2023年度，我科室在上级主管部门的指导下，院领导的关怀和支持下，眼科全体医护人员以坚持以病人为中心、以全面提高医疗质量为主题、以建立和谐医患关系，服务社会、促进健康为目标，时刻坚守岗位，使得本科各项工作得以有序的进行。现将我科室2023年度工作情况总结如下：
一、政治思想方面。
我科室全体医护人员坚持全心全意为人民服务的主导思想，积极参加各项政治活动，维护领导，团结同志培养良好的职业道德和敬业精神，我科平均每月进行两次医德医风教育，组织医护人员认真学习宣传贯彻党的十八大精神，深入开展创先争优活动工作，全面提高医护人员的政治素质、专业素质，做到文明行医，礼貌待患，不以医谋私，合理检查、合理用药，受到了患者的好评，取得了很好的社会效益。使我科室2023年度患者满意度最高，无患者投诉现象。
二、业务效益方面。
1年来我科室共接诊收治住院患者共2191人次，较2023年1652人增加了539人次，增长率32.62%；完成手术2529人次，其中白内障1607人，较2023年1925人增加了604人，增长率31.37%，新增玻璃体药物注射手术约300余例，手术效果良好，无医疗纠纷，给随州人民带来光明。
2023年度我科平均住院日6.75，平均住院日均已达标（≤9天），完成良好。2023年度我科平均药占比19.
62%，平均药占比已达标（<24.2%），完成良好。无医疗事故及医疗纠纷，住院患者都按时出院。
三、医疗工作方面。
在2023年中我科室的每一位医生都能够熟练掌握眼科常见病、多发病的诊治，完善和落实各项规章制度及核心制度，规范医疗书写，促使眼科正规化发展。为提高眼科医疗质量与安全，对疑难病进行科内讨论，确保医疗安全；每月定期组织业务培训学习，每周四科主任大查房，小讲课，提高每位医护的诊疗知识水平。工作中严格执行各种工作制度和操作规程，一丝不苟的处理每一个病人，在最大限度上避免了误诊、误治，临床工作中加强病历质量管理，杜绝丙级病历的发生；规范“危急值”报告及处置流程；积极进行临床路径及单病种工作；对工作中发现的问题，及时总结、**，提出整改方案，汲取经验教训。
四、管理方面。
严格遵守首诊负责制度及医师交**制度，杜绝了空岗漏岗而发生医疗事故，加强重点时段如夜班、中午班、节假日班等的管理，对重点病人的管理，对危急值报告患者，全身状态差，不排除脑内梗塞等患者床旁**，并在交**记录本上重点记录；手术病人严格把握手术指征及加强围手术期的管理降低手术风险，时刻体现术前讨论制度，手术分级管理制度，手术安全核查制度；加强医疗文件的书写的管理，我科室坚持出院患者病历及时完成并层层把关，力争每一份病例一次成型安全出科。建立科室质控小组，每月对科室质量与安全进行分析讨论，谨防医疗纠纷。
5、存在的问题。
2023年我科住院患者我科临床路径病种增加为5个，有2个病种入径较少及完成率达标率低。
临床路径入径病历少原因分析。
针对科室临床路径病历少整改措施。
1）.继续巩固核心制度的学习及执**况，重点是抓培训效果，严格落实核心制度执**况；医务人员在思想上引起高度重视，完善监督考核制度，要求医务人员按规定执行，巩固医务人员的用药观念。
2）.严格临床路径纳入制度，临床路径管理员对临床路径进行有效监督，加强每月分析总结，及时向主任汇报存在的问题。
3）.加强科室临床路径监管。
加强专业知识的学习，提高医务人员的业务素质和业务水平。向眼后节手术发展，开展更多高难度手术。眼科。
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