2024年工作思路

发布 2022-01-25 06:16:28 阅读 3036

2024年党群工作思路。

各位领导:根据我所分担的工作范围,将明年的工作思路作如下汇报,不当之处请指正。

总体思路:围绕厂部制定的“三一三”奋斗目标,以企业生产建设和持续发展为主线,以“三基”工作为突破口,以丰富多彩的党群活动为烘托,找准思想政治工作的切入点,切实加强党的建设,努力打造一支作风过硬、精神饱满、团结务实、乐于奉献的员工队伍,全面完成公司下达的业绩指标。

2024年主要做好以下工作:

一、认真学习贯彻党的十六届四中全会精神,进一步加强班子建设。

常言道,火车跑的快,全靠车头带。工作目标确定后,能否按时全面完成,关键在于领导干部,在于班子的整体功效能否充分有效地发挥。

首先,要组织好各级领导干部的政治学习和业务学习,不断提高他们的理论水平和政治素质。中心组每月至少进行两次政治学习,半年总结一次;各支部每周开展一次政治学习,要求每名党员干部必须写出学习体会,同时要注重在掌握理论的基础上深入生产一线,认真钻研业务知识,做到思想政治工作和生产技术业务双精通。

第二,按照集团公司党组提出的“坚定、勤勉、团结、清廉”的要求,制定两级班子行为公约和基层班子建设考核细则,按照团结、整体功能发挥、工作质量及效率等标准,每季度考核一次,并将结果公之与众,把基层班子建设成为员工信得过、作风扎实、廉洁奉公、开拓进取的班子。

第三,加强对基层班子的廉政教育和自我约束教育,结合厂的实际,厂领导分别与各个支部签订责任状,定期召开民主生活会,进行批评与自我批评,不断提高政治素质和道德修养,切实做到立党为公,执政为民,杜绝各类违纪现象的发生。

二、切实发挥党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用,进一步加强党建及思想政治工作。

明年,厂党委要按照“内强素质,外塑形象,凝聚人心,促进发展”的工作主线,开展行之有效的创先争优“五个好”活动。

1、修订并完善支部工作达标考核细则及其它党建工作管理制度,规范党建工作流程,为进一步做好党建工作提供保障。在坚持传统的党建工作方法的基础上,探索适应新形势需要的工作方式方法,尝试将网络党课、电化教学等引入日常党建工作中,同时要求各支部根据自身特点,挖掘闪光点,创出本支部的特色,推动企业党建工作上台阶。

2、进一步深化“形势、责任,目标”主题教育活动,凝聚人心,激发干劲。要把主题教育活动和我厂的生产经营及公司的发展结合起来,组织好“三会一课”,及时地把公司及厂部发展战略及工作重点传达贯彻到每名党员,统一思想,明确任务,增强党员干部和员工队伍的责任心、凝聚力和使命感,转变观念,坚定信心,为完成业绩目标奋力拼搏。

3、努力抓好党员队伍的组织发展和示范作用。要认真抓好积极分子队伍的培养教育工作,重点在生产班组和科研一线的青年骨干中发展党员。针对企业的实际情况,开展建功立业竞赛活动,以“党员示范岗”、“责任区”为载体,积极探索活动的新方式,充分发挥党员的模范带头作用,要让每一名党员真正成为一面旗帜,以“向我看齐”的勇气,带动身边员工,立足本岗钻研技术,提高素质,为企业大发展做贡献。

4、加大党务干部的培训力度,不断提高他们的政治素质和业务能力。明年,我们要把党务干部的培训工作作为一项重点来抓,将举办一期“党务干部培训班”,以走出去请进来的形式,组织基层党支部书记到先进企业参观学习,加强党建工作交流,丰富自己的知识,开阔眼界。而且要适当地进行党务和政工干部的交流,以培养复合型人才。

四、抓好重点岗位和人员的监督,进一步加强党风廉政建设。

1、加强教育,增强廉洁自律的自觉性。明年,将以事前教育、警示教育为主,提高重点岗位人员的廉洁自觉性,采取网上发布警示教育材料,组织重点人员**教育片、听廉政讲座、组织重点岗位人员进行座谈等形式开展教育活动,使大家都能做到珍惜岗位,用好手中的权力,为企业把好关口。

2、严格制度,规范管理。采取廉政承诺制、述廉制、“廉政提示”及“廉政谈话”制形式,定期对各部门进行考察,对重点岗位人员每季要进行一次述廉,对中层干部每半年要进行一次考核评议,发现问题及时处理。

3、围绕企业生产经营,积极开展效能监察。以“提高工作质量”、“非计划停工”、“计量管理”为重点开展效能监察工作,抓住案件的关键环节,深入展开分析,以点带面,全面提高管理人员的工作质量和效率,为企业的经济效益提高把好关口。

五、加强基础工作,切实提高管理水平。

1、以强化岗位责任制为重点,切实提高工作质量。首先,对我厂各项管理制度、规程、标准、岗位工作职责进行进一步修订完善,紧紧围绕基层建设,细化管理内容,建立完善的管理制度和考核办法。

2、树立细节决定成败的理念,注重管理细节及过程的考核,在细微之处下功夫,把管理工作做精、做细,落实责任,奖罚分明,每月以书面形式向全厂下发《管理通报》,做到好的嘉奖,差的处罚。

3、抓好岗位练兵及培训工作,切实提高员工队伍的技术水平。针对厂人员紧缺员和明年生产任务又繁重的情况,全力发挥现有人力资源的作用,圆满地完成生产作业计划,工作的着力点为:

制定科学详细的培训计划。针对聚苯、丁苯及苯乙烯装置的每一个岗位制定详细的培训计划,按照干啥学啥、缺啥补啥的原则,采取岗位练兵,集中授课考试、事故演练及一岗多能培训相结合的方式,提高员工操作水平。

加大对专业技术干部的培训考核力度。重点围绕岗位职责、工作流程、专业理论等,采取请进来、走出去和车间与科室相互交流的办法,充分利用技改项目技术交流的机会培训专业技术人员,提高他们的理论水平和实际工作能力。

六、发挥群团组织桥梁和纽带职能,进一步促进企业的经济发展。

1、紧密围绕装置的运行、检修、产品质量及安全等生产中的关键内容组织开展多种形式的活动,如“星级班组达标竞赛”、“月评闪光点”、“季评明星员工”、“合理化建议征集”等项活动,促进装置生产的安稳高效。其中短途劳动竞赛活动至少半年开展一次。

2、深入开展争创“青年文明号”活动,使广大青年员工立足岗位,钻研技术,为企业安稳生产发挥积极作用。

3、以“手牵手拜师学技”活动为载体,进一步在员工中培养 “精一,懂二,会三”的一专多能复合型人才,在推动岗位训练向科学化、规范化、系统化发展上充分发挥团组织的育人作用。

4、坚持以人为本,关爱员工,稳定队伍的工作宗旨。通过走访慰问和调研谈心等形式,多为员工办实事办好事,解决现实问题。同时,根据公司工会总体部署,加强在基层单位建设“工会小家”工作。

以此为途径,把工会和企业党政组织的关爱传递给广大员工,使他们真正感受到集体大家庭的温暖,增添工作动力。

七、加强后勤工作,努力为员工营造一个安全和谐、优美的工作和生活环境。

明年,针对与员工关系较密切的食堂、浴池,加强与非上市企业的沟通与协调,在提高服务质量上下功夫。同时在现有基础上,对厂南门进行改造,对厂区北部进行绿化,并提供厂区部分区域的亮化标准。

明年,我们要在公司的正确领导下,按照厂党委厂部的统一部署,紧紧围绕全年的工作任务,努力做好员工的思想政治工作,团结员工,凝聚人心,求真务实,圆满地完成公司下达的全年业绩目标。

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