常务副总工作总结报告
尊敬的各位领导、各位同事、职工朋友们：
大家上午好！
今天我们在此举行2024年度工作总结暨表彰大会。2024年度公司取得了较好的成绩，这和大家的努力工作是分不开的，也和我们的各位先进工作者分不开的。在此，我代表公司向所有辛勤工作的员工和常年支持我们员工的家家属表示衷心的感谢。
过去的这一年是忙碌的一年，也是我们迎难而上的一年。这一年我们公司历经了环保监督检查，环保预警天、环境监测、**职能部门长期的检查；公司内部设备大修、人员思想情绪不稳定等问题，还遇到市场波动等情况，总之2024年是不平凡的一年，在极其严峻的条件下，全厂职工能够克服困难，团结一心，较好的完成了生产任务。下面我将就2024年公司的整体运营情况向大家做如下汇报。
一、生产方面。
2024年在焦炭市场波动和环保的压力下，我们最终取得了可喜的成绩。这与大家的辛勤劳动是分不开的，同时也涌现出一批先进班组、个人、先进中层、月标兵等。全年生产较为稳定，无重大安全生产事故，控制成本也有所改变，基本上实现了节能创效。
成本控制方面，创造效益关键是降低生产成本，我们做到了从节约入手，制定节能降耗管理办法，由点点滴滴做起，专项治理跑、冒、滴、漏，严禁煤焦抛洒碾压等，收到了一定成效。
二、设备方面。
2024年先后对熄焦泵进水管进行更换修理；凉焦台钢砖进行更换，护板、挡板进行更换；拦焦轨道进行大修；1#装煤车托煤板进行更换；1#导焦槽进行更换；熄焦车大修更换；2#环保车改造；对焦线、煤线进行专项整治和设备检修，恢复采暖；2#初冷器换管；两台机械化澄清槽进行大修；两台风机进行中修；更换两台高压氨水泵；修复203配电柜；全公司设备、管道防腐保温；调节两台装煤车托煤板；解决塌焦严重问题；恢复煤气氧含量**分析仪；大修两台电捕焦油器；更新捣固机14台并已订货；提高煤饼堆密度和缩短操作时间，为2024年提产打下牢固基础；库房从球团搬迁到原食堂，对方便生产、支领材料和保证生产的稳定起到了关键性的作用。以上设备大修、改造、防腐保温费用投入约1400万元。机物料消耗费用大约2000万元。
三、安全环保方面。
1、环保项目：烟气脱白和脱硫塔改造，高压氨水无烟装煤以及配套自动化设施、管道等，机侧除尘，煤场、焦场安装抑粉雾泡，粗苯改湿渣，购置扫路车一台，总的投入约3000多万元。
2、环保治理：制定环保治理管理制度，4s管理制度，使环保管理走上制度化，责任化，使环境整治得到改善，生产区域到办公楼环境卫生明显改观。
对环保设施进行整修，整修备煤预破、主破碎机除尘设备，原有两台小型压缩空气机，接管为氧气带作为除尘箱供气源，无法满足脉冲阀需要的空气量，除尘效果10%左右。改造供气管道dn50管，从化产空压站接管道，设储气罐，满足供气要求，除尘效果达到了95%，节省了除尘设施的改造投资。
3、安全整治：制定安全隐患检查制度，每月15日为综合检查日，排查隐患、下整改单，设立考核管理办法。统一安全帽颜色，统一工作服，制定劳保发放标准，并严格要求劳保穿戴，佩戴胸卡等，初步实现了安全文明生产。
完善汇编安全操作规程、岗位职责，组织班组长以上管理人员进行安全培训、管理培训，树立安全意识，提高管理技能，有效杜绝了安全事故的发生。
四、管理方面。
刚来公司，现场看到的是脏、乱、差，为解决眼前的问题，首先查找原因，总结不足，快速寻求解决办法，为此制定了“日常管理制度”、“卫生清理制度”、“记录评选制度”、“会议制度”、“设备管理制度”、“事故管理办法”、“设备巡检制度”、“备品备件管理制度”等。并提倡以制度管人、管事。通过一系列的整治，公司各项工作逐步走向正规化、规范化；同时有效提升了现场环境干净、整洁。
通过管理，全年生产任务完成较好，设备损坏率大大降低，为日后的稳定运行奠定了基础。管理是一门科学，一门艺术，同时管理也是一件最难做的事，要持之以恒的坚持下去才能收到成效。其中最难做的就是“三碗面”，即人面、场面、情面，克服了这“三碗面”，才能够成为一个优秀的管理者。
五、质量方面。
2024年焦炭合格率情况汇总：水份合格率35%，挥发份合格率20%，硫份合格率47%，m40没分析，m10合格率24%，反应性合格率50%，热强度合格率73%， m25合格率98%。入炉煤指合格率：
水份合格率84%，灰分合格率83%，挥发份合格率92%，硫份合格率41%，粘结合格率91%，细度合格率69%。综合以上数据，我们能够看得出，质量合格率亟待提高。
质量是企业生存发展的法宝，忽视质量就会丢失市场，俗话说：有同行没同利，要想在激烈的市场竞争中挣得一席之地，产品质量必须满足客户要求。因此，2024年在质量管控上采取了一定措施并制定了相关管理制度。
从源头抓起，每10天校对一次皮带秤，更换配煤方案跟踪化验，规整化验人员操作规程，要求必须按照国标规定进行操作，加强炉温调节，要求炼焦车间每10天测一次横排，清理地下室横管，严格按照加热制度管控炉温，生产计划按照大循环进行安排，保证焦炭均匀成熟，控制焦炭水份、粒度等，基本达到了客户的要求。
2024年度工作计划。
2024年我们虽取得了一定成绩，但面对严峻的市场**，和环保高压态势等诸多不利因素，我们在2024年还有很长的路需要走，还有好多的事要做，因此要求焦化全体人员要团结一心，客服困难，力争完成各项工作任务。同时我们也将继续加大环保、设备、技改、基础设施的投入，为把公司建设成环保、安全、文明的标杆企业而努力奋斗。接下来，对2024年全年工作安排如下。
一、生产方面。
1、生产任务：焦炭产量在今年生产任务基础上增加8%给予奖励，再增产10%给予重奖，质量合格率要求达到90%以上。
2、化产车间从2024年开始，奖励连带化产品产量、产率、消耗、质量等，产品质量合格率要求达到90%以上。
3、保证炼焦用煤量，合理配煤控制成本，配合煤质量合格率要求达到90%以上。
4、做好全员安全、工艺、操作技能培训，培训率100%。
二、设备方面。
1、备品备件**，必须保证按计划采购到货，不能因备件不到货影响生产，必须保证备件质量，严禁采购伪劣产品，以次充好，造成生产事故或影响生产的茂森荣负责，与茂森荣签定2024年度备件采购合同，技术协议。
2、设备管理要求做到以维护保养为主、修理为辅的设备管理理念，加大设备巡检力度，查找设备隐患，2024年要求各车间副主任以上领导每天对本车间岗位进行检查，职能部室监督检查，一旦发现问题，及时处理，把隐患消除在萌芽状态。
3、划分易损件、常用件并按月申报，大中修件按季度申报，改造新增设备按照技术要求签定技术协议、合同。
4、做好维修人员培训，提高维修技能。2024年对维修人员评选维修能手，调动维修人员积极性。
5、严格管控备品备件，机物料消耗控制在吨焦10元，设备大修费用1千万元。2024年防腐保温费用大约150万。主要是新增设备、损坏设备的修复。
6、新增饱和器、蒸氨塔、焦油离心机、提盐离心机以及配套设备，费用大约700万。更换两个氨水循环槽，3#粗冷器换管，两台拦焦车移门机构改造，35吨锅炉大修，提盐设备大修、化产脱硫大修（走大修费用）。
7、机电车间组建以来，给备煤车间大修焦线采暖，焦2#更换减速机，煤棚、焦棚安装雾炮3台，包括钢构支架水管，修理4.3米焦炉东侧防尘抑尘网，利用废钢板给化产车间循环水地沟做盖板，污水深度处理接水管10根，做钢架、支架等。为公司节约外委资金约35万元。
三、安全环保。
年组织安全培训，操作技能培训，6月安全月组织安全活动提高员工安全意识。岗位安全操作规程、岗位职责全部上墙。建立健全安全管理制度，现场增加安全标语，每周一题安全学习贯彻下去。
时刻提醒大家安全第一的主导思想。
2、安全量化评估问题整改。2024年建设油库泡沫站以及安全设施，并要求在第一季度建成，为安全生产许可证的申办做好准备工作。
3、加强劳动纪律检查，杜绝违规违纪现象，降低人为造成的安全事故。
4、加强环保管理，完善环保设施、设备，保证环保设备好使、管用、达标，要求生产现场无烟尘、无滴漏、无异味的三无现象，做到现场美化、亮化、绿化三化标准，积极应对环保检查，预警天的措施，杜绝环保事故的发生。
5、环保项目烟气脱硫塔改造，voc治理，焦侧除尘技改，管式炉烟气改造，锅炉烟气治理，皮带转运站除尘、油库清污分离、煤场降尘雾炮，厂区道路建排水沟，道路面铺设沥青路面，建两个厕所、建提盐产品库房、废油库房等，预计费用大约3000万元。
四、管理方面。
年是质量管理年，强化产品质量管理，制定质量管理制度，针对质量作假行为进行严格管控，绝不姑息，必须做到查出一处、处理一批，确保产品质量合格。针对化验室加强管理和管控，培训员工，提高专业技能，确保化验过程符合国家标准，及时准确提供化验数据，做好生产操作指导。客户反馈产品质量问题，问责化验室。
年管理上台阶，推行精细化、标准化、制度化、规范化、目标化管理。实行岗位责任制，产量、质量、收率、消耗落实到车间部室，千斤重担人人挑，个个头上有指标，明确目标责任。
3、设立激励机制和管理制度，奖罚分明，做好给予奖励，做差给予处罚，奖勤罚懒，从而调动大家的积极性。
4、提高产量，降低成本；鼓励修旧利废，小改小革，抓好节能降耗，为公司创造效益。
5、管理制度化，增加红线意识，违规必究，提倡制度第一，经理第二的管理理念。加大检查力度，消除违章违规现象，营造安全、文明、和谐生产的氛围。
6、提高生产调度职责、能力、范围、职权，建立生产调度指挥中心，投资大约200万，时时监控生产动向，保证生产连续、稳定、高效、低耗的进行，为完成2024年生产任务做好保障。
7、针对中层管理，要求在职要干事，拿着工资不作为、乱作为或者起反面作用的管理者，给予免职或辞退。建设一支有能力、有知识、执行力强、善于沟通的管理队伍，整体提升管理层面，更好地完成公司下达的各项工作任务。
五、工程项目。
1、干熄焦工程，影响工程进度，一是设计图纸，二是土建施工，三是欣川环保项目部施工管理力度不够。但是无论什么理由都不能影响2024年3月20日投红焦，一个月后4月20号投运发电，这是底线。当前工程最慢的是电器、电缆、接线；主蒸汽管道年前不进入施工现场，直接影响干熄焦投产；环境除尘风机安装与土建存在问题，欣川环保公司尽快拿出措施解决，不能影响投红焦日期。
2、污水深度处理工程进展，总体工程完成80%左右，设备安装接近尾声，电缆、接线等还没做，按照合同2024年1月31日完工，要延期10天左右，冬季施工今大禹做好防冻工作，保证施工质量。。
2024年度工作总结 餐饮年度工作总结
工作总结参考范本 年 月 日。部门。一 全力以赴食堂达标。为早日将我院建成综合性大学，落实学校党的十一次代表大会的精神，餐饮公司必须有省级标准的食堂为之配套服务。学年初的暑期，为达到标准化食堂而进行整建基础设施，餐饮公司筹集了240万元资金，有50多人参加工程的施工。工程收尾时，公司130人全员上阵...
2024年度年度工作总结
年度工作总结。今年一整年，主要还是做投标资料，三月至七月投标资料做的比较少，这几个月主要还是在各地州跑业务 报名 交资格预审 开标及陪标 八月至十二月主要以在公司做资料为主。今年一整年也是这样忙忙碌碌的就过去了，有过开心 有过失落 有过想要放弃 有过坚持，到最后我还是选择了坚持。人生本就不是什么都可...
2024年度工作总结
2010年已到了尾声，新年的钟声越来越近，在这一年里，我监理办在单位领导的关心下得到了有长足的进步。从2010年5月份进场已来，基本完成了预期的监理工作目标，为更好的做好下一步工作，特对本年度工作中好的做法和存在的不足进行总结，并在下一步的工作中继承好的工作做法 改善不足，使得2011年的监理工作能...