随着矿石**的变化，矿业公司经营发展形势变数很多，职工学校生存发展的不确定性因素也随之加大，为了做好年工作，提前谋划，立足长远，对职校工作规划如下：
一、 工作目标。
职工学校多年来从事**学历教育较多，为企业的发展培养了一批人才，为职工队伍的提素发挥了作用。随着形势的变化，**学历教育已经不是矿业公司的需要，我们作为企业的培训学校，必须树立为企业服务的思想，及时将工作重心调整到企业的需要上来。因此，我们的工作目标是：
提升管理业务培训能力，培育优秀班次、优秀项目、优秀课程，打造首钢党校一流分校。
二、 2023年重点工作。
1、 继续做精**学历教育工作。**学历教育招生人数减少，但办学质量仍不能放松，本着为企业负责的精神，本着做精做实的原则，按照**教育的各项要求，一如既往办好。
一是在教学上，严格执行联办院校的教学计划，认真落实学校多年来执行的各项教学制度。结合我校实际，合理安排面授、辅导、录像等不同形式的授课。面授过程中，教师在授课内容的应用性、趣味性、实用性上下功夫，提高课堂的有效性。
继续做好月考及作业的相关的补充学习的管理，通过教师的引导学习与学员的自主学习相结合，让学员真正学有所获。
二是加强学员的管理。教师通过微信、qq、飞信等现代的通讯手段，加强与学员的联系。一方面提醒学员有关学习的相关事项；另一面利用交流平台，提供学习信息，方便学员的自主学习。
2、 开办高层次的学历教育班。
按照国家学位委员会〔2014〕18号文件规定，自2023年起，全国停止组织工程硕士联考，2023年为最后一年。矿业公司地处偏远山区，职工赴外求学机会难得，所以，职校一定要与相关部门沟通协调，争取利用明年的考试机会，开办工程硕士班， 为企业培训人才，为有志的青年员工提供进修的机会。开办的专业仍然是与矿业公司有关的专业，院校东北大学与北京科技大学。
3、 打造首钢党校一流分校上下功夫。职校多年从事**教育工作，在管理业务的培训上是弱项。首钢党校矿业分校的建立为我们提出了新的挑战。
一是做好党校分校课程的准备。**教育与管理业务培训有所不同，无论教学形式还是教学内容，教师都要做积极的准备才能胜任。所以，在没有培训任务的情况下，积极的组织教师提前做课程的开发与准备，为以后的培训打下基础。
二是在催化师的培养上，利用一切可以利用的机会，安排相关的研讨，培养教师向催化师的转变。三是培育优秀班次、优秀项目、优秀课程，一方面中心或学校开展相应的评选活动，激发每位教师的参与积极性。另一方面参加上级组织的相关评选活动，加强优秀成果的展示，提高知名度与影响力。
4、 做好各类培训的管理工作。管理培训工作是职校的主要任务，在做好授课的同时，另一重要任务是做好管理与组织工作。要提高大家对参与培训管理工作的认识，与培训相关单位做好协调与配合，做好每一个班的管理工作，在管理过程中体现职校的工作态度、工作风格。
5、 提供教育资源，做好服务工作。随着各单位培训工作的开展，职校为矿业公司各单位的服务工作越来越多。一是教室的使用，做好安排，保证协调使用到位。
二是机房，组织好相关的****的基础上，尽最大可能满足其它单位对机房培训的需求。
2019工作规划
2015年工作规划。一 与国家基础外语教育研究培训中心合作承办全国中小学生英语。能力竞赛。全国中小学生能力竞赛是我国面向中小学生举办的综合性英语学科能力竞赛。目前，铜川 汉中暂无人承办赛事，计划争取作为两地的 根据大赛的比赛规则和流程更好地组织比赛，通过竞赛让更多的学生提高英语学习的信心，激发学习英...
2023年工作规划
五 加强劳动纪律，促进管理工作。要稳定正常生产，杜绝违章违纪现象发生，首先要加强劳动纪律的管理，使管理制度化 规范化，要求职工严格遵守公司及生产部各项规章制度，减少违章违纪现象发生。对于个别违反制度，不服从管理者，都要及时给予处罚，并有针对性的培训和教育，情节严重者要坚决辞退，绝不手软。让班组长以上...
2023年工作规划
存在问题。一 终端体系 1 渠道欠缺，尤其是县网没有真正开发 市内销售网点覆盖不够 2 店面形象差 终端能力差 缺乏有经验的市场开发人员 3 日常工作不规范，未能形成与公司统一的市场运作体系。二 传播 推广体系。1 缺少专业市场分析人员，没有敏锐的市场洞察力，市场部不完善 2 广告投放缺少规划，缺乏...