第一年开展绩效考评工作，十分感谢公司领导的大力支持，各位同事的理解和配合，以及各位对新绩效提出的很多宝贵的意见和建议，我会根据实际情况不断地对绩效考评的细节方面进行改善，务求让绩效考评工作更加切合公司的发展需要、管理要求和员工的利益。
四、招聘方面。
因为音响组今年的突发事件，市场部的人力资源比较紧张，所以市场部的兼职招聘工作由我来协助完成。针对市场部的需求，通过网上平台发布招聘信息，采用**面试方式，先后为市场部招聘兼职学生，及时填补兼职人员的空缺，保证了音响灯光展的宣传推广工作和参照商服务的质量。目前都会针对市场部的实际需要，对兼职人员进行**面试，以确保人员的补充和储备需要。
五、考勤统计工作。
通过公司打卡机的记录，统计各名员工一年来的考勤情况。将员工递交的病假、事假、年假等各类假单，分门别类，做好登记工作。定时向杨总汇报各员工的休假情况，以确保各项工作有秩序、高效率地运作，在保证公司正常运营的情况下，又能维护员工的应有权利。
六、员工档案管理。
将新入职员工资料录入总管家人事工资管理系统，对新员工的学历证、未婚证、身份证等证件的复印件资料进行整理、归类，协助杨总签订劳动合同，做好档案管理工作。对离职员工，办好一系列的离职手续，并不定期地更新员工资料，以保证公司员工资料库的准确性和完整性。
七、成本统计。
1.**费。
2024年7月，根据公司的实际需要，取消了原有的8个号码，节省了公司近四分之一的**费用。从 11月开始，公司共85个**号码改用优惠**，每号每月节省5元，共计每月节省425元，一年累计节省5000多元。
2.各项目组的用车统计。
统计展会年度各项目组的用车情况，计算其基本支出。
2024年工作计划。
总结过去一年的工作，计划和展望今后的工作开展，我将在继续做好现有各项工作的基础上让公司的行政、人事工作进行得更全面细致，工作做得更认真有效。
一、不断提高自身的公文写作水平。
通过这一年来的文案工作，我清楚认识到自己的不足之处，于是在平时会利用书刊、报纸杂志有针对地进行学习、积累，希望能早日提高自己的写作水平，更好地协助廖总和部门经理完成公司里的公文管理工作。
二、根据公司的实际需要，开展员工培训工作。
1.针对新进员工，可以采用集体培训的方式。培训内容主要包括：
1）公司的经营历史、宗旨、规模和发展前景，以激励员工工作的积极性。
2）公司的规章制度和岗位职责，使新进员工能自觉地遵守公司的规章，一切工作按公司制定出来的规则、标准、程序、制度办理。
3）业务培训，使新员工熟悉并掌握完成各自本职工作所需的主要技能和相关信息，从而迅速胜任工作。
2.针对在职员工，可以采用多种培训方式相结合来达到效果。
1）部门内部讨论，互相交流学习。这样既能提高各人的参与性，巩固原有的展会知识，也能加强部门的凝聚力，对部门的发展有积极作用。据我了解，公司每个项目组的内部学习方式都不一样，而口腔组在这方面做得很好，很值得借鉴学习。
口腔组会不定期地开会讨论各自的工作进展情况，每个人的工作内容、流程，彼此都相互了解，当中遇到困难，会共同解决。这种内部讨论、交流的方式，是培训方式中费用最低、最灵活，也是最有显著效果的。
2）授课。作为最传统，也是单向信息传递的培训方式，可以对员工进行理论知识的培训，也可以根据各项目的实际需要，有针对地设计培训内容。理论知识可以包括会展概论、会展管理、会展调研、会展策划、会展营运管理、会展实用英语、会展文案等。
3）户外拓展。这种方式主要是户外体验，目的在于培养团队精神、坚毅性格及社会责任感。虽然每年都有很多著名外企采用这方式，但这也要与各部门的具体情况相结合，才能真正加强团队、项目的凝聚力。
4）把握外出展会参观、考察的机会，缩减与世界水平的差距。外出考察、参观，也是培训的一种方式，但这对个人的自我学习能力要求比较高。据我了解，公司现正准备“向世界出发”，故此，可以通过外出参展、考察的机会，了解目前的世界水平，再与自身作比较，找出差距，有针对地进行改进。
5）自我进修、学习。这属于自我培训，公司可以提供相关的会刊、书籍，供员工自行安排时间自我增值。这同样是公司重视员工个人职业发展的表现。
三、完善员工绩效考评。
1.新增设新进员工的绩效考评。
在原有的绩效考评基础上，增设对新进员工进行考评。旨在鼓励新员工，让新员工感受到公司的重视，提升归属感，从而更重视自己工作的职责。
2.在职员工的绩效完善。
将继续维护好绩效考核的有效实施，加强监督机制，确保不因人为的情况干扰考核的正确执行，维护好广大员工的利益。同时，也应及时发现实施过程中不断出现的有待完善的地方，及时作出解析和修正。如在绩效计划的制订中，对考评实际操作的可行性方面，应多与各部门进行积极、有效的沟通，让绩效的作用真正发挥出来。
四、在配合各部门开展工作的同时，理顺人事工作，调整工作效能。
过往一年至今是我工作的熟手阶段，在这一时期，我的工作基本未能作长远的计划和目标，均以接受临时安排，完成当前任务为工作出发点，其目的是要先全面了解好公司的实际情况和具体运作，了解所需工作的涵盖面。但这种工作模式将在往后要有所转变，将全面转为立足于自身工作要求和安排为出发点，全面协调各项事务，使各项工作归于有效管理，合理安排，分步按计划试行的模式当中。其目标是使工作真正有序进行，自身能高效运行。
不会受到临时性事件和任务的影响。做到自身完善建立日常维护体系，有序处理各项工作安排。
二〇一一年一月七日。
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