2023年度总结与2023年规划。
骤然又走过一年，紧张又慌乱的脚步，似乎在2023年没留下太深的痕迹，对未来的遐想与期盼，终是一年复一年，这一年中遇见很多优秀的人，一直感觉自己的危机感，总觉得需要提升的方方面面太多了，感到了不小的压力，这一年来虽没有什么卓越绩效，自己的口袋亦然零落，但不知不觉中，对待生活以及工作态度，有了新的认识与改变。
2023年度总结。
一、车间学习。
这段时间确实受益匪浅，规划性的忙碌，充实也踏实，对大部分产品的组装工艺及性能参数有了一定的了解，刚进入这个环境中，很想快速的包装自己，使自己更快的进入角色，可对这个陌生的行业，始终是一头雾水，直到最近还是发现当初很多错误的观点，都说学习要先学形式，想想当初学习的方法很像房总的糊墙理论，不管正确的还是错误的都往脑子里塞，直到时间久了，墙面的泥浆掉了，才恍然发现里面错误认识。
二、sap前期物料编码的收集及整理。
差不多有一个多月的时间，每天公司集团来回跑，一开始对k/3物料编码规则的学习，其次对公司现有的物料编码进行收集整理，取消同物多码、一码多物物料，最后到零组件、成品新编码规则的定稿，这段时间领略到了k/3系统如何管理公司的强大功能，一个公司制度化、系统化管理，这样的辅助系统确实不可缺少。
三、新产品企划及研发设计。
本年度共完成了6款新品的开发设计，分别为dz1175-1、dz；
dz1175-1、dz研发阶段：
当我接触到这四款产品的时候已经是处在研发设计阶段，第一次学习编制《物料编码申请单》、《bom》、《工程图纸》、《qc工程图》、《零件检验标准书》、《进料检验记录表》、试产阶段的一些表单、《产品试验汇总清单》、《作业指导书》、《技术参数》、《合格证、生产许可证申请》，以及企划后续阶段的上市移交等；
那时也学到了很多行业的执行标准，也学到一些关于陶瓷的知识。
企划及研发阶段：
依据新的企划管理程序、开发和设计管理程序，编制企划初期阶段的6个表单、开发设计阶段的27个表单以及企划后期阶段上市移交相关表单，在研发设计阶段遇到诸多难题，很多程序都是第一次执行，都要自己琢磨，如《产品的特性》、《设计及制程失效模式》等，又如5316振动试验，当时想了5个方案，最后才通过。也是通过这一次让我对研发程序有了更深入的体会。
还记得当初申请合格证及生产许可证的时候至少得一个星期，研发中心文员说现在很忙，改天再送签，现在只知会一下文员，自己跑进去签，生产许可证及产品移交单一天就可以申请下来；第一次产品送检的时候，刘春华问我盐雾试验要做几个小时的，我噎着，跑上来问好了再下去，现在想想，在我身边无时无刻都有进步的空间，只要遇到难题了，总会有进步。
四、技术资料的整理及转版 ，迎接质量体系认证。
两个多月的时间，踌躇的两个月，完成了所有产品《bom》、《工程图纸》、《qc工程图》、《技术参数》、《作业指导书》、《零件检验标准》、《进料检验记录表》、《成品检验记录表》等相关技术资料的新表单转版，首先修订k/3物料清单到最新版本，其次《工程图纸》以k/3 bom为基准进行转版，《零件检验标准》、《进料检验记录表》以《工程图纸》及最新的企标为基准进行转版，转版过程中发现不少资料丢失或未制定；
期间，同时建立了产品设计变更管理、图纸及技术资料管理及样品管理的相关资料，为后续更好的管控技术资料及样品管理。
五、组织生产dz1175-1/dz1183-1
共计组织生产4061pcs，前前后后一个多月的时间，有点值得骄傲的是，我们的团队没有放弃任何一个马桶，所有遇到的问题，都想办法解决了，很多同事去了一次都跟我说不想去第二次，但最后还是去了，是脏也累，但我们也坚持到最后了，记得好几个晚上睡梦中锁着dz1183-1的螺母。 这一个多月的时间让我感触最后的是我们的团队精神，无形的一种力量，这个团队自然包括陶瓷部的同仁，获益最多的是在那边认识了很多朋友，也给我们很多的帮助，当然也包括食堂的大妈。
这些经历与挑战，无形中也就是我的经验。
六、总结不足。
经过近一年的开发工作，大部分开发程序可以独立执行，2d绘图确实有了进步，自我感觉专业领域最大的不足还是3d绘图方面，可能是资源有限，也可能自己不够虔诚学习，2023年制定自己的业余学习计划，强化练习3d绘图，提高自己的实战能力。
在感应洁具行业的资讯不够了解，后期工作制定该学习计划，对国标、企标进行深入学习，通过各种渠道对市场进行调查了解，提高对感应洁具的信息量。
2023年度规划：
像往年一样，这个时间段，对新的一年，一样的期盼，翘首以待，不过似乎每年都是一样，占据起点，终归起点。但愿2012有所改变。
一、新品企划。
产品都有生命期限，注入新的源泉，才能独枝不败，久占市场 ，以我们公司目前的规模，以其研究开发一些高端产品，我更热衷仿制一些简易且目前市场有一定价值影响力的产品。5月份上海展中看到一家卖装饰面板的（小便及便厕冲水器），其中有一个陶瓷面板系列和浮法白板系列，陶瓷面板有纯黑色及白色，表面刻有梅花等图案，诸如青花瓷，尽显中国风；浮法白板系列，包括目前现有的面板，也有条纹系列、雕刻隶书系列等等，2023年工作中对此系列产品进行追踪联系；
以2023年度来看，陶瓷小便斗系列有一定市场占有趋势，2023年11月份两款小便斗提案时，正巧碰到陶瓷部也送样，相比之下，我们的造型和釉面有很大差距，2023年工作中找一些舒洁釉面厂商，重点寻找两款造型跟釉面媲美的小便斗，试着把浮法面板用到小便斗中，打造感应小便斗系列造型的经典。
新品企划中**程序更为关键，营销目前定价为我司出厂价的2.5倍之多，经销商的零售额就无法想象了，高零售**影响厂商产量，上次有跟企划部李经理谈过这些问题，我司出厂**不变的情况下，营销是否可以重新市场估价，2023年会与营销企划部重新沟通。
二、新品项目开发。
2023年度开发科计划开发12款新品，至少一半项目功能实现比较难，但只要制定了目。
标，我们就会朝着这个方向走下去。
两款新型龙头，目前在提案阶段，提案至少到2023年3月份才能下来，提案下来，3月份进行企划阶段设计；后续开发中，可以试着在龙头正上表面铣槽加入黑色玻璃装饰面板；
免按式座便器新品，制程工艺会比较繁琐，试水工艺也是一难题，后续跟陶瓷部商量对策；
**皂液器、自动干手机应厂商送样后可按计划执行开发；
其余新品项目有待进一步计划研发。
三、职场规划。
2023年，很有压力的一年，每一年的职场规划都是信誓旦旦。
制定时间目标、知识掌握目标、能力目标和薪酬目标，以周制为时间目标，以时间目标为导向，学习掌握专业性知识，搭建人脉网络，提高自己的工作效率和标准，朝着能力目标和薪酬目标靠近，争取2023年事业上的突破和超越。
一开始不知如何开头，到看了许久，皆是官方语言，有免应付性，还是以心理所想，字面所述。
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