XX年供水公司工作总结及XX年工作计划

发布 2022-01-25 20:18:28 阅读 3044

xx年是xx供水公司改革创新和谋求新发展的开局年,在董事会的正确领导下,在xx镇党委**的关心和支持下,公司全体职工求真务实,创新的开展各项工作,认真执行董事会制定的目标,积极配合并完成镇**下达的各项任务,全面落实科学发展观,以安全生产、优质供水为中心,以客户满意为标准,推进优质服务为辅,以提高水费**率为工作核心,致力提高企业经济效益,努力实现我镇供水事业的可持续发展。按照“改革创新,全力谋求企业新发展”的工作思路,朝着努力构建我镇和谐供水环境的工作目标,认真细化措施,抓重点求突破,真抓实干、不断创新,使公司各项工作呈现了健康推进、和谐发展的新局面,现就xx年工作回顾如下:

一、xx年完成任务及经营管理。

1、全年先后争取并完成鸿基公司1号楼、鸿阳公司浮溪花园项目、黄山风景区管委会防汛抗旱办公楼、嘉华酒店、南门停车场、供电公司综合楼、xx居物业管理房等工程安装和到户水表安装开户,完成xx中心学校和管委会急救中心移管等临时工程,安装收入180万元。

2、所有安装业务除土石方由小工操作,其余均是全体职工加班加点,放弃节假日的休息而保质保量按时完成,真正做到设计、安装、材料、土建、运输等各个环节,亲自把关,获得利润最大化。

3、水库三期工程边坡塌方,影响水库和沿山公路的安全,在通过初步设计计算后,进行现场招标方式,包括清基、土石方外运,包工包料400多立方的挡土墙工程,一个月完工,造价为5.2万元。同时三期工程蓄水池后二条水沟常年流水,公司为充分利用小溪优质水源,修建了两座小水池引水至三期工程兴建水池,年可引水10万吨,投入建设资金3万元,每年可节约电费成本5万元。

4、公司正在与猴园协商,谈了个初步意见,争取在水库上游再布设一条φ110主管网,在峰水季节直接将上游河水引水到三期高位水池,减少水泵抽水量,最大幅度节约电费。

5、充分利用政策,积极与供电公司商谈,争取到三期工程实行农用电电价,工用电0.796,农用电0.465,当年节约电费4万余元。

6、建立健全的制度,先后建立职工管理制度,职工职业道德规范、财务制度、管网供水安全管理制度、供水卫生管理制度、请销假制度、配电房泵房管理制度、材料进出库制度和三表一卡管理。

7、根据董事会年初的三定目标,综合公司的全年经营情况进行考核项目的指标分解和细化,公司与职工签订年度的目标管理责任书,直接与效益工资挂钩,形成公司-职工-积极性-效益-信誉的有机结合。

8、职工是企业的命脉,充分体现人性化管理,平常就职工的生活、家庭情况、困难等有全面的了解,同时每个月召开一次职工会议,提供一个平台,职工可在会上畅所欲言,集大家的智慧,解大家的工作困难,议公司的工作,竖公司的的信誉,强职工的精神,每年召开一次职工家属会,进行面对面的交流,通过这些举措,公司职工精诚团结,亲如兄弟,今年一名职工光荣的加入中国共产党,一名发展成为建党对象。

9、至11月底,完成水费收入103万,完成安装收入180万,其它收入18万,合计301万,完成税收近50万,取得了可喜的成绩。

xx年工作谋划。

1、管理方面,实行电脑收费及水价进行调整,增加公司收入,保证公司正常运行。

2、生产方面,随着三期建设的完成,支管网扩建沿伸,扩大供水面,虽然有部分国债支持建设,但跟不上管网扩建工程的需要,力争对上争取资金,公司要准备投入。

3、新的发展点,xx镇寨西组团的发展,由于土地的制约,由现在公司每年做安装工程来补贴供水的模式已逐年下退,董事会应谋求新的发展,我们认为改造升级综合楼,是公司今后效益增长的新亮点。

4、经营与**。

、进一步培训公司员工,增强管理能力和新技术的操作,走在行业的前列,培养和选配高级涉业人才,同时强化企业内部管理等。

、在本地区所有的建设单位开展**活动,招揽安装业务,发展新型供水设备上户安装业务。

、开展稳妥的第三产业项目,加强公司的后劲。

、在进一步得到**的关心和支持下,全面落实、配合**安排的中心工作,充分发挥、利用**平台,对公司进行包装、宣传,提升公司知名度和影响力。

辞旧过去的一年,我们将要迎接新的任务,公司将在董事会及**正确领导下,继续以人为本,狠抓职工队伍建设;牢记“服务群众,奉献社会”的宗旨,突出重点,科学化管理,加快发展步伐,维护正常的供水秩序,降低供水成本,加强内部管理,提高公司运行效率和提高水费收入率,增强创新意识,善于抓住机遇,扩大供水范围,促进公司的快速发展,狠抓服务承诺;树立科学发展观,以求真务实的工作态度做好供水服务工作,为供水文明行业建设做出自己应有的贡献,为社会提供优质高效的服务,为xx镇的发展做出自己的贡献。

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