院2023年工作计划

发布 2022-01-27 15:16:28 阅读 3158

2023年工作计划。

根据2023年医院发展的实际,2023年我们总的工作思路仍然要以“改革为主线、以创新为主题、以管理为重点”,在突出中医特色的前提下,坚持中医、西医和中西医结合“三条腿”走路的方针,加强管理、加大医疗软硬件的投入和“引资、引智”工作的力度,进一步改善环境,提高质量和效率,紧紧抓住2023年良好的发展势头,力争到2023年末业务收入再提高20%,达到1800万元以上,基本上解决医院的生存与发展问题,步入良性发展的轨道。

根据上述总的工作思路,2023年我们主要做好以下几五个方面工作:

一继续努力加强领导班子和机关干部队伍建设,充分发挥表率作用。要把领导班子建设成为团结、务实、勤政、高效的领导集体,不断更新观念,解放思想,迎接挑战,开拓前进。在工作中按照“****”要求,加强思想政治工作的作用、坚持理论学习,树立具有中医特色的医院发展观和在科学理论指导下的医院建设发展战略及指导思想。

坚持民主集中制,突出整体形像的作用,在作风上突出勤政、廉政示范作用。领导班子要带头遵守各项规章制度,自觉反腐倡廉,工作深入实际,靠前指挥,带头示范。带领全院职工力争年收入达到1800万元以上。

二、继续的巩固和加强重点专科的内涵建设。

在突出中医特色的前提下,坚定不移的走中医、西医和中西医结合道路。不断的扩大中医药在全市医疗市场的份额,将现有的特色专科做大做强,在巩固中医骨科、肾病专科和糖尿病专科基础上,发展相应的科室;门诊要建成有中医特色明显的体系,包括针灸、理疗、按摩、药浴、软伤、中医**等科室;加大医院制剂室的建设,并形成一定的规模,创立出如“行瘀丸”等有一定知名度的制剂品种;同时加强医院各检查科室建设,为临床科室提供技术支撑;在此基础上发展医学**、肿瘤、临终关怀等科室建设,使中医医疗质量、药品质量、煎剂质量、服务质量达到全市一流水平,从而提高医院的整体功能和形象。

三、深化改革,强化管理。

继续深化人事制度改革,建立竟争机制,人事管理向人力资源管理转变,医院紧紧围绕“合同制”和岗位“竟聘制”开展工作,在做好人才培养和引进工作的同时,全面提升全员素质,狠抓“三基三严”的培训,提高业务水平。充分发挥人才作用,为人才提供充分施展的空间。用事业、待遇、感情留住人才,选拨一批学科带头人和技术拨尖人才,培育一批辽阳市知名的医生。

继续深化分配制度改革,分配制度改革要充分兼顾集体和个人的利益、工资增长的幅度要明显的低于经济增长的幅度,不断的壮大医院经济,紧紧围绕着岗位工资开展工作,合理拉开职工的工资档次,向贡献大、能力强人员倾斜。

进一步建立健全和完善各项规章制度,并坚决贯彻执行。

四、进一步加大对医疗设备和医院环境建设的投入,寻求新的经济增长点。

经过过去一年多来的努力,医院的设备水平和环境建设虽然有了一定的改善,但困扰医院发展所固有的矛盾并没有从根本上解决,抗风险的能力还十分薄弱,因此,为了增强医院抗风险的能力,走可持续发展的道路,在新一年里,要进一步加大对医疗诊断和**设备的投入,采取各种办法争取在一至二年内投入500万元,初步的改善医院的设备水平和住院条件,缩短中医院与市直几家大医院的差距;购置ct、彩超、cr、c型臂x光机、化验设备等常规设备和手术室设备,使医院的硬件设施上一个新台阶,在环境建设方面要对病房楼进行必要的维修和改造,初步的改善住院病人的条件。

五、提高服务水平,加大宣传力度。

全面提高医院的服务水平,积极开展人性化服务,并有所创新。树立“无缺陷”的服务理念,继续开展形象工程建设和精神文明建设,把加强医院文化建设贯穿到全年的工作的始终。

在宣传工作方面要有所创新,宣传的形式多种多样,集中宣。

传医院特色专科和名医,真正形成名院、名科、名医效应,最终形成有品位的医院文化。

我们新一届院领导班子有决心、有信心在市委、市**及各级领导的关怀与扶持下,在全院广大职工的积极努力下,发扬中医院人的八种精神,即:不肯服输的向上精神;全心投入的敬业精神;勇于拼搏的创业精神;顾全大局的集体精神;不计得失的奉献精神;不怕困难的开拓精神;互敬互谅的友爱精神;严格要求的律已精神;抓住机遇乘势而上,为实现我们的既定目标而努力奋斗。

辽阳市中医院。

二00四年十月二十二日。

工作计划2023年院感工作计划

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2023年卫生院工作计划卫生院工作计划格式

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院办2023年工作计划

2015年是医院发展重要的一年,在新的一年里办公室将紧紧围绕医院的中心工作,认真学习掌握有关医院办公室制度及职责范围的内容。全年拟做好以下工作 1 重学习,不断提高政治理论水平。以 理论 重要思想为指导,坚持科学发展观,不断提高思想道德修养,加强内部建设,贯彻服务宗旨,积极参与政务 管理事务,上传下...