2023年度工作总结

入职公司已经有一年多的时间，一直在公司工程部从事工地管理工作，工地管理工作是一项综合协调、综合服务的工作，具有协调上下、联系内外的纽带作用，回顾我这一年来的工作，看到了成绩也发现了不足，现将这一年来我在项目部的工作情况作如下总结：

一、工作情况。

上半年进行了省农行办公楼1段大堂及b、c区楼梯整体维修工程，以及省农行食堂天花改造工程；零星家装及公司后院包房装修、屋顶防水及零星工程，下半年九月接手棋盘山泉辉国际**中心项目的管理工作，从进场到年末2个多月里，完成前期水电的分部工程。

二、在工作中应增强五种意识，尽快适应管理工作。

1是大局意识。做好本公司的形象工程，培养敏锐的沟通意识。在工程技术方面的学习，不断提高自身的工艺掌握，使自己始终与公司制定的制度一致。

同时，在工程保持头脑清醒，对待事物反复思考，更好地抓住重点。

2是集体意识。项目经理是上下级信息交流的中转站，因此，自觉增强集体意识，结合实际，尽可能地把具体问题研究得透彻，把工作做得细致，使自己真正成为领导决策的得力助手。

3是服务意识。做到不让领导安排的工作在自己这里延误，不让办理的事项在自己手里积压，不让各种差错在自己身上发生，不让施工单位工作人员在自己这里受冷落。时刻摆正位置，尽可能把工作安排得井井有条，做到坚决服从领导安排。

4是奉献意识。由于施工人员缺少，日常事务，材料的质量把握、甲方沟通协调、工程时间紧、工期短、任务重，各种棘手的问题接连不断，加班加点，自然就要多付出。无论何时何地，都要真正培养自己的奉献意识。

5是保密意识。对待甲方能讲的就讲，不能讲的绝不废话。工人方面也不能随便讲兄弟项目组工人**以及活大活小。

让工人安心工作以及安抚停工待料情绪这也是一个要做的必要工作。因此，无论何时何地，都要紧绷保密这根弦，做到不该说的坚决不说，不该讲的坚决不讲。

三、存在的问题及下一步工作打算。

在这一年里，我总结了一些工地施工中的一些问题。

与甲方沟通的方面：我自己以为最重要的是要让甲方明白知道我是在帮他们工作，尽心尽力，让他感觉到事情的严重性和紧迫性，催着甲方办事情，达到工地顺利进行。不能拖延，如果拖延就是拖延了整体节奏。

说话办事的方面，尽量做到大公司的气概来，做到不卑不亢，掌握其领导的办事风格，做到见缝插针，马不停蹄。自己尽量在去找甲方领导办事的时候，做到心中有数，我想去办什么事情，怎么办，如何办，如果办不到，怎么办，想好下一步。有时候一些小的寒暄问候，是必要的。

但要掌握度，把握好度。

对内材料节约管理方面，事先仔细研究图纸，自己核算材料数量，做到心中有数，这样可以做到防止工人放量提料，杜绝材料的浪费。每天清点现场，要求工人提前提料，杜绝再次的采购，用以节省运费。坚决贯彻以旧换新，加强工人的责任心。

严抓公司制度，只有立下规矩，做事不做人，一律一视同仁。有错必罚，节约成本的有奖则奖。

公司材料对账方面，我个人认为有一个漏洞，就是财务人员与材料员对账的时候，只对材料单的项目，而没有去核对出入库的数据。这是个最大的漏洞。工地用了多少料，财务方面根本没有数据库资料，无从核查核对。

建议使用三联单。

明年材料方面的准备，个人建议：前期组织相关人员做好提前准备，打好提前量。对加工周期长的理石、木线等，做好预算，做好图纸。提前备料，专车专用。

四、对明年的工作安排及计划。

自己尽管经过一些努力，使我的业务水平较以往提高了不少，但还需要进一步的提高。在以后的工作中，要坚持做到五勤，切实履行岗位职责。

1、眼勤。每天做好现场巡视，吃透图纸，工程清单，安全监督现场的所有角落，明确任务；掌握好工地工作进展情况。

2、手勤。在工作上积极主动，做好各项工作记录和资料的积累，对看到的情况、问题、数据、工作进展，都要根据需要分别摘录。

3、嘴勤。在处理日常事务工作中，对不清楚的情况和细节勤问、勤打听，随时向同事了解各方面的工作情况，实事求是，及时全面地向领导汇报。

4、腿勤。结合实际，开展调查工作，熟悉掌握各项工作动态，相互交流情况，互相支持配合做好各项工作。

5、脑勤。对各类文字材料，认真分析。对现场收集的信息，要动脑分析研究，采取归纳、比较、判断和分析，积累和总结工作经验，做到“沉静以深思”才能逐渐提高自己的工作水平。

我将与公司全体同事一起努力工作，在公司领导的带领下使自己的业务水平更上一层楼。

项目组：刘宝多。

2023年12月24日。