3、通过会员的平台，推广公司的其他业务（维修厂、整车销售等），同时挖掘更多新客户；
4、提升公司及售后形象。
六、配件采购计划。
1、根据目前的市场保有量及来年预计销量与市场部商定，制定2023年度的采购计划，保内车需采购常用三包件；与服务人员协作再次统计易损件，根据目前库存制定易损件采购计划；采购常用保养件。在合理库存的前提下，及时补充需求高，急的配件，保障售后服务的壮大、提高。
七、销售计划。
关于配件销售，除第一点会员制外，期望举办更多行之有效的**活动，如展会的举办。
1、展销会**实施概要：以区域为单位举办配件展会活动，这样可以方便各个区域的客户前来参加，由公司配件知识较为专业的人员对客户进行配件知识的讲解。
2、配件经营需维护客户关系、建立忠诚客户群体。一般而言，整车销售质保期结束后，客户的车辆如需正常运转，必然离不开配件**商，因此我们更应该加强与客户的联系，通过**配件，随时了解客户的各种动态，比如车辆使用状况，有无需要其他配件，给出专业的建议，并听取客户意见，让客户在第一时间考虑本公司的配件，同时清楚的了解客户在公司所享受的其他优惠政策（公司会员、其他协议），引导客户来公司购买配件。同时做好相应的客户台账，清晰的掌握客户购买公司配件的相关资料，并根据资料做出明确分析，然后制定相对应的措施。
3、配件经营的关健——**。客户在大多数情况下会很在意配件**，经过回访发现配件利润在25%左右，这样既可以给公司带来利润，也可以让客户满意。
八、日常管理计划。
1、加强5s管理体系，把各项规章制度落到实处。5s规范是企业科学发展的宝典，但是部分职工对它重视不足。我将督促配件部门员工以及各同事协调进行，确保严格遵守5s体系，对违反条例者视情况进行教育、处罚，保障其实施。
2、加强员工素质教育，提倡主动学习配件技能的氛围。过去个别员工纪律散漫，上班时间吃东西，做工作以外的事情……这些行为不但造成部门工作效率低下，而且严重影响公司形象。我将强化管理，督促员工严格遵守各项制度，认真完成各项交给的任务。
对故意违反公司纪律者，将按照公司规定给予处罚。鼓励员工主动**配件市场动态，把握**脉搏，勇于探索，善于实践，努力提高工作效率，对表现突出者给予奖励。抗工误工者给予处罚。
分析存在的问题，提出解决办法，及时了解部员的思想动态。积极引导，提高效率。
3、优化部门内部配合。现有部分职员特长没有互补，不仅造成资源浪费，人才技能没有发挥，而且不能极大的调动其积极性，新老结合，提高工作效率。
对于2023年度配件部诸多不足之处，还望领导给予指导，我们现在还存在很多困难和不足：如对生疏配件认识模糊，快速反应能力不够，整体业务能力远远不够等等。希望通过学习提高业务能力，弥补不足。
我部门也会努力强化自身业务素质及能力，以迎接2023年的新机遇，新挑战。
工会2023年度工作计划 年度工作计划
工会2006年度工作计划 年度工作计划。一 指导思想 以 理论 重要思想和党的十六大精神为指导，以学习宣传贯彻新 工会法 和新课程改革为契机，紧紧围绕教育改革和发展的大局，紧紧围绕学校中心工作与特色创建，全面履行工会各项职能，健全 完善 突出工会维护 保障 参与 监督机制，切实加强教师职业道德建设，...
部门年度工作计划2023年度工作计划
部门年度工作计划模板2019 2019年度工作计划模板。回首过去的这一学年，在校团委的正确指导下，在全体协会成员的共同努力下，我协会的各项活动都顺利开展，并取得一定的成绩。新学期伊始，书画协会仍以弘扬中华民族传统书画艺术，繁荣大学校园文化精神风貌为宗旨，进一步提高我协会成员的书画水平，努力提升协会自...
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部门年度工作计划模板2019年度工作计划模板。以理论 重要思想和科学发展观为指导，以总体把握 确保重点 合理有效 求真务实为原则，坚持资源整合与节约并重 把节约放在首位的方针，以提高资源利用效率为核心，以节能 节水 节地 节材 资源综合利用为重点，通过健全制度 强化管理 更新技术 考核监督等有效措施...