2023年度工作计划

发布 2022-01-20 01:06:28 阅读 4675

2023年专卖店工作计划。

1:品牌建设。

宗旨:通过提高品牌影响力和服务水平的方法,最终达到销量的提高。

1) 形象广告投放(固定广告位,小区广告)好处:提高知名度和品牌影响力,从而提高进店客流量。

2) 服务质量提升(服务员服务质量,安装工服务质量)好处:提高品牌在客户心目中的影响,增加二次销售。

2:团队建设。

宗旨:通过提升自身的销售能力好服务技能,提升执行力来提高销量。

1) 导购员数量,质量的提升。

好处:提高客流量 ,接单量,客单价,签单率。

2) 安装工形象和技能的提升。

好处:也能帮助提高进店量和二次销售。

3) 日常工作的汇报监督流程化。

好处:彻底贯彻和执行工作和活动方案,计划和方案不会落空。

4) 合理的组织框架。

好处:责任到人。

3:销售提升。

宗旨:一切以提高销量为目的(量化开支,减少开支,提高利润)1) 提高进店客流量。

第一项措施,每月制定最少一场活动(**,夜场,大型**,)第二项措施,每周周末招聘2名临促(长期)

第三项措施,增加广告。

2) 提高意向客户开发数。

第一项措施,找联盟建材要准顾客。

第二项措施,服务员去小区拜访。

第三项措施,培养一支专门的小区宣传团队。

第四项措施,老顾客转介绍。

3) 提高成交率,客单价。

第一项措施,专业知识学习客户案例交流。

第二项措施,接待数量考核,汇报,分析。

4:卖场建设。

宗旨:尽量利用已有资源,把卖场氛围渲染好,布置好,产品摆放尽量合理。沙发区产品经常调换,灯光效果维修到位。黑暗地方灯光加强。

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部门年度工作计划模板2019年度工作计划模板。以理论 重要思想和科学发展观为指导,以总体把握 确保重点 合理有效 求真务实为原则,坚持资源整合与节约并重 把节约放在首位的方针,以提高资源利用效率为核心,以节能 节水 节地 节材 资源综合利用为重点,通过健全制度 强化管理 更新技术 考核监督等有效措施...