2023年度工作计划

bim中心2023年度工作计划。

1、组建合理人才结构。

1）建模人员培养，建议由一到两个经验丰富的建模人员带3-5个建模经验较浅的人员，形成传帮带的学习结构。

业务人员应主要由有项目经验的人员组成。

2）制定有效的激励政策；

公司提供免费的bim技术培训，培训后通过考核办法相应证书和奖金激励，将培训考核作为后续工资待遇提升考虑因素。

3）建立可行人才培养方案；

人才培养方式应为公司-项目-公司的培养方式，由公司来主导培养方案和培养节奏。理论技术由公司通过内部外部培训的方式来传递，实践经验应将中心部分业务人员下放至项目，做bim实施落地。项目结束后，中心实施人员返回bim中心做总结及方法传递。

2、bim项目应用选型。

1）试点项目选型应考虑项目实际工期，项目施工准备阶段为bim实施最佳阶段，并且项目工期较为可控为宜。

2）根据项目特点，选择bim应用点。

3、公司bim实施流程。

公司bim实施应由bim中心主导，选择bim应用项目，建模及应用部分应由bim中心及公司分管项目之部门合力完成，实际项目应用人员前期为bim中心与项目人员，后期项目作为实施应用主导，bim中心过程辅导即可。

4、选取试点项目利用bim技术优化施工组织、技术方案、技术交底等，并建立相应的优化样板。

5、bim标准化建设。在bim标准化体系指导下，结合公司实际情况，按需制定bim项目标准化需求，逐步完善制定符合公司实际的bim标准化体系。

6、bim机电人才培养。

通过bim机电管线综合相关软件学习培训，掌握利用bim技术机电管线综合排布的能力。

7、制作与公司项目相符的质量样板revit模型。

组织bim技术人员创建与公司项目相符的质量样板revit模型，利用revit模型进行可视化技术交底。