2023年度工作计划

2023年为使公司各项工作上一个新的台阶，公司将继续以“抓安全、管质量、控进度、降成本”的总体要求，改进以前工作中存在的不足，完善各类管理和流程，致力于完成公司领导交给我们的各项工作任务，确保公司持续稳步向前发展。

一、行政工作。

1、完善公司各项规章制度和流程。以制度管人，按流程办事，用业绩激励，使企业管理逐步规范化。

2、根据公司发展调整组织架构，制定岗位职责和工作目标，规范工作流程，使各项工作按程序办事，为做好内部管理和绩效考核提供依据。

3、实行目标责任制，使各项工作责任到人，防止责任相互推诿、办事拖沓、效率低下的现象发生，使员工切实增强工作的主动性和责任心。

4、完善细化绩效考核内容，采取多种考核方式，客观、公平、公正进行综合考评，奖优罚劣，确实起到对员工的鞭策和促进作用。为公司健康持续发展打好坚实的管理基础。

5、根据公司业务发展需要，有针对性的开展多种类型的员工培训，提高员工岗位技能和素质，树立公司良好形象。

6、加强各部门间的工作协调沟通，以便在工作中形成合力，各司其职发挥职能作用。

7、建立企业文化，加强团队建设，增强企业凝聚力和向心力。保证公司健康、持续、稳定、理性地发展。

8、招聘能与企业发展相向而行的合适员工。

9、严格落实节假日值班制度。

10、严格车辆使用制度，合理使用车辆，保证安全文明行车。

11、做好公司及黄渠河的绿化管理工作，及时除草浇水保证成活率。

二、业务方面。

一）工程管理工作。

1、狠抓安全工作，安全工作事关公司的利益和形象，要坚持“预防为主，安全第一”的方针，强化安全教育，严肃安全纪律，完善安全设施，确保不发生各类安全生产事故。经常性组织安全生产制度及安全知识的学习和培训。用各项安全管理制度来指导工地的安全生产工作，不定期对施工人员进行安全教育，强化安全意识。

严格落实项目经理负责制。公司将不定期派人去现场进行安全督导检查，发现一起将严肃处理相关责任人。

2、狠抓工程质量建设，工程质量是公司发展的基础，也是公司的生命。施工过程中要多自查自纠，及时去发现问题解决问题，使所有质量问题消灭在萌芽状态。工程必须要以质量取信于客户，以质量铸造品质，以质量树立企业形象，脚踏实地地从每一个施工细节做起。

3、严格按照建设方总体工期要求，做好对工程进度的控制管理，发现可能延期要及时采取有力措施并相应调整进度计划，确保各工程项目按计划按要求顺利完成。

4、严格按照公司批准的工程施工材料预算和材料管理制度，根据施工进度，科学组织材料的采购与使用，避免停工待料或超采现象的发生；项目经理要随时掌握现场材料情况，对空桶和剩余物料要及时**和归类堆放。坚决杜绝各类材料浪费。

5、及时对建设方提出的变更或增项做好签证说明，便于在施工完毕结算时有据可查。

6、工地施工前一定要预算先行，认真进行成本分析、正确编制各类材料预算。施工完毕及时与建设方进行面积结算工作，避免出现错算或漏算的问题发生。

二）正在施工工程方面。

三）销售工作。

1、要定期对市场进行摸排调查，收集市场信息，掌握市场动向，对意向客户进行可行性分析。

2、做好与合作各方的关系维护，做好销售前期配合和售后服务工作。

3、积极开拓新业务（比如工程装饰装修，玻璃幕墙等），寻找新的合作伙伴。

四）财务工作。

1、完善公司财务管理制度，建立固定资产和办公设备档案。

2、严格财务制度，规范财务手续和报销流程。

3、做好日常的财务报税、记账、算账、报表、报税、账务处理等基本工作。

五）工厂管理工作。

1、建立健全工厂原材料采购制度，实行必要的询价、比价采购制度。在保证质量的前提下，降低采购成本。

2、进场材料要准确计量与过程监督，认真验收质量和数量，减少采购过程中的缺斤少两，加强材料使用过程的管控，定期进行盘点和统计工作，不得重复进行采购。

3、严格按照工厂厂长负责制，确保每批腻子都严格按照腻子配比生产，严禁偷工减料。

4、严格材料领用制度，未按出库流程签字不得出库。

2023年，在公司领导的带领下，通过我们所有人员的共同努力，奋力工作，主动出击，进一步挖掘市场和个人潜力，不断开拓市场发展的空间，为公司持续发展做出新的贡献。