党建工作年度工作计划车班2023年度工作计划

一、优化管理将在原有制度管理的基础上进一步加大实施力度，主要从以下几方面入手：制度的完善。1.车班岗位职责的重新梳理。

重新梳理并完善车班主管、调度、安全员、驾驶员的岗位职责，并将制度上墙。2.结合公司新颁布的《车辆管理办法》、《驾驶员管理办法》制订分公司的车辆管理细则。

3.完善车班会议制度。按照公司《会议制度》要求，做好车班的班前、班后会；周例会；安全培训会；月例会；季度总结会等工作。

4.完善车辆日检制度。为保障车辆的安全出行，做好车辆的三检工作，加强监督，并纳入到驾驶员的绩效考核中去。

5.完善车班安全培训和考核制度。定期组织车班驾驶员的理论和实操考核，结合公司考核办法，做好各项考核工作。

车辆台账信息的建立和档案管理1.按照公司档案管理的相关要求，做好车辆的证照、保险、维修保养记录、油料油耗及分析、驾驶员证照、会议记录、安全培训、车辆报废及新增等资料的台账建立，并分类归档。2.

按照公司方案管理要求，将有持续性保留价值的资料扫描成册，纳入分公司档案管理。

3.建立专人档案专人负责和查阅制度，防止档案遗失，做好有案可查。车辆调度。

1.坚持分清主次、把握缓急、合理调度、严格把关、严格控制的原则，维持公平、公正、尊重客观实际，管理用车服务标准要加强提高，驾驶员必须严格执行调度安排，保障工作正常运行。2.

根据分公司各业务部门的工作需求，提前做好车辆调度安排，做到合理、合规。

3．根据分公司情况，做好员工通勤车的发车频次和排班表；未经允许严禁违规搭载外单位人员。4.明确调度的工作责任，车班驾驶员必须服从调度安排；如有异议，采取上会制度。

二、控制燃油消耗按照节能降耗的总体要求，在2023年度进一步加大节油和材料消耗工作。在油料消耗方面，按照不同车辆的车龄、车况及数据进行分析、评估，保障车辆包公里油耗常态化。

同时，严格按照审批流程，做好车辆及分公司业务用油的加油工作；将加油相关记录和票据做好保管和归档。

三、维修保养严格按照公司《车辆管理办法》,做好车辆信息台账的建立；严格按照审批流程，做好车辆维修保养的询价、报批、维修；做到维修要及时；做好车辆维修保养台账记录，可采用季度、半年或年度进行车辆维修保养分析；严格按照公司签订的车辆定点维修协议，进行车辆维修保养工作。

四、安全管理制度及安全培训。

（一）安全管理制度：为了保障车辆安全运行，保证司乘人员的生命安全，保障国家财产不受损害，2023年分公司车班将按照以下几点做好相关车辆安全工作。1.爱护车辆，始。

终保证车辆状态良好，保证安全运行，对车辆随时检查、定期保养、及时维修，特别是对刹车系统、方向系统、传动系统要细心检查，发现问题及时维修，保证万无一失；严禁车辆带病行驶。

2.养成良好的安全意识，特别是雨雪大风天气要谨慎驾驶、缓慢行驶，路况恶劣的情况下，必要时可以选择安全位置停驶，在正常道路上保证安全车速，禁止和其他车辆攀比档次、比赛车速。3.

高度重视安全行车，提倡高尚的职业道德，严明的作风纪律，对驾驶员上岗时实行10条禁令：严禁酒后驾驶、严禁超速行驶、严禁疲劳驾驶、严禁强行超车、严禁手续不全出车、严禁非专职驾驶员开车、严禁公车私用、严禁无令出车、严禁非职工乘车、严禁车辆乱停放。

4.限速行驶安全制度。在2023年度每季度将对存在超速的车辆根据情况给予不同程度的处罚。

（二）安全培训。在2023年度将对司机进行定期培训和教育，培养驾驶员树立良好的安全意识，具体如下：1.