在目前的市场背景下，质量管理对搅拌站的品牌树立、成本管理、市场开拓都有着深远的影响。所以提高责任心、事业心，工作的积极性、主动性、创新性非常重要。搅拌站的质量管理坚持与集团公司要求保持一致，督促各类人员加强学习，提升自身素养和业务素质，以服务于质量可控、降本增效。
1、进一步加强与集团公司、搅拌站各职能部室、各项目部、同行业间的沟通，使各方信息畅通。
2、把好五关、监督三不准：把好原材料检验关、配比验证关、计量校准和混凝土搅拌时间关、上料级配关、坍落度及强度关；不合格的材料不准使用、计量不准的设备不准生产、不合格的混凝土不准出厂。
3、加强人员管理，进一步建立健全各岗位责任制和一系列规章制度，明确规定格机岗位对混凝土质量应负的责任，做到奖罚分明。定期进行学习培训，了解商品混凝土的有关知识，并且熟练掌握各个岗位应该掌握的技术技能和把握质量控制的关键。
4、定期对称重系统用砝码效验，遇质量异常波动时应及时复验，以保证混凝土按配合比准确的计量，同时必须保持控制室、各称量控制系统的清洁，经常进行维护和保养，以确保生产控制系统的正常运行。
5、认真做好搅拌机的维护保养工作，确保搅拌机及其附件的完好，保证搅拌系统各项使用功能的正常。在生产中应确保混凝土有足够的搅拌时间，杜绝一味的提高产量，随意缩短混凝土搅拌时间的现象。
总之，为了2023年度确保完成集团公司赋予的各项任务，更好的为商砼市场提供服务，保证生产过程中无各类事故发生，我将全力以赴、恪尽职守。
李鑫。2023年1月14日。
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部门年度工作计划模板2019年度工作计划模板。以理论 重要思想和科学发展观为指导，以总体把握 确保重点 合理有效 求真务实为原则，坚持资源整合与节约并重 把节约放在首位的方针，以提高资源利用效率为核心，以节能 节水 节地 节材 资源综合利用为重点，通过健全制度 强化管理 更新技术 考核监督等有效措施...