***分公司车班2023年度工作计划。
为了进一步加强分公司车辆及驾驶员管理，结合公司精细化工作有序展开，2023年分公司车班将从制度管理、油料消耗、维修保养、安全培训等几个方面进行深化创新，为分公司各项工作的开展提供安全、有效的运输服务，充分做到节能减排、安全行车的要求，现根据车班实际情况制定2023年工作计划如下：
一、优化管理
将在原有制度管理的基础上进一步加大实施力度，主要从以下几方面入手：
一） 制度的完善。
1.车班岗位职责的重新梳理。
重新梳理并完善车班主管、调度、安全员、驾驶员的岗位职责，并将制度上墙。
2.结合公司新颁布的《车辆管理办法》、《驾驶员管理办法》制订分公司的车辆管理细则。
3.完善车班会议制度。
按照公司《会议制度》要求，做好车班的班前、班后会；周例会；安全培训会；月例会；季度总结会等工作。
4.完善车辆日检制度。
为保障车辆的安全出行，做好车辆的三检工作，加强监督，并纳入到驾驶员的绩效考核中去。
5.完善车班安全培训和考核制度。
定期组织车班驾驶员的理论和实操考核，结合公司考核办法，做好各项考核工作。
二） 车辆台账信息的建立和档案管理。
1.按照公司档案管理的相关要求，做好车辆的证照、保。
险、维修保养记录、油料油耗及分析、驾驶员证照、会议记录、安全培训、车辆报废及新增等资料的台账建立，并分类归档。
2.按照公司方案管理要求，将有持续性保留价值的资料扫描成册，纳入分公司档案管理。
3.建立专人档案专人负责和查阅制度，防止档案遗失，做好有案可查。
三） 车辆调度。
1.坚持“分清主次、把握缓急、合理调度、严格把关、严格控制”的原则，维持公平、公正、尊重客观实际，管理用车服务标准要加强提高，驾驶员必须严格执行调度安排，保障工作正常运行。
2.根据分公司各业务部门的工作需求，提前做好车辆调度安排，做到合理、合规。
3．根据分公司情况，做好员工通勤车的发车频次和排班表；未经允许严禁违规搭载外单位人员。
2.新增驾驶员持证报到后，必须进行严格的路考，考试合格后方可上岗，不合格者绝不录用。
3.持续组织驾驶员学习《安全生产法》，给驾驶员发放《交通法规》、《驾驶员操作规程》等学习手册，让司机在休息之余阅读，加强安全意识。
4.采取半年和年度方式，对驾驶员进行两次安全考试，考试成绩必须合格，不合格者停岗学习，直至学习考核合格上岗。
分公司车班在将在2023年度的工作中积极探索，不断创新，狠抓落实，严格管理，争取将各项工作及任务出色完成，为分公司各项工作的有序开展做出更大的贡献。
有限责任公司。
分公司。***部车班。
2023年4月10日。
党建工作年度工作计划车班2023年度工作计划
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