生产部组织机构图：
一）组织机构设置。
1.车间划分：
1）舾装车间。
2)铝板车间。
3）保温车间。
4）工艺技术。
5)资材管理&数据。
6）生产计划。
2.管理分工：
1)经理：责任范围：负责全面生产部工作：
责任范围：负责天津工厂生产运行、仓储管理相关的各方面工作，直接负责舾装车间、保温车间、聚塑车间、铝板车间、仓库的管理、部门制度体系推进、用工调配管理及公司相关部门的沟通协调事宜。
2)副经理：
责任范围：分管设备改进、设备维护、保养计划以及制度体系的推进执行，生产运行等方面工作。
3)舾装车间主任：
责任范围：负责舾装车间的全面工作和日常管理，负责舾装车间的计划、生产、现场管理、质量管理、设备日常管理、安全管理，5s区域化管理，负责舾装各项工作的计划、分派和协调，负责舾装生产车间的用工调配管理，并对车间总体工作绩效目标负责。
4)铝板车间主任：
责任范围：负责铝板车间的全面工作和日常管理，负责铝板车间的计划、生产、现场管理、质量管理、设备日常管理、安全管理，5s区域化管理，负责铝板车间各项工作的计划、分派和协调，负责生产车间的用工调配管理，并对车间总体工作绩效目标负责。
聚塑车间主任：
责任范围：负责聚塑车间的全面工作和日常管理，负责聚塑车间的计划、生产、现场管理、质量管理、设备日常管理、安全管理，5s区域化管理，负责聚塑车间各项工作的计划、分派和协调，负责协调聚塑生产车间的用工调配管理，并对车间总体工作绩效目标负责。
保温车间主任：
责任范围：负责保温车间的全面工作和日常管理，负责保温车间的计划、生产、现场管理、质量管理、设备日常管理、安全管理，5s区域化管理，负责保温车间各项工作的计划、分派和协调，负责协调保温生产车间的用工调配管理，并对车间总体工作绩效目标负责。
工艺技术工程师。
负责舾装部的全面工作和日常管理，负责舾装部的生产、工程、技术优化等方面工作的计划、统筹、分派和协调，负责生产工程图纸、质量管理、技术管理等技术支持工作。
资材管理&数据。
根据产品需求，定期收发原材料。按规定做好原材料的验收和入库，并做电子台账登记和数据上传工作，实现公司资材共享，做好季度和年度盘点工作。
生产计划员：
依据订单或合同负责物料计划的编制与汇总， 下达生产指令，进行跟踪和指导，根据需求计划的变更及时调整生产计划。
1生产部。1)生产部经理职责：
a.服从总经理的指挥，按照职责安排和计划开展工作。
b.负责生产部的全面工作和日常管理，负责舾装车间、保温车间、铝板车间、聚塑车间的计划、生产、采购、现场管理、质量管理、安全管。
理，负责杂品库的管理，负责生产部各项工作的计划、分派和协调，负责与舾装部协调进行舾装生产车间的用工调配管理，并对生产部总体工作绩效目标负责。
c.负责组织实施完成公司下达的各项生产任务、成本目标和利润指标。
d.负责生产体系的规范化管理，负责生产体系的制度制定、检查、监督、执行，对人员、设备、材料、产品工艺、质量达标、生产安全、成。
本控制与核算负责，进行批准、检查、审核、监督。
e.服从经理的指挥，按照职责安排和计划开展工作。
f.负责舾装部的全面工作和日常管理，负责舾装部的生产、采购、销售、工程、技术等方面工作的计划、统筹、分派和协调，负责生产、工。
程的现场管理、质量管理、技术管理、安全管理，并对舾装部总体工作绩效目标负责。
g.负责组织实施完成公司下达的各项生产任务、成本目标和利润指标。
h.负责舾装生产的规范化管理，负责舾装生产的制度制定、检查、监督、执行，对人员、设备、材料、产品工艺、质量达标、生产安全、成。
本控制与核算负责，进行批准、检查、审核、监督。
i.负责协调本部门和其他部门关系，满足正常生产和销售的需要。
j.参加公司会议，负责传达、贯彻、执行和落实公司会议精神。
k.对生产车间生产计划、采购计划负责并督办。
l.负责生产计划的如期达成及生产人员的团队建设。
m.完成公司领导交办的其他事宜。
2)生产部副经理&经理助理职责：
n.服从协助经理的工作，按照职责安排和计划开展工作。
o.负责生产部的全面工作和日常管理，负责舾装车间、保温车间、铝板车间、聚塑车间的计划、生产、采购、现场管理、质量管理、安全管理，负责杂品库的管理，负责协助生产部各项工作的计划、分派和协调，主要负责与舾装部协调进行舾装生产车间的全面设备管理工作。
p.负责组织改善设备的年度保养计划、设备改进和提案工作。
q.负责生产体系的规范化管理，负责生产体系的制度制定、检查、监督、执行，对人员、设备改进、材料、产品工艺、质量达标、生产安全、成本控制与核算负责，进行批准、检查、审核、监督。
r.负责协调本部门和其他部门关系，满足正常生产和销售的需要。
s.参加公司会议，负责传达、贯彻、执行和落实公司会议精神。
t.对生产车间生产计划、采购计划负责并督办。
u.负责生产计划的如期达成及生产人员的团队建设。
v.完成公司领导交办的其他事宜。
2舾装部。1)工艺技术职责：
a.服从经理的指挥，按照职责安排和计划开展工作。
b.负责舾装部的全面工作和日常管理，负责舾装部的生产、工程、技术优化等方面工作的计划、统筹、分派和协调，负责生产工程图纸、质。
量管理、技术管理等技术支持工作。
c.负责舾装生产的规范化管理，负责舾装生产的制度制定、检查产品工艺、质量达标与核算负责。
d.负责产品工艺试制和实验及取证工作，满足正常生产和销售的需要。
e.完成公司领导交办的其他事宜。
3)生产车间主任职责：
a.根据生产指令，负责本车间的具体生产组织及安排工作。
b.具体负责本车间员工技能培训的工作。
c.负责本车间员工的调配、排班及考勤工作。
d.负责按生产指令完成指定的工作量。
e.负责按照工艺指导进行标准化作业。
f.负责本车间员工的定岗定位等管理工作。
g.彻底执行车间5s标准。
h.负责班组的生产安全、生产纪律等工作。
i.统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率。
j.指导员工正确生产，降低生产损耗。
k.负责本车间生产物料管理、机器的保养工作。
l.及时完成上级安排的其它工作任务。
4)计划员职责：
a.依据订单或合同负责物料计划的编制与汇总。
b.依据订单或合同负责生产计划的编制与汇总。
c.下达生产指令，进行跟踪和指导，根据需求计划的变更及时调整生产计划。
d.受理订单，进行生产安排，并加以跟踪和指导。
e.负责生产所需物料的跟催工作，确保生产顺利进行。
f.紧急订单的安排和调度。
g.采购、生产、销售等环节的协调，保证生产所需物料的**。
h.协调各车间的生产能力，以保证均衡生产。
i.分析、报告生产计划的执行结果，不断提高生产计划的合理性和准确性。
j.负责各车间生产计划执**况的检查及落实工作。
k.负责周、月生产数据的统计、分析工作，改进生产计划。
l.及时完成上级安排的其它工作任务。
5)仓库资财管理员数据员职责：
根据产品需求，定期收发原材料。按规定做好原材料的验收和入库，并做电子台账登记和数据上传工作，实现公司资材共享，做好季度和年度盘点工作。
a.根据生产需求及时高效的进行原材料的发放和记录。对原材料的周转进行全程跟踪，记录到账，并做到账账相符。入库物资严格把好验收。
关，做好各种验收数据记录，发现变质货物拒收入库。收发货后相关的单据应迅速分发到相关部门，不允许延误甚至遗失。
b.根据生产需要，收发成品货物。随时掌握库存状态，保证货物的及时**。货物出入仓时，仓管员应依据进仓单、提货单核准出入物品的。
名称、批号、数量，准确地收发货，收发完毕后，应立即填写挂在货堆上的货卡并立即入帐。成品货物做到入库打卡，出库打单，做好库存报告并向财务办公室主管递交。做好物流协调工作，办理相关单据，清点出厂货物并进行记录。
c.保证仓库货物的堆放整齐有序。合理安排库内堆位，预留足够的出入通道及安全距离，安全高度。仓库内的每一堆货物应在显眼处挂上货。
卡，每一堆货物都应有帐。货卡和帐面上的货品名称、批号、规格、数量与货品实物应完全一致。定期对库房进行整理，保持货物整齐美观，使物资设备分类排列，存放整齐，数量准确。
督促装卸工按指定堆位整齐叠放，发现倾斜要立即纠正，不准在货堆上行走、坐卧，也不准在货堆旁的通道坐、卧。
d.做好仓库的防火防盗工作。每天一次检查仓库区内、外的防火、防盗设施，发现问题要立即整改并向主管报告。
每天下班前对各库区的门，窗等进行检查，确认防火、防盗等方面确无隐患后才可离岗下班。每周检查一次库房建筑物，发现漏雨、渗水等异常情况要及时向各主管报告。
e.做好仓库日常检查工作，保持良好的卫生状况。做好每日检查工作，清点货物数量，检查货卡信息，做好日常记录。
f.彻底执行5s标准。
g.及时完成上级安排的其它工作任务。
一、工作总体目标和思路：
一）重点工作目标。
2014舾装部及各部门实现产值提高10%，保证盈利提高。
二）成本管理目标：
降本增效，争取生产直接成本在2023年的基础上生产降低5%至10%；
三）安全管理目标：重大安全事故为零。
四）体系内审&外审：体系内审、外审通过合格率98%
五）5s区域管理目标：实施5s专项推行，整改次数不超过6次。
六）陆续完善舾装材料和产品的取证工作；
七）各部门人员工作劳动强度的评估，人力资源的合理调配；
八）人员工作去向管理看板，人员管控---各生产部门；
二）工作思路。
在2023年度工作目标的前提下，将在以下方面开展工作：
1.陆续完成舾装部及生产车间规划及生产设备保养计划及生产员工的招聘及员工定人定岗工作；
2.根据公司的规章制度制定符合舾装部管理制度及细化奖罚制度；
3.加强舾装部生产成本控制，增加材料的利用率；
4.加强舾装舱室设计员，生产工艺员及各类生产骨干的培养；
5.逐步完善舾装各类产品标准及生产工艺的编制；
6.船上噪声实验取证工作，近期去北京办理---沈为模。
7.完成舾装部重点技术岗位的人才储备；
二、2023年度工作重点，工作分项目标，阶段实施计划及相关建议。
一）工作重点：
1.生产能力。
主要提高生产能力需增加两方面的能力：
a.加工设备：舾装部急需检修的设备：如纵切机，剪板机、数控折弯机、热压机、成型机及pvc贴膜机等复合岩棉板加工设备。
b.生产人员的招聘：根据生产需要增加一批有文化懂技术各类设备的操作人员及薄板加工人员。并且为延续公司后期发展，自己需培养一批生产骨干。
2.成本控制。
成本控制从下列四个方面进行：
a.加强企业员工技术能力的培训；
b.提高现有加工材料的利用率；
c.采用新的加工技术及生产工艺；
d.制定一套降本增效的奖励机制。
e.各工序的工艺分析，杜绝出现人员闲置管理。
3.产品证书。
产品证书取证根据两个原则：
a.根据市场及销售的需要加速常用舾装产品证书的取证试烧和噪音试验工作；
b.加强对海工市场的调研，增加新产品的开发及取证工作。
二）工作分项目标。
为保证舾装部工作目标的实现，舾装分为以下几个职能部门：
1.生产车间。
1)负责根据销售计划及生产滚动计划制订月生产计划。并严格按生产计划组织生产，严格执行产品的技术标准、图纸、工艺；
2)负责生产设备管理&改进计划，优化设备操作规程。负责工装模具的管理规定（保养计划），严格执行设备、工装模具、计量器具的管理规定（指定责任人）。定期全面执行设备。
一、二保计划和工装模具日常维护保养；
3)负责本部门的安全生产制度的编制及严格执行；
4)负责对产品实现所需工作环境加以控制实施；
5)负责做好本部门的产品防护和标识工作；
6)参与不合格品审理，执行不合格品审理决定，确保未经处理的不合格品不得转序或放行；
7)组织本部门的质量改进工作，及时分析本部门质量信息、识别改进机会。制定并实施纠正和预防措施；
8)负责本部门产生的质量记录管理，确保质量记录真实、准确、清晰、完整，易于检索；
9)负责舾装部工业安全及质量目标在本部门的分解。
2.技术组。
1)负责舾装图纸、技术文件控制，负责技术文件的设计、编制、印制、发放、更改和归档管理；负责外来图纸技术文件的控制。
2)负责产品实现的策划，负责组织编制质量保证大纲。
3)负责对产品实施技术状态管理。
4)负责产品设计、开发工作，组织设计评审和验证，完成设计和开发过程的相关记录和文件。
5)负责编制新产品试制过程控制文件，并组织实施，编制重要试验项目的试验大纲。
6)负责生产车间生产，确定产品工艺流程，确认关键、特殊过程，编制工艺并监督工艺执**况，处理现场重大技术问题。
7)负责编制采购技术文件；负责采购物资的分类；对采购新设计和开发的产品实施控制。
8)负责对产品的监视和测量。
9)负责不合格品的判别、标识、记录，并跟踪处理结果。
10)负责对产品及有关过程监视和测量结果方面数据的收集分析与处理。
11)收集、分析、处理、贮存、传递信息，识别改进的需求，组织实施持续改进活动。
12)负责纠正、预防措施的组织、协调、验证工作。
13)负责舾装部安全及质量目标在本部门的分解。
三）阶段实施计划。
第一季度。第二季度。
第三季度。第四季度。
二〇一四年二月十日。
工会2023年度工作计划 年度工作计划
工会2006年度工作计划 年度工作计划。一 指导思想 以 理论 重要思想和党的十六大精神为指导，以学习宣传贯彻新 工会法 和新课程改革为契机，紧紧围绕教育改革和发展的大局，紧紧围绕学校中心工作与特色创建，全面履行工会各项职能，健全 完善 突出工会维护 保障 参与 监督机制，切实加强教师职业道德建设，...
部门年度工作计划2023年度工作计划
部门年度工作计划模板2019 2019年度工作计划模板。回首过去的这一学年，在校团委的正确指导下，在全体协会成员的共同努力下，我协会的各项活动都顺利开展，并取得一定的成绩。新学期伊始，书画协会仍以弘扬中华民族传统书画艺术，繁荣大学校园文化精神风貌为宗旨，进一步提高我协会成员的书画水平，努力提升协会自...
部门年度工作计划2023年度工作计划精
部门年度工作计划模板2019年度工作计划模板。以理论 重要思想和科学发展观为指导，以总体把握 确保重点 合理有效 求真务实为原则，坚持资源整合与节约并重 把节约放在首位的方针，以提高资源利用效率为核心，以节能 节水 节地 节材 资源综合利用为重点，通过健全制度 强化管理 更新技术 考核监督等有效措施...