2023年工作思路研讨

发布 2022-01-25 06:45:28 阅读 8976

一、加快改革创新、技术革新、科学管理、提高职工素质应该从哪些方面入手?应该采取什么样的具体措施?

首先,分析眼前职工群体作业中存在问题,管理中困难的方面,要有有针对性、重点性地总结哪几个方向。其次,针对这些问题,领导干部党员要采取多方渠道了解问题原因,以教育、宣传、交谈等方式解决职工顾虑,将被动化为主动,积极参与到车间的技改技革当中。对提出问题、建议的职工给予适当的奖励,并鼓励其他职工要善于发现问题、善于总结,不要忽视细小事情。

通过宣传展示一些技术创新产品,激发职工的能动性。最为重要的是要不断地学习、终身学习。只有不断学习,才能拓展思维,解决实际中存在的问题。

为此,车间可定期采取轮流方式进行交流学习。

二、你认为采取什么措施才能真正为一线减负?

1、对不同性质的车间采取不同的管理模式,但重点都要以现场作业质量为主,内业管理为辅,对技术重点关口要严格卡控。

2、加大资金的投入,提高车间仪器设备质量,在保证生产用具齐全完善的前提下,作业效率将会大大提高。

3、根据作业性质,适当调配人员或增加人员。

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