2023年度工作计划

2023年集团财务工作计划。

2023年度兴源集团继续以“解放思想、夯实基础”为工作要求，集团财务部将围绕公司的总体思路和发展规划，计真贯彻执行公司财务预算加强财务核算，提高会计素质为主要工作内容。并参与到公司企业文化建设及制度建设中。为公司管理水平的提升作出应有的努力。

现就目前情况，提出以下构想：

一、 加强财务人员培训，提高财务人员素质，建设学习型部门。集团财务部门成立时间短，人员业务规范管理不严格，在业务量较少的情况下，正是强化财务财务人员教育培养、全面提高财务部人员素质的时机，主要方式有：

1、对现有财务从业人员进行考核，加强现有人员的绩效考核，促进现有人员的在岗学习能力，以提高在岗人员财务素养。

2、顺应企业发展需要，推行全面预算管理，培养从业人员企业经营管理的事前**、事中分析和基础财务分析工作。

3、有计划的加强会计实务培训，加强会计人员的业务培训，注重工作效率，提高会计人员的整体核算水平。

二、 发挥财务管理职能，做好财务本职工作，积极参与企业文化及制度的建设，完善财务相关流程，促进公司良性发展，。

1、加强财务管理、降抵财务费用，严格审核报销凭证，有效控制集团各项费用开支。

、参与公司文化建设促进制度建设规范，集团财务部门的目标以合理的财务监察职能促进集团各公司的良性发展，实现这一目标需要以公司制度与文化为基础。

3、制定完善集团公司相应财务流程，加强事中管理与事后监察，为公司发展提出合理化建议。

总之，集团财务部门在新的一年里将以更积极的态度投入公司的发展中去，为集团公司管理水平的提高献计献策。

二0一二年二月一十九日。

高宏飞。个人工作指标。

1、 严格审核报销凭证，有效控制集团各项费用开支，做到票据符合财务规范、金额无差错、列支项目符合公司制度。

2、 加强报表上报管理、每月4日之前上报公司相关报表。

3、 参与公司制度文化建设，完善公司相关财务流程。

4、 发挥集团公司职能，为各公司提供财务支持。加强工商、税务及银行关系管理，协助各分子公司做好银行贷款业务。

5、 开展预算管理，争取在六月底建立预算管理体系，在集团内部推行预算管理体系。

6、 上半年逐步各分子公司的财务数据分析，为集团公司的管理提供财务数据支持。

7、 逐步发挥集团财务的审计监查功能，对分子公司项目部提供财务规范服务。

8、 完成公司交办的其它工作事项。

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部门年度工作计划模板2019年度工作计划模板。以理论 重要思想和科学发展观为指导，以总体把握 确保重点 合理有效 求真务实为原则，坚持资源整合与节约并重 把节约放在首位的方针，以提高资源利用效率为核心，以节能 节水 节地 节材 资源综合利用为重点，通过健全制度 强化管理 更新技术 考核监督等有效措施...