一、2023年上半年工作总结。
1、 二期工程进展顺利，轧钢二水站于2023年2月全面投产，现运行平稳，各水站消缺工作进展有条不紊，共发现隐患205项，整改112项，仍有93项在推进中，二路水源工程已完成图纸审查、技术协议签订等工作。
2、 在中心的领导下，车间完成了岗位作业制度、作业风险辨识、环境因素辨识的重新审核工作，并重新下发，对新的岗位作业制度要求人人过关，并组织全车间员工进行了考试，并且全部考试合格；安全、6s工作持续推进，综合水站完成了“安全合格班组”的验收，其他各水站也按照安全合格班组的要求进行建设，各站所，包括欧歌完成了设备6s定置管理，工作现场大为改观，形成了整洁有序，一目了然工作环境；安全、培训工作成绩斐然，2023年上半年，我车间共组织集中培训6次28课时，培训内容包括水泵运转知识、给排水基础知识、电气知识、6s、安全知识等各个方面，各站所也组织相应的培训工作，在车间督促下，欧歌共组织培训24次共48课时，包括各站所工艺、水处理知识、压滤机操作、水泵运行知识、轴承知识、电脑操作知识、安全知识、6s知识等各个方面，我车间未发生安全事故、生产事故，这和我车间有计划、有目的、有成效的培训工作是分不开的。通过生产室牵头，我车间采取了一系列强有力的措施，要求各水站加强水质监控，在保证水质的前提下提高水的循环倍率，减少了新水的消耗，给水管道班配合能源督查，严格监督跑冒滴漏现象，做到发现一处整改一处，减少水资源的浪费，合理对废水**利用，上半年我车间开始了回用水送冲渣池作补充水的工作，减少大量废水的外排，每天**利用废水2000余吨，完成了吨钢耗水的预期目标，吨钢耗水量从去年平均5吨降到了4.3吨。
在节约用电方面，我车间也作出了应有的贡献，一方面按照中心能源督查管理办法的要求，对照明、空调等用电严格按办法要求控制，另一方面，要求清水站利用供电低谷保持清水池满水位，控制供水用电成本。完善了基础设备管理工作，对二期特种设备进行统计、取证，完善了设备档案、设备分类、备件领料消耗记录、检修试车记录等一系列工作。
3、 根据公司优化人力资源配置，积极探索多种用工形式，提高社会协作程度的精神，按照“生产外协、管理不外协”的要求，我车间一直按照公司、中心的管理办法，提升外协管理水平和外协队伍综合素质，不断提高生产运行效率，进一步扩大成本优势。具体管理方法如下：一、安环管理，加强安全基础管理，推进职业健康安全管理体系建设，要求欧歌公司对环境因素和作业风险进行组织辨识讨论，并交中心审核，要求欧歌制定岗位作业制度，由车间、中心审核下发。
二、强化服务理念，提升服务质量，提高外协队伍素质和技能，要求欧歌公司每月提交培训计划并按计划实施，形成培训记录，车间不定期进行抽查，并对培训效果进行验证。三、坚持每月组织两次以上综合检查，对消防、安全、6s、学习培训、工艺纪律、劳动纪律、体系管理、设备点检等各方面进行检查，对不合格项目，及时下发整改通知单，要求欧歌公司及时整改。四、要求欧歌管理人员参加中心早调会、周生产设备例会、车间例会，以便及时传达公司、中心的要求，及时了解公司动态。
通过这一系列措施，有力地促进了外协管理综合水平和外协员工整体素质的提高，为新钢新一轮发展提供了外协人力资源支撑。
4、 车间坚持每周五举行例会，要求车间对各站所提出问题进行答复，各站所对本周工作进行总结并提出需要协调的问题，对管理工作形成了闭环；对公司、车间的生产经营情况、会议精神等及时传达，是员工及时了解公司动态；对重点工作进行强调，及时敲响警钟，使各类事故防范于未然。加强了对于欧歌的管理工作，包括培训工作、设备管理工作、水质管理工作等。
5、 存在的问题：吨钢耗水量还有提高的空间，与先进钢企相比还有一定的差距；欧歌公司上半年发生故障4起，需加强监督。
二、2023年下半年工作思路。
1、以公司“管理年”未契机，加强生产、施工管理，采取一系列措施，争取吨钢耗水量从现在的4.3吨降到4吨以下，争取在9月下旬完成二期外供水工程的施工，顺利送水。
2、在保证平稳生产的前提下，建设节约创新型团队，精心操作，勤于发现问题，改善工艺，争取每个站完成合理化建议两项以上，减少机物料、备品备件的消耗。加强生产经营管理、施工管理，严把质量关。
3、在全国乃至全世界供水紧张的大环境下，节约用水显得尤为重要，为实现产量增长与能耗降低的双赢结果，我车间一直坚持落实科学发展观，走可持续发展道路。现废水回用系统已全面投产，现处理能力已达到300m3/h，大大减少了新水消耗，但是现在处理完的废水并未充分利用，仍有少量外排，各单位生产废水也并未全部进入废水站，雨排水一部分污染少，处理难度不大，但可供**量相对较大的废水仍未加以利用，这都是今后车间研究的课题，如进入实施，这也将进一步降低吨钢耗水量。现我公司吨钢耗水量未4.
3吨，与世界先进的3吨左右相比，还有相当的差距，下一阶段，我车间将通过全面疏通生产生活排水管道、减少跑冒滴漏、提高废水回用率等措施，进一步降低吨钢耗水量。
4、加强人员培训与管理、加强队伍建设，采用实时培训和集中培训相结合的方法，采取多方面，多层次的培训，做到有针对性、贴近生产实际或者根据员工的需要，组织开展员工感兴趣的、急需的培训内容，达到强化岗位技能，提升员工整体素质的目的。
在公司、中心争取领导下，2023年上半年，我车间坚持落实科学发展观，走持续发展的道路，车间以围绕安全生产、保质保量完成生产任务为前提，顺利的完成了本阶段的生产任务。即将开始下半年里，车间将继续带领员工加强自身的思想和业务学习，将继续调动生产技术骨干和各站所，班组人员的积极性，配合各科室保质保量的完成公司、各科室下达的生产任务和各项指标。在生产过程中加强加大现场管理的力度做到安全生产，消除隐患。
要让安全生产在车间员工心目中警钟长鸣，安全生产意识不减。加强质量管理严把质量关，杜绝各类事故的发生。积极配合、完善生产现场条件达到6s管理要求，高标准的完成2023年的各项工作。
给排水车间。
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