19年9月项目总结

紫舞财富9月项目管理总结。

一、项目进度、质量、安全情况概述。

1、进度：按项目我方原拟定的计划为10月10日完成底板砼浇筑，后来按甲方要求压缩到9月底完成底板砼浇筑，预计10月8日完成底板，距甲方要求，延迟8天。原因是多方面的，一部分原因是管理原因（施工组织、班组配合），第二是场地狭窄工序交叉，第三是塔吊转运能力受限。

根据甲方意见，底板延迟的8天需要在两层地下室主体内消化，两层地下室原计划是1个月，现在只剩22天，负二层10天。负一层12天，这个任务非常艰巨，要做好打硬仗的思想准备。

目前基础主要剩余工作量主要在钢筋班组了，只要有工作面就要加班加点，不建议打突击，如果工人突然增加太多，管理跟不上，质量是很难保证的。

2、质量：坦诚的说，现场施工质量并未达到我预期的要求，处于一个中下层次的水平：主要体现在钢梁安装、支护喷浆、锚杆二次注浆、电梯基坑砼浇筑、地梁钢筋绑扎和焊接、模板安装、防水卷材等质量问题。

3、安全文明施工：

安全帽目前才接近正常，仍时常有人不戴，也未见管理人员进行处罚措施，塔吊吊运未严格按“十不吊”进行管理，施工现场整洁度基本正常，但未做到每天打扫两次（建议请专人负责）。

宿舍卫生还有待加强管理：物品要归类，东西太多要做架子，分层堆放，坚持每天打扫卫生，衣服不能挂在前面走道，也不要挂在浴室。

工人洗澡热水器拖了太长时间，需尽快搞好。

管理食堂原则是**项目管理人员就餐，各班组带班的和工人应该由班组请自行解决。

二、项目管理团队管理绩效评价。

项目管理人员至目前基本稳定，各位管理人员基本做到各司其职，相互配合也较好，但是质量管理方面仍存在很大的空缺，希望在管理意识中加强，做好细节管理和过程控制，安全管理上还有形成一种常态化专业和专门化的管理氛围。

三、班组评价。

1、锚索、喷浆班组。

基坑锚索钢梁安装技术水平较低，喷浆浪费特别大，水泥硬化很多（虽然扣了班组的钱，材料管理人员也是今后应该注意的）。

在配合方面也存在很大问题，沟通上面存在障碍，进度方面也得不到保证。

2、抗浮锚杆班组。

锚杆施工工艺方面技术不成熟，要么清孔不到位，要么灰尘满天。没把二次注浆当大事，方面存在严重管理问题。锚杆定位偏差非常大，操作随意。

配合沟通方面基本正常，还有提升空间。

3、泥工班组。

本月砖模工作量非常大，基本天天加班，很多候是通晚班，非常辛苦，质量方面和内部工效管理还有很大提升空间：垫层、粉刷方面还有很多不足，施工较随意，砼必须加大管理力度，务必后期安排技术强责任心强的人的振捣和现场值班。

配合沟通方面，通过一段时间磨合已呈良好状态，不讲价钱。值得各班组管理人员学习。

4、防水班组。

质量管理方面需要做改进，要进行研究，如何把事做漂亮？建立自己标准，别人要求高也做好，别人要求不高也做好。班组长学会如何管理？少做事，多管事，让每个工人做的东西都不需要返工。

能做到随叫随到，做事不讲价钱，配合上很不错。

5、架子班组。

均能按项目部的要求施工，做事有原则有标准，沟通和配合很好，能做到随喊随到，不讲条件。

6、钢筋班组。

技术上可以胜任，质量上有很大的提升空间，进度管理在安排部署上需要加强，应根据现场条件，克服不利条件和困难，提前做好相关安排）。

技术上沟通和配合比较好，但进度管理方面对项目部提出的要求没有缺乏严肃性。

四、本月奖罚总结。

喷锚班组和锚杆班组因进驻工地较为匆忙，又属于临时班组，未与项目部签订管理协议，故不在考核范围之内。

钢筋班组两次，累计罚款1500元。

木工班组一次，罚款1000元。

泥工班组罚款一次500元，受监理单位表扬奖励800元，累计奖励300元。

防水班组罚款一次，罚款500元。

本月未受处罚班组为架子和水电班组。

按管理协议要求，各班组应该在工人上岗前组织班前短会，坚持每天组织奖励500元，每周少于一次每月处罚500元。本月未有班组组织，故每个班组均接受处罚500元。故本月未有未被处罚班组，为了激励先进，本月对未受其它处罚的架子班组和水电班组各奖励500元（与罚款抵消）。