加工分厂二〇一〇年上半年工作总结。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。在历经金融风暴的洗礼后，我们在艰难步伐中寻求出新观念、创出喜人的新开局。2023年在公司的正确领导下及各部门的协助中，我们加工分厂紧紧围绕公司的奋斗目标，积极贯彻实施以安全为第。
一、效益为中心、成本为主线、质量为根本的主题精神，强化管理、顽强进取、优化组织超额完成了上半年公司下达的各项生产任务，具体情况总结如下：
一、思想统。
一、步伐一致、齐心协力创高产。
为紧密配合公司的销售状况，加工分厂全员充分发挥了团队的凝聚力、创造力、执行力---为完成各规格紧急订单，用忘我的无私奉献精神谱写出加工团队出奇制胜的战斗力。
本年度生产计划1600吨，而1-6月份实际完成8740.06038吨，完成年度计划54.63%，与计划相比多生产 740.06038吨。其中：
普通电极1-6月份生产： 1145.629吨；
高密电极1-6月份生产： 5526.608吨；
高功率电极1-6月份生产：994.798吨；
准超高电极1-6月份生产：630.657吨；
超高电极1-6月份生产：34.43吨；
电极接头1-6月份生产：407.93838吨，由于公司开拓市场订单增加，故以销定产的加工分厂产量大幅增加。
二、用业务素质描绘质量提升曲线图。
狠抓员工队伍建设，组织员工一起**、研究操作技能。在不断提高员工操作技能和加工水平的同时带领员工学习数控机床的性能属性。力争做到运筹于帷幄之中，使全员争当多面手，不断提高员工队伍的业务素质。
为提高加工质量打下坚实的基础。
1.普通电极本体1-6月份成品率85.09%，比计划84.50%提高了0.59个百分点；与去年同期85.87%下降0.78个百分点。
2.高密电极本体1-6月份成品率86.30%，比计划85.50%提高0.80个百分点；与去年同期86.27%相比提高0.03个百分点。
3.高功率电极本体1-6月份成品率86.77%，比计划86.20%提高了0.57个百分点；与去年同期86.24%相比提高 0.53个百分点。
4.准超(超高)电极本体1-6月份成品率86.69%，比计划 86%提高0.69个百分点；与去年同期86.36%相比提高0.33个百分点。
5.电极接头1-6月份成品率62.36%，比计划56%提高6.36个百分点；与去年同期59.97%相比提高2.39个百分点。
6.二级品电极加工293.812 吨。
三、提高工作效率是成本降低的根本。
目标的一致性对于工作效率的提高生产成本的降低起着至关重要的作用。所以我们提倡发挥整体效能，以免造成不必要的内耗，大家心往一处想、劲往一处使，协调组织生产。看着加工全线运作的一派生机勃勃景象，成本会发生如何变化请看如下指标：
2023年1-6月完工产品工序成本分析表。
四、设备的运转与维护。
设备的运转率是安全生产的前提，惟有过硬的设备及高素质员工的技能才是产量与质量践行者。所以我们坚持做好设备计划检修、各项原始记录工作，并做好备品备件的申请采购工作。利用停产期间对存有隐患的设备进行修整，对超负荷运转的生产用电变压器进行了更换。
通过加大力度对数控机床进行预防性的维护与保养。2023年上半年设备运转情况良好。
五、安全——必行之于严，操之于细，束之于法。
细心和严谨向来是维系安全，避免事故的优良品格。细心，将使安全隐患无法渗透。严谨，将使事故可能最终消亡。
1.每月二次安全生产、设备管理例会，及时总结、通报每半月的安全生产情况和设备运转情况。及时纠正生产中存在的安全问题，消除安全隐患。
2.切实加强生产中的安全巡视检查，充分发挥工段长、班组长、安全员的作用，及时发现和解决安全生产中存在的问题。对特殊岗位、危险岗位“重点人”常巡视；常检查；常“盯住”，常敲警钟。
确保了安全生产的顺利进行。
3.在元月份拟定分厂《2023年安全计划》；“安全第。
一、预防为主、综合治理”为主题的安全教育活动全员通过考试。五月中旬配合公司开展“百安赛”活动。六月份积极投入全国“安全月”组织全员学习《岗位操作技能与标准》、《安全法》，以“安全发展，预防为主”为主题做出一系列安全生产活动例如：
挂安全标语，出安全板报，安全专栏、安全月考试卷等，结合分厂实际情况对公司和外单位安全事故案例进行剖析，让每位干部员工从中受到启发和教育。目的为增强大家安全意识和自我保护能力。2023年上半年加工分厂实现安全生产无事故。
六、党建工作全面深化，执政能力不断提高。
带领党员干部更新思想观念是提高战斗力，在理论武装上坚持求真务实。思想是熟悉的先导，理论是行动的指南。提高战斗力首要的是解决好思想观念问题。
“****”、“实践科学发展观”重要思想是我们工作的根本指针，工作中加工党员们首先做好自身的良好形象和模范行为来影响员工、凝聚人心，以实际行动，在员工面前树起了一面面旗帜。坚持“管人、管事、管思想”三管齐下，使分厂形成了风正气顺、人心思上的好局面。
七、5s管理效应。
5s管理营造安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象。
1.将不必要的东西处理掉；必要的物品明确地分类放置、摆放整齐并标识；对坚持环境卫生进行彻底地清扫。
2.对长期积累的二级品电极进行清理加工，为“清废变现”做实效。
3.上半年对老机加厂房进行了彻底的清扫修整。
4. 通过对整理、整顿、清扫、清洁、素质修养的学习、改进、遵守。整个分厂的环境面貌随之改观：
生产现场整齐、干净，物品摆放有条不紊，一目了然，最大程度上提高员工的工作效率和士气，让员工工作的更安全、更舒畅，这不仅给员工们创造一个具有良好氛围的工作场所，同时很大程度上提升了员工良好素质和企业形象。
八、实践中寻求出有待改善的差距。
差距之一，思想观念转变不够快，新的理念较为淡薄，表现在干部和员工思想观念转变比较迟缓，新的理念不够多，至使工作上没有大的突破。
差距之二，管理不严，落实责任不到位。干部怕落实责任，不敢得罪人，部分员工不愿承担责任。只有强化管理意识，责任意识，只有严格按章办事，狠抓落实，才能确保各项任务的完成。
差距之三，在加工电极本体与接头的配合度上还存在一定的差距，要继续摸索找出配合度的最佳状态。
差距之四，上半年工序成本与去年同期相比，有了较大的降低，与今年计划相比也降低，但是随着生产产量的提高，工序成本还没有降到位，在这方面没有新办法，没有新的突破，降成本还有一定的潜力可挖。
九、立足新起点，开创新局面。
转变观念，转变作风，创新机制，创新局面，和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。
1.克服各种困难，努力完成下半年的生产任务。包括二级品电极的加工，为增加企业效率作贡献。
2.逐步提高产品加工精度，积极摸索电极本体与接头最佳配合点。
3.千方百计抓好节能降耗工作，走小改小革之路，努力实现产量最大化，质量最优化，成本最低化。
4.继续抓好安全生产管理，严格落实坚持“安全第一，预防为主”的方针。使全员牢牢树立安全意识，确保安全生产正常进行。
分厂在每月中旬进行一次安全、设备、现场管理等综合大检查，对检查出来的问题定时、定人及时整改。加强平时的安全巡视检查力度。消灭安全隐患，充分发挥班组长和安全员作用，发现并及时解决生产过程中存在的不安全因素，达到安全生产目的。
5.认真抓好设备管理和现场整治工作。为适应公司改革和发展的需要，努力在整体推进、开展党员“争先创优”的先进模范作用，不断提高员工队伍的凝聚力、向心力和战斗力。
紧密结合实际，认真搞好员工的思想政治教育和形势任务教育，引导员工认清形势，瞄准目标，在深化改革中统一思想，充分调动员工的积极性、主动性和创造性。
潮平岸阔帆正劲，乘势开拓谱新篇。由上半年这些亮点做新的起点，我们将会努力拼搏，奋勇前进为促进方大的发展做出更大的贡献。
xxx分厂。
二〇一〇年七月七日。
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