4.5 项目管理竣工总结应包括以下内容：
4.5.1 项目管理目标及完成情况。
4.5.2 《项目管理实施规划》落实情况，如工程难重点分析及管理对策实际发生及适用性情况，管理对策执**况等。
4.5.3 管理不足检讨及改善建议，根据实际情况对工期控制、幕墙工程管理、防损及成品保护管理，渗漏及防水节点深化、优化，落后分包管理，培训及移交管理，团队建设等主题进行深度剖析。
4.5.4 按项目部门制对技术、质量、安全、工程、合约（含材料）、计划管理进行综合性总结。
4.5.5 按项目责任工程师制对钢结构、幕墙、机电、装修、景观进行专业工程管理总结。
4.5.6 《项目管理目标责任书》完成情况。
4.6 项目管理竣工总结文件编制完成后，项目经理应主持召开总结会议，项目部全体人员及其他项目、公司各部门、公司总经理均应参加，全体参加人员应分组对总结主题进行充分研讨，项目经理应收集研讨意见。
4.7 在与业主、分包竣工结算完成后，公司合约部应组织专题会议补充项目合约管理总结相关内容。
4.8 根据总结会议研讨成果，项目经理应组织完善项目竣工管理总结并装订成册，呈报业主（华润置地内部业主）及公司总部。
2023年项目管理班总结2023年项目管理班总结
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11项目管理复习
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2019项目管理 六
2011建设工程项目管理。第六章。1z206010 建设工程合同订立的主要方式。一 单项选择题 每题1分，每题的备选项中只有一个最符合题意 1.自招标文件或资格预审文件 之日起至停止 之日止，最短不得少于 个工作日。a.5b.7 c.11d.15 2.评标委员会推荐的中标候选人应当限定在 人，并标明...