2024年度，在各部门领导的正确领导和大力支持下，紧紧围绕集团公司年初制定的各项目标任务，促生产、求发展、保安全，上下一条心，累计完成混凝土生产任务19.75万方。随着一年各项工作的完成，来年的工作也将全面展开。
为此，我们有必要对过去的一年工作认真总结，保持清醒认识，应对新形势、新问题。作为搅拌站副站长，下面我将总结汇报一下2024年度的各项工作情况，并提出2024年度各项工作思路，具体如下：
一、 克服困难、不断进取，保证生产任务完成。
自开年以来，我站商砼任务重，需方工地多，各种突发现象集中，存在新人多，人手少的困难，但是经过搅拌站全体员工的共同努力，较好的完成了全年任务。由于我们行业的特性，工作时间不稳定，并且持续时间较长，工作压力比较大，但是搅拌站全体员工都能尽快去适应，尽力做好本职工作。虽然也有涉及到商砼质量的情况发生，但都能及时的联系技术部门想办法补救，吸取经验教训，在以后的工作中加以改进。
调度，是搅拌站生产控制的中心环节，起着对内对外进行联系的纽带作用。有时，我们还缺乏经验不能与施工单位及人员进行良好的沟通，有时还存在不到位的情况。因此我们加强了道德理论学习，提高专业技能、业务水平，合理安排工地及生产任务，提高服务质量。
遇到泵车、商砼搅拌车不能及时**混凝土的情况，积极同兄弟单位、地方个人安排调度车辆，保证当日生产任务的完成。微机操作，是生产的一个重要环节，在过去的一年里，各位操作员都能够认真进行操作，认真细致的输入配方，基本没有出现打错料的情况，杜绝了不合格产品的出现。不足之处在于在生产的过程中，有时会出现水灰比掌握不好的情况，经过不断学习和会议等方式都能吸取经验教训，加强责任心，保证商砼质量。
二、有防则安、无防则危、确保安全不放松。
自任副站长一职，结合长期以来工作经验，要求“生产服从安全、安全保障生产”，在生产组织中，坚持“安全源于管理，源于责任，源于素质，源于质量”。加强了对安全生产规程及相关安全规章制度的学习。将安全规章制度贯穿于工作的始终，提高自我防护能力，高度认识违规、违章行为给我们工作、生活带来的严重危害，自觉用规章制度约束个人的工作行为，做到“要我安全”到“我要安全”的转变。
真正从行为上建立起“安全第。
一、预防为主“的行为模式。
年初，针对可能出现的安全隐患状况和实际问题，加大了对安全生产隐患的排查力度，加大对安全意识的宣传力度。通过张贴安全警示标语、安全生产检查小组排查，定期对安全生产中的隐患进行全面检查，杜绝了重大安全事故的发生。
在生产过程中，先从制定制度寻找现场隐患，排除隐患开始做起。针对各类生产设备，制定维护保养计划，定期进行检查。搅拌站各类机械设备做到一机一闸一漏电，接零，接地完好。
油库，发电机房等重要地点，各类消防设施齐全、完好。着重检查车辆是否悬挂安全警示牌、反光贴。定期维护保养是否到位，杜绝车辆带病上路。
三、2024年度工作计划。
在目前的市场背景下，质量管理对搅拌站的品牌树立、成本管理、市场开拓都有着深远的影响。所以提高责任心、事业心，工作的积极性、主动性、创新性非常重要。搅拌站的质量管理坚持与集团公司要求保持一致，督促各类人员加强学习，提升自身素养和业务素质，以服务于质量可控、降本增效。
1、进一步加强与集团公司、搅拌站各职能部室、各项目部、同行业间的沟通，使各方信息畅通。
2、把好五关、监督三不准：把好原材料检验关、配比验证关、计量校准和混凝土搅拌时间关、上料级配关、坍落度及强度关；不合格的材料不准使用、计量不准的设备不准生产、不合格的混凝土不准出厂。
3、加强人员管理，进一步建立健全各岗位责任制和一系列规章制度，明确规定格机岗位对混凝土质量应负的责任，做到奖罚分明。定期进行学习培训，了解商品混凝土的有关知识，并且熟练掌握各个岗位应该掌握的技术技能和把握质量控制的关键。
4、定期对称重系统用砝码效验，遇质量异常波动时应及时复验，以保证混凝土按配合比准确的计量，同时必须保持控制室、各称量控制系统的清洁，经常进行维护和保养，以确保生产控制系统的正常运行。
5、认真做好搅拌机的维护保养工作，确保搅拌机及其附件的完好，保证搅拌系统各项使用功能的正常。在生产中应确保混凝土有足够的搅拌时间，杜绝一味的提高产量，随意缩短混凝土搅拌时间的现象。
总之，为了2024年度确保完成集团公司赋予的各项任务，更好的为商砼市场提供服务，保证生产过程中无各类事故发生，我将全力以赴、恪尽职守。
李鑫。2024年1月14日。
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