。
3、甲方项目部得分组成情况。
备注：在对现场各个单位评估检查时，可能会有未发生项，缺项情况下评分办法：综合得分=参评维度得分之和÷参评维度占比之和。
第三阶段得分组成情况：
1、总包单位得分组成情况(具备实测实量)
2、监理单位得分组成情况。
3、甲方项目部得分组成情况。
备注：在对现场各个单位评估检查时，可能会有未发生项，缺项情况下的评分办法：综合得分=参评维度得分之和÷参评维度占比之和。
由于项目管理评估工作内容广、专业性强、劳动强度大、不同于一般的设计、施工及监理业务，因此必须以评估公司整体作为组织保证，构建优质、高效的组织管理体系，积极与委托方主管部门沟通，交流进行项目评估的策划和决策，风险分析和应对，制定具体实施方案，提供评估咨询服务。
1）评估组织架构。
公司事业1部作为本工程项目评估的主管部门，以公司其他部门和专家组作为支持与辅助力量，组织实施工程项目评估方案。工程项目评估项目经理代表公司履行评估委托合同，根据项目的实际状况配置相应的评估人员。
评估组织架构图。
2）工作职责。
1）评估项目经理职责。
a.在公司授权下全面履行委托合同中评估人的责任及义务；
b.负责工程评估组岗位设计，组建工程项目评估组，明确工程项目评估组人员分工和岗位职责；
c.按照评估方案组织实施相关的评估工作；
d.在评估项目实施过程中，负责与委托人进行协调与沟通；
e.组织评估报告的编制工作。
2）工程项目评估组长职责。
在工程项目评估项目经理的领导下组织实施对项目的评估工作，汇总评估结果、提出评估意见，组织评估简报的编制。
3）工程项目评估人员职责。
在工程项目评估组长的领导下开展评估工作，提交评估工作成果。
针对拟委托评估工程项目情况和本评估方案设定的检查内容及范围，我司选派经验丰富、有较强的职业道德水准、沟通能力强、身体条件好、责任心强的人员组成评估小组。
3、设置配备。
为了保障评估工作顺利进行，公司为评估小组提供如下设备：
办公及检测设备一览表（单位/组）
评估过程将实行严肃、严谨的工作作风，掌控工程管理评估关键点，以预防为主，不断促进工程质量和各参建方工作质量的提高，降低交房后小业主的投诉率。
评估人员应严格遵守职业道德规范、客观公正的基本行为准则，具备胜任工作、分析判断准确、自主完成工作任务的能力。
项目检查评估的保证措施如下：
1）．评估过程的不断改进与监控；
2）．制定切实可行的评估检查方法；
3）．坚持对评估人员的持续培训；
4）．监测评估人员对工作的动力和态度；
5）．及时收集客户满意度信息；
6）．对每一个评估项目发现的问题进行跟踪检查。
1）．业务活动必须坚持公开、公平、公正、诚信、透明的原则（除法律法规另有规定者外），不得为获取不正当的利益，损害国家、集体和对方利益，不得违反工程建设管理的规章制度。
2）．除业务委托方相关组织协调人员外，评估人员在未得到委托方的同意不与任何相关单位及个人发生业务外的接触，被委托方接受委托方的监督。
3）．不准以任何理由向甲方和相关单位及其工作人员索要、接受或赠送礼金、有价**、贵重物品及回扣、好处费、感谢费等。
4）．本合作项知识产权及保密条款的有效期不受合同期限的限制，对于合作过程中任何一方知悉另一方商业秘密或尚未对外公开的所有信息，均需保密，不得对第三方泄露，否则透露方承担相关责任。
1、各期评估报告。
1.1在建项目实测评估总结。
1）甲方项目标段得分汇总；
2）监理标段得分汇总；
3）总包标段得分汇总。
4）各维度主要问题统计分析。
1.2项目评估总结。
1.3项目风险评估总结。
1.4标杆项目优点分享。
1）展示表现优秀项目现场管理经验；
2）推荐项目检查评估中发现好的工程做法和施工工艺；
1.5出具每个项目标段问题汇总。
附表一（工程实体实测实量）
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