篇一：20xx年工作总结及20xx年工作规划(招聘)
深圳市xxxx信息技术****。
20xx年工作总结及20xx年工作规划（招聘）
总结部门：it服务部。
招聘组。总结人：朱xx
时间：20xx年1月28号。
20xx年年初由于新成员的加入，对于it服务部招聘组注入了新的血液和活力，招聘组各项业务指标稳步增长。目前招聘组主要职责是保证it服务外包补员招聘的前提下，适时择机在维持现有稳定员工的情况下增加人员，接下来将做20xx年工作总结；总结将从招聘业务，人员招聘难分析，招聘渠道分析，招聘费用分析。
招聘业务：20xx年外包招聘主要合作单位3家的80-160个岗位的招聘，招聘累计上岗人数为125人（20xx年全年）。接到客户招聘需求，第一时间要求业务接口向客户沟通清楚细节（招聘人数及岗位jd），以便我们能在第一时间更好的选择招聘渠道，在网络招聘渠道上面发布招聘信息；岗位由客服人员、运营人员到专业的技术人员，招聘人员层次由大专到硕士，为了满足客户的人员要求，顺利的完成招聘任务，也是为了我们能更好的开启主动出击在网上搜索人才。
人员招聘难分析（20xx年每月外包招聘跑单都在10人或以上）：
1、内地经济发展迅速，沿海地区生活成本及租房成本过高，留在当地（老家）发展的人越来越多，前往沿海地域求职的人员减少；
xx年全国经济形势不好，较多企业倒闭，区域内的企业数量减少，对求职人员的吸引力减弱；
3、职位要求不明确，面试及录用决策缓慢影响招聘，导致人员跑单严重；
4、现外包招聘需求主要集中在一线城市，招聘岗位主要集中在运营及技术岗位，特别是行业内的人才，对于薪资要求很高，与求职者期望薪资相差都是在3k以上（技术岗），一般薪资都是在8-15k之间；
5、谈薪资时，综合其它福利待遇无（吸引不了外包员工）；例如：年终奖、交通补、通迅费补等；（周边福利待遇）
6、对于简历通过，薪资及综合福利待遇达不到要求时，求职者会找借口说没有归。
属感；（薪资及归属感）
xx年，it行业的人才更加趋紧，由于物价高涨，应聘人员对公司和薪金的期望值比较高，岁末年初招聘最为艰难。经常约应聘人员，即使答应来面试，而实际来进行面试的不到一半。因此增加我们的外包招聘难度。
（放鸽子）
总结：我们通过网络及推荐招聘合适人员入职公司，以上难点露姐也有在招聘组讲解；因薪资及其周边福利没给到位的占比达到80%，因反馈或等待简历反馈流程太慢而跑单占比达到20%。
招聘渠道分析：目前公司外包招聘的渠道只选择了网络招聘及推荐形式，对于现场招聘、校园招聘、猎头都不太合适，对于应届毕业生需求基本没有；而我司目前选择的网络招聘主要合作方有智联招聘、前程无忧、中国人才**、中华英才网，其它招聘**也只限于发布招聘信息（发布招聘信息有限制）；内部员工推荐的简历通过率高，招聘成本低，可靠性强；hr招聘qq群推荐简历对于招聘行业内的人员质量不高；培训机构的推荐的简历基本是应届生或者培训机构培训出来的人才，专业性不强，人员要求达不到用人项目要求，现将各招聘渠道及费用对比如下：
分析及计划：1、以传统招聘平台（前程无忧、智联招聘等）招聘为主，其他互联网行业免费平台（周伯通等）为辅，网络招聘所占比例达到75%，内部员工推荐所占比例25%；
2、新型的招聘方式以宣传目的为主，直接获取简历上无明显效果；只能让候选人提前了解到企业品牌和企业文化。后期需要加强对公司品牌的宣传力度，将招聘方式多元化，公司已经开通微信账号，后续也可开通官方微博，如有专人运营更好，编写网络传播的段子、制作**及幻灯片协助传播落地。（此项还需公司支持）备注：
最佳雇主也类似于公司品牌的宣讲。
招聘费用分析（20xx年每月简历**量、费用、每月到岗人员进行对比）：
以上**中不难看出，物价的**，导致招聘渠道费用、应聘人员的薪资都在上升，现招聘困难最大的岗位是技术岗、产品经理、dba等，招聘以上人员都需推荐30-50份简历，导致招聘进度缓慢；在20xx年招聘整体工作中，在维稳情况下，有成绩也有不足，有进步也有停滞，我们在15年的基础上总结改进，期望在20xx年外包员工能达到维稳的情况中增加30人。
20xx年工作规划：
1、综合上述2个**不难看出，15年的招聘成本（简历及职位发布数）在上升，前程无忧（涨价后折后价为23元/份）及智联招聘（涨价后折后价为20元/份）的简历都在**，在16年的招聘成本预计要7-8w；
2、我们在15年的基础上总结改进，期望在20xx年外包员工能达到维稳的情况中。
增加30+人；
3、技术、运营比例为7：3，卓望在16年的预算为8千万的预算（仅指互联网部。
门），如果参照卓望16年的预算，招聘小组需增员2人(预计4500元/人*2人)，业务需增加1名（预计6000-8000元/人），合计费用18w左右；
4、现目前招聘重点在于技术岗，举例：深圳j**a目前缺口为8人，年后预计需求。
会达到15-20人的j**a缺口（仅深圳）；年后是招聘旺季，如果人员足够充沛，每个人搜索一个地区简历速度也会快些；5、希望公司在16年营利的情况下，适当提高员工福利及其基本薪资，留住现有员。
工；在招聘渠道上采用员工推荐，适当给予推荐人奖励，以调动在职员工推荐的积极性；（据艳婷/晓辉了解法本信息人员推荐费为1000每人。）
6、新的一年即将来临，希望在20xx年在努力做好招聘的同时，能多学、多看、多。
问、多分析、多思考问题，特别是多看关于劳动法及专业性的书籍，更方便及得心应手处理劳务关系及招聘，在此也衷心祝愿我们中博蒸蒸日上。
篇二：20xx年管理工作计划。
20xx年工作计划。
一团队建设。
第一，一个团队最重要的是氛围，一个向上的氛围，一个充满斗志的氛围是非常重要的作为一个团队的带头人，我必须创造出好的氛围来。一个是需要有制度，简单明了易于执行的制度，这个制度就是针对团队目前最需要解决的问题而设立的，篇三：xx公司人力资源部20xx-20xx年度工作规划。
深圳市xxxxx****。
人力资源规划。
20xx~20xx年）
jason二零一五年十一月。
一、序言。企业人才的竞争，尤其互联网时代的到来，已成为企业的之间的竞争。作为一个企业的人力资源部如何发挥企业人力资本的价值，运用各种激励手段提升和稳定核心岗位人员，吸引和引进外部优秀高端人才，塑造企业自己独特的企业文化和组织氛围，成为了企业和hr部门的工作的核心重点。
20XX年工作规划HR
篇一 20xx年人力资源工作规划。20xx年度人力资源部。工作规划。报告人 胡天庆日期 20xx 3 16 一 人力资源工作目标与定位。一 目标。20xx年 建立并推动规范化的人力资源管理体系，实现管理价值，优化公司人力资。源体系，建立完善的人力资源管理体系，为公司的腾飞保驾护航。二 定位。人力资源...
HR年工作规划
上海 2010年人力资源工作计划。一 人力资源规划 二 2010人力资源总规划 1 有计划 有步骤，科学的 系统得编制适合麒麟公司实际情况的绩效管理体制，上半年绩效全面推行，下半年全面推进，得出与麒麟发展相吻合的一整套绩效管理模式。使绩效管理真正能推动麒麟近 中 远 愿四景的实现。2 随着麒麟发展，...
20XX年六五普法工作规划
工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文。机关 团体 企事业单位的各级机构，对一定时期的工作预先作出安排和打算时，都要制定工作计划。的20xx年六五普法工作规划，供大家参考。为了进一步推动我区工商行政管理系统普法工作，切实提高工商干部的法制意识和依法行政水平，不断增强经营者 消费者的法制观念。根据...