通过2023年9个月的努力，本俱乐部取得的一定的成绩，包括经济效益和社会效益；我们在本年度的工作方向就是通过我们的基本工作，让本市市民感受到健康的魅力，增加俱乐部的美誉度。
2023年度总业绩目标为135万以上，总支出控制在90万以内。
第一季度25万，月度为一月9万、二月6万、三月10万。
第二季度35万，四月12万、五月11万、六月12万。
第三季度45万，七月17万、八月14万、九月14万。
第四季度30万，十月11万，十一月9万，十二月10万。
在2023年度每月重点工作内容如下。
一月：各部门人员的补充；私人教练业绩的提升；前台人员服务礼仪；水吧业绩的方案；团单的重点开发；三八妇女节健美操大赛的前期运作；会员温泉游活动；少儿合作项目的继续；异业联盟的合作；
二月：上旬安排春节期间工作；中旬给会员祝福新年；正月十五后各部门员工的心态调整；服务流程的完善；
三月：会员转介绍；三月的健美操大赛及团单的开发；
四月：扫街扫楼基本工作；会员活动；服务流程的提高；
五月：重点学校；员工的社会保险；店庆活动。
六月及以后：未安排。
2023年人员待遇调整方案。
根据09年各部门人员配置，目前存在着做事未求上进的心态，以前台和教练部情况突出，以及前台和教练部两部门目前全靠销售部的利润维持的状况，本着各部门业绩养自己部门的原则，现做出以下待遇调整。
一、所有凡6个月时间以上员工缴纳医疗保险和养老保险，标准为俱乐部承担30%，员工承担70%；凡一年时间以上员工标准为俱乐部承担40%，员工承担60%；以后按年逐步递增至国家规定标准。
二、前台人员销售衣柜租赁、服装、饮料、营养品、健身装备、补卡费、停卡费、转卡费计入水吧收入，并计个人业绩提成（其他部门人员的水吧销售只计提成，业绩归入前台总业绩）；
前台第一季度销售任务6000元；
前台主管待遇1500元/月，加500元岗位津贴，每月完成当月任务发放岗位津贴，完不成扣除岗位津贴。
前台接待待遇1000元/月，在人员不足的情况下每人每月补贴100元；其余为个人水吧销售提成。
四、教练部销售私人教练及小班课程都计入教练部业绩；
教练部第一季度任务为40000元；
教练部经理待遇2000元/月，叫1000元岗位津贴，每月完成任务发放岗位津贴，完不成任务扣除岗位津贴，并按完成百分比计算底薪；完成任务另计5%的总业绩管理提成；
私人教练待遇1200元/月，每月完成50个新会员和50个老会员体测为基本工作量；所销售私教课程当月计算10%的销售提成；基本业绩为5000元；完不成3000元业绩，按百分比计算底薪，（最低按50%计算）课时费按照30%核算，完不成5000业绩，课时费按照35%核算，完成5000业绩，课时费按照40%核算，超过10000业绩，课时费按照45%核算；
操课教练待遇1200元/月，每月完成20个新会员和30个老会员的体测为基本工作量；私教课程或者小班课程任务为2000元业绩；完不成2000元业绩，所有操课课时费按照80%核算，完成2000元业绩，所有操课课时费按照100%核算，过4000元业绩，所有操课课时费按照120%核算。
工会2023年度工作计划 年度工作计划
工会2006年度工作计划 年度工作计划。一 指导思想 以 理论 重要思想和党的十六大精神为指导，以学习宣传贯彻新 工会法 和新课程改革为契机，紧紧围绕教育改革和发展的大局，紧紧围绕学校中心工作与特色创建，全面履行工会各项职能，健全 完善 突出工会维护 保障 参与 监督机制，切实加强教师职业道德建设，...
部门年度工作计划2023年度工作计划
部门年度工作计划模板2019 2019年度工作计划模板。回首过去的这一学年，在校团委的正确指导下，在全体协会成员的共同努力下，我协会的各项活动都顺利开展，并取得一定的成绩。新学期伊始，书画协会仍以弘扬中华民族传统书画艺术，繁荣大学校园文化精神风貌为宗旨，进一步提高我协会成员的书画水平，努力提升协会自...
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部门年度工作计划模板2019年度工作计划模板。以理论 重要思想和科学发展观为指导，以总体把握 确保重点 合理有效 求真务实为原则，坚持资源整合与节约并重 把节约放在首位的方针，以提高资源利用效率为核心，以节能 节水 节地 节材 资源综合利用为重点，通过健全制度 强化管理 更新技术 考核监督等有效措施...