3、抓好技术培训、安全技能培训工作，每月技术讲课以及安全技能教育讲课不低于3课时，保证每人每年达到４０学时以上；考问讲解、技术问答不低于5题，参加人数应为全队人员的２／３以上。认真做好各类工器具的安全操作培训。按要求派人参加公司举行的各种急救、消防知识技能培训和演练。
4、做好在岗人员的机组检修技术培训和现场培训工作，在10月份参加部门组织的检修规程考试。
5、按公司安排，配合做好业余焊工的培训和中级工、高级工、技师、高级技师、专职安全员的外出培训工作。积极开展技术练兵和技术比武。
三、生产管理。
1、严格执行设备巡回检查制和设备定期保养制度，保证设备的健康水平。认真执行设备缺陷封闭管理，保持缺陷消除的及时性。
2、每月认真进行经济分析活动，控制成本，节约材料，搞好“双增双节”工作，确保完成全年目标费用计划。
3、严格执行工作票制度，杜绝无票作业。
4、严格执行设备修后的“**验收”制度，确保检修后的设备启动一次成功。
四、精神文明建设管理。
1、认真开展队内政治思想教育工作，加强职业道德品质教育，使每位职工遵纪守法，无违规违纪行为，形成和谐的团体。
2、坚持每月的政治学习，提高队内职工的政治思想觉悟，团结协作、互相帮助，做到语言、行为文明。
3、全面完成公司、部门下达的生产计划任务，做好基础管理工作。队上管理制度及原始资料齐全，完整清洁。
4、现场文明施工，做到工完料尽场地清。
五、民主管理。
1、制订队内民主管理制度，设置队长、工会小组长和五大员并上墙，每月定期召开民管会和民主生活会，实现民主管理。
2、收集听取队职工意见。
3、坚持实行公开、公正、公平的原则，开好每月效益工资考评会。
六、基础管理。
1、严格执行公司的各项管理制度，做好队内的备品备件的清理准备及加工工作。
2、做好现场设备和专区卫生清洁管理，使设备见本色，无跑、冒、漏现象。
3、进入生产现场着装符合“安规”要求，正确使用劳动保护用品。个人控制无违章，实现“三不伤害”。
维护二队。2024年12月30日。
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部门年度工作计划模板2019年度工作计划模板。以理论 重要思想和科学发展观为指导，以总体把握 确保重点 合理有效 求真务实为原则，坚持资源整合与节约并重 把节约放在首位的方针，以提高资源利用效率为核心，以节能 节水 节地 节材 资源综合利用为重点，通过健全制度 强化管理 更新技术 考核监督等有效措施...