2024年度工作总结

发布 2022-01-24 17:31:28 阅读 4434

2024年。度。

基。建。部。工。

作。总。

结。山西煤炭进出口集团河南煤炭物流****。

基建部。2024年12月18日。

2024年度基建部工作总结。

在过去的两年中,基建部在山煤集团河南煤炭物流****各领导正确领导和关心支持下,发扬“团结协作,艰苦创业”的工作作风,认真贯彻学习落实集团公司的法律、法规、方针、政策、指示、指令,紧紧围绕基本建设这个中心工作,完善基建部内部管理,强化对园区基础建设的监督管理和服务,并取得了一定成绩,现将2024年-2024年工作总结汇报如下:

一、完善基建制度和计划。

2024年,针对物流园区各工程项目建设的陆续全面展开的局面,及时编定《基建工作制度》和《基建办公室职责》。并实行严格的工程安全施工监督与维护,为规范工程建设管理,加强工程施工奠定基础。

2024年,针对各项合同、档案进行了系统的归类汇总。

在总结基建工作的前提下,配合各部门积极组织编制2024年基本建设计划,为明年园区有序建设打下了基础。

2、工程完成情况:

1、园区围墙建完成。

2、大门钢结构及地磅基础工程已完成75%,剩余工程量25%,合同总造价388.4万元,已完成投资291.3万元,剩余投资97.1万元。

工程情况说明:地磅基础及大门球形网架钢构安装已完成。剩余装饰以及大门字体和收费设备的安装。

3、防尘网工程完成94%,剩余工程量6%,合同总造价753万元,已完成投资707.82万元,剩余投资45.18万元。

工程情况说明:防尘网砼基础已完成;东西两侧网片完成。

防尘网工程完成成情况:开挖土方1016m,回填土762m,c25砼255m,钢管柱89t,钢支撑84t,砖339m,抹灰3670㎡,金属网已完成16588㎡、未完成12000㎡。

4、办公室、宿舍楼主体工程已全部完工,完成总造价的60%,剩余工程量40%,合同总造价2774.23万元,已完成投资1664.538万元,剩余投资1109.692万元。

⑴办公楼完成情况:平整场地1445㎡,挖土方4496m,回填土4898m,砖基础189m,c10垫层砼128.5m,c30砼基础510m,,加气砌块砖1650m,c30砼2610m,c25砼120m,c20砼1223m,抹灰25480㎡,钢筋465t。

⑵宿舍楼完成情况:平整场地2149.6㎡,挖土方4034m,回填土3480m,砖基础118m,砌体1918m,c10砼120m,c30砼2485m,c25砼264m,抹灰15804㎡,钢筋420t。

工程情况说明:办公楼、宿舍楼主体工程、填充墙砌体、内外墙抹灰全部完成;给排水、消防工程主管安装完成;强弱电电气工程管道预埋及管道疏通全部完成;内外墙装饰、空调、消防及电梯设备等待施工。

5、园区内道路工程完成83%,剩余工程量17%,合同总造价3886万元,已完成投资3200.4万元,剩余投资685.6万元。

万m,稳定层0.82万m)的道路铺垫。

6、化验室已投入使用;

工程情况说明:道路及场地广场、两条主干道及园区环形道路,共计已完成13.28万平方米(c30砼3.

99万m,稳定层3.99万m),路面硬化工程。剩余2.

72万平方米(c30砼0.827、机修车间工程完工,准备验收;

7、园区内排水工程完成70%,剩余工程量30%,合同总造价35.34万元,已完成投资24.74万元,未完成投资10.6万元。

目前未完成工程:办公楼装修、宿舍楼装修、大门钢结构、防尘网等工程按照7月31日会议精神,待建设资金全部到位后3个月内可全部完工。商业附属房、园区供电系统、园区道路根据7月31日会议内容暂时无法施工,等新编制的可研报告通过集团审定后,根据新的设计方案进行建设。

8、设备安装工程。

1、地磅13台已安装完毕,调试完2台(1进1出);

2、煤质化验设备已全部到位,调试完毕,已开始使用;

3、购买装载机6台;

4、购买推土机1台;

5、购买挖掘机1台;

6、购买洒水车1台;

#选煤机安装调试完毕,已投入使用;2#选煤机已全部到位;

10、照明设备:

led照明完成100%,合同造价30万元,已全部完成投资。高杆灯完成100%,合同造价78.5万元,已全部完成投资。

路灯工程完成75%,剩余工程量25%,合同总造价21.95万元,已完成投资16.37万元,剩余工程量5.

58万元。

三、存在的不足及今后的打算。

1、由于公司资金紧张,基建部人员不足、专业人员严重缺乏。因此基建部很多工作不尽如意,还在逐步摸索完善阶段,离领导们的要求还有一定的距离,在今后的工作中,要求部门员工加强学习,学习基建方面的方针政策,学习基建方面的专业知识,不断提高自身专业素质,同时也希望领导们要多多重视基建工作,给基建人员提供学习培训机会,以便他们能快速成长起来,担当起园区基础建设的重任。

2、根据公司的实际情况园区建设存在如下问题:工期相对滞后;安全责任承担问题不够;工作协调不够;人员配备不足;以及在公司放假期间人员交接不清。 针对以上问题提出以下几点解决措施:

首先在保证工期按时完成上,要求施工队提交工期进度表,制定明确奖罚办法。定期对工程进度进行检查。其次在确保安全上,加强安全员对各施工现场进行安全巡查,使施工安全生产,确保零事故施工。

最后做好与公司其他部门以及各施工队项目经理经常性的开会,研讨工作。

四、2024年的工作计划。

1、组织与公司相关的各类文件的学习工作,加强部门员工学习积极性。

2、完善公司各种合同的整理存档工作。

3、整理、登记并做好工程付款第一关的工作。

4、园区基础建设方面:(在资金到位的基础上)

1)办公楼食宿楼进行整体的装修。

2)商业附属房进行开工建设,预计完成1##3#楼的主体工程。

3)水井工程的开工实行。

4)消防设施的建设与安装。

5)园区供配电及监控设备,完成采购与安装;

6)新增其他设备的设计与安装工作。

7)办公楼的装修工程量约为600万元,2024年预计完成所有工程量。

8)园区绿化工程的开展。

五、强化建设项目现场管理:

1)要求各施工方明确开工建设项目工程质量、进度、投资、安全目标。实现各项目标的方案措施。

2)实行计划管理,要求建设单位建设项目开工前必须排出施工进度计划和资金计划,制定出计划出现偏差时的调整方案。

3)基建部每月组织一次基建例会,总结前期的工作情况,分析存在的问题,提出处理问题的方案。

六、其他方面。

1、配合公司其他职能部门完成公司日常安全管理的监督、检查。

2、按时完成领导交给的其他工作。

3、希望公司领导创造条件加强基建部职员专业培训,以提升业务能力,更好地搞好本职工作,为公司的发展做出更大的贡献。

山西煤炭进出口集团河南煤炭物流****。

基建部 二o一二年十二月六日。

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