精致化管理是科学精神与人文精神相互交融的管理，是一种追求卓越、精益求精的管理。按照国家卫计委部署，继续实施《进一步改善医疗服务行动计划（2018-2023年）》，不断落实改善医疗服务理念和措施，持续提高我科医疗服务水平，保持并获取科室持续竞争力，按医院部署，我科定于今年8月开展“精致”服务月活动，具体活动安排部署如下：
一、活动目标。
以***新时代中国特色社会主义思想为指导，突出党的领导，坚持稳中求进工作总基调，落实新时代卫生与健康工作方针，全面实施健康中国战略，聚焦在人民群众对美好生活的向往，抓重点、补短板、强弱项，充分调动医务人员积极性、创造性，持续提升医疗服务水平，持续增强人民群众获得感。本“精致”服务月活动主要通过打造精致化技术、精致化质量，实施精致化服务，营造精致化院内环境及精致和谐的人际氛围，从而与改善医疗服务行动相呼应，切实增强医患双方的获得感，提升医患双方满意度。
二、领导机构。
为确保本次活动顺利开展，科室特成立精致服务月活动领导小组，成员如下：
组长：黄振炎。
成员：龙文英、林玉珍、凌小浩、梁敏仪、徐春霞。
三、活动步骤。
1.筹备启动阶段（7月底）
组织全体医务人员召开动员会，对开展“精致”服务月活动进行统筹部署。科室制定具体的活动实施细则，对活动进行部署安排、宣传动员，积极发动全体员工和广大市民参与到活动中，为活动献计献策，确保活动顺利开展。
2.组织实施阶段（8月初至8月中旬）
按照医院工作安排和活动实施方案要求，科室要充分发挥科室主观能动性，不断创新活动形式和载体，开展一系列“精致”主题活动，利用科室宣传栏、微信***、官网、《中医通讯》等媒介及时做好宣传报道，让广大员工和市民能够切实感受到活动的成效。
3.督导评估阶段（8月底）
医院活动领导小组成员将在日常随机开展活动情况监督，广泛听取群众意见，并于月底组织有关部门前往各科室督导活动的具体开展情况，实施评估。
2023年内三科工作总结
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2023年内3科工作小结
一年来，在院领导的大力支持下，在各科主任及本科同事的共同努力下，于今年6月份实现完全分科。呼吸内科全体医务人员团结一心，不断提升医疗卫生服务质量和水平，努力实现 服务好 医德好，群众满意 为人民群众提供安全 有效 方便 价廉的医疗卫生服务，努力构建和谐医患关系，争先创优，取得了较好的社会效益和经济效...
2023年内管工作方案
2012年乐天溪管理所。内部专卖管理监督工作方案。加强行业内部管理监督，是坚持维护烟草专卖制度的本质要求，是推动烟草行业健康发展的重要保证。乐天溪管理所，身处内管工作一线，工作质量的高低直接影响着此项工作能否落到实处，为进一步提高监管工作效率 做到确实有效监管，制定本年度工作方案。一 建立学习机制，...