2024年上半年个人总结。
半年的时光已经匆匆流过，上半年工作即将告一段落，我在成本控制部通过半年的努力工作和学习，有收获也有教训，现将半年的工作做以下总结：
虽然我学的专业是工程造价，但是初到成本控制部，我还是很茫然的，不知道该做些什么，后来公司安排成本控制部对已竣工的祥瑞园十座住宅楼进行审计工作，接到工作任务后，我在张经理的带领下随同审计人员先到施工现场查看，又多次开会商讨审计方案以及大体的工作流程，张经理给我找了很多审计资料让我学习了解这项工作。
三月初审计工作正式展开，到四月初审计人员陆续完成了与施工队的工程量核对工作，这期间我的工作主要是，配合审计上联系施工队确定核对工程量的时间，掌握审计工作的进度，学习业务知识，监督审计工作。
四月下旬，我又跟从张经理与施工队初步确定了地材**及乙方包干项目**，审计上提交结算书由公司内部复核完毕，交给施工队查看。
从五月初到六月中旬，审计上针对施工队伍以及公司内部提出的各种问题，又进行了第二次工程量核对工作，这期间，我对祥瑞园十座住宅楼的设计变更重新整理汇总，又重新复核各项签证资料。
我在成本控制部的工作除了跟踪、协调、监督、复审祥。
瑞园工程的审计工作外，还有就是参与祥瑞园沿街楼及怡康嘉苑工程的收方记录，整理，审核各项签证资料的工作，定期的到怡康嘉苑工地了解工程的施工进度，学习施工工艺及流程，审查各项材料、施工合同，参与材料招标，做好在建工程的各项预算工作等。
回顾这半年的工作，我有收获也有教训，首先是对审计这项工作积累了经验，对成控部的各项流程、制度有了更深的学习与了解，其次是专业知识得很大到提高，对框剪结构、消防安装工程的施工工艺及流程有了进一步的了解。由于我起初缺乏经验，对祥瑞园工程的各项资料的收集、整理、审核没有做到位，影响了祥瑞园工程的审计工作计划，与施工队的交谈中还略显稚嫩不够成熟。对工程成本的全程控制、动态控制缺乏经验。
公司制定的各项流程及制度，实现了由“人管人”向“制度管人”的转变，以“职能导向”向“流程导向”的转变，重视企业文化建设，弥补了制度管理的不足，制度化的硬性管理与人性化的柔性管理，实现了公司、个人的双重发展。
为了公司更好的发展我提出两点建议。
1、设计图纸公司内部会审，由工程部，材料部，成控部等。
共同参加，从施工的角度，材料的角度，经济性的角度发现设计图纸中问题集中解决，为优化设计进行必要的变更，对施工方案提前统筹安排，对材料信息提前掌握。
也是各部室一次交流、协作、学习的机会。
2、设立工会性质的组织，到工地慰问员工，组织一些集体。
活动，对员工的家庭困难进行必要的帮扶，让员工没有后顾之忧，一心扑在工作上。
最后，我要感谢领导的支持与信任，感谢材料部与工程部同事们的帮助，下半年我会继续努力工作。
2024年个人总结及2024年个人计划,个人总结
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