总监办园区09年总结

发布 2022-01-28 19:47:28 阅读 2778

2023年汉沽区高新技术产业园区。

监理工作总结。

汉沽区高新技术产业园区工程总监办。

2023年12月。

一、工程概况。

1、工程简介:

汉沽高新技术产业园区位于汉沽区茶淀,园区总体规划面积8.99平方公里。北区工程分为主干路。

一、塘汉二线、次干路。

二、次干路。

三、次干路。

四、支路六及支路。

十二、支路一(北区)、雨水泵站(北区)、中水工程(北区)、服务中心工程;

南区工程分为塘汉二线(南区)、主干路二(东段)、次干路。

一、次干路。

五、支路一(东段)、支路一(西段)、支路。

二、支路。十、管涵与次干路。

二、中水工程(南区)。

道路等级分为主干路、次干路、支路。主干路路宽一般为40m(含3m**分隔带),结构层总厚为65cm;次干路路宽一般为30m(没有**分隔带),结构层总厚为61cm;支路路宽一般为20m(没有**分隔带),结构层总厚为58cm。

我总监办主要负责监理的内容包括:道路工程、排水工程、路灯工程、泵站工程、中水工程、污水处理厂工程及园区服务中心大楼工程等,共包括19个监理合同(见附表1),20个施工合同,12家施工单位。目前北区工程除因拆迁问题不能施工外其他已经基本完工,南区工程正在施工进行中。

2、工程参建单位:

建设单位:天津滨海汉源开发建设****。

代建单位:天津市政建设发展****。

设计单位:天津市市政工程设计研究院。

施工单位(共12家):

天津城建滨海路桥****:主干路。

一、支路一(北区)、雨水泵站(北区)、中水工程(北区)、中水工程(南区);

天津市政道桥建筑工程公司:塘汉二线、塘汉二线(南区);

天津路桥建设工程****:次干路二;

中铁十八局集团****:次干路。

三、支路二;

天津第五市政公路工程****:次干路四;

天津第二市政公路工程****:支路六及支路。

十二、支路十;

中冶天工建设****:服务中心工程;

中国建筑第六工程局****:主干路二(东段);

天津市铁路集团工程****:次干路一;

天津公路工程总公司:次干路。

五、支路一(东段);

中铁十六局集团第二工程****:支路一(西段);

广西政通工程****:管涵与次干路二工程;

监理单位:天津市路驰建设工程监理****。

3、施工期限。

园区工程从2023年12月起开始施工,目前北区工程可施工段落已经基本完工,南区工程于2023年7月起开始施工以来现仍在施工中,但仍有部分工程项目施工正在招标过程中。

截至目前19个监理合同中最早开始监理为2023年12月23日,最迟结束监理合同时间为2023年3月31日。

二、监理组织机构。

为保证汉沽高新技术产业园区工程优质、高效、安全的完成,我公司组建了园区总监办,实行总监负责制,在各合同段设立驻地监理工程师。

随着工程的进展和不同专业工作的需要,总监办适时增加及调整监理人员,从而保证了监理工作的顺利进行。

目前监理人员情况见组织机构框图。

三、合同执**况。

本工程监理合同执**况较好,无违反法规及业主要求的情况。监理人员监理到位,对施工单位人员资质等进行审核,保证施工管理人员的资质;严格控制进出场机械,保证工程进度的需要。

开工以来至2023年12月10日,我总监办共组织召开工地例会44次,专题会议2次,共编写会议纪要46份;共下发监理工程师通知97份;共下发总监办正式文件9份;工程变更6份。

计量支付:本工程(北区和南区)目前共有20个标段施工,总合同金额为***元,自开工以来共进行四次计量,共计量金额为***元,占合同金额25.1%,各合同计量见后附表2;

四、监理业务完成情况。

园区工程自2023年12月底开工至今无质量、安全事故,监理业务完成较好。在完成监理本职工作的同时,我总监办协助业主合约部制定了本项目计量细则,由业主统一发文,业主、监理、施工单位共同遵守,我总监办的敬业服务精神受到业主一致好评。

五、人员情况。

我总监办目前监理人员共19人,详见组织结构图。

6、收费和成本控制。

截止目前园区工程共支付监理费160万元,另有100万元监理费已经申请正在审批过程中。

7、工作经验和教训。

1、严格执行监理程序。对施工组织设计、开工报告、首件工程施工方案及周报、施工月报等均以文件形式发送施工单位,并认真审批,使各施工单位上报材料统一格式化。

2、工作中要加强主动控制,防患于未然,遇到问题要及时通知整改,拒不整改的要及时下发书面监理通知,留有书面管理记录,做好自我保护。

3、要加强施工过程中的监理巡视,对于工序验收要在下一步工序施工前在复核一次,确保工程质量。

4、工程计量密切结合质检资料,凡不符合规范频率要求的一律不予计量。

八、存在问题和建议。

园区工程总体进展顺利,但也存在一些问题,针对这些问题,我总监办总结出一些管理建议,仅供公司领导参考:

1、园区工程仅我公司一家监理单位,但从施工开始以来监理合同有19个,目前已进场施工的有12家施工单位,涉及20个施工合同,而且每个监理合同和施工合同并不对应,业主要求每个施工项目必须配备相应的驻地和旁站监理人员,需要监理人员较多,我总监办监理人员仅19人,工作任务较重,业主对此不甚满意,为此急需增加监理人员。

2、要对监理人员加强技术培训提高监理人员素质,特别是驻地监理的技术和监理业务水平及试验检测、测量、安全管理等基础知识的培训。

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