2023年年总结 个人

发布 2022-01-16 16:09:28 阅读 7988

转眼间,2023年已经过去,在各位领导的关心和指导,各位同事的帮助和配合下,完成阶段性的酒店筹建运营工作。

酒店的工程筹建工作不同于其它建筑工程项目,每一家酒店都是独具风格,不可完全复制,不能雷同的个体,有着其特殊性(地理位置、气候条件,地域文化,消费群体,体量大小,功能布局,所处年代等)及随机变数,从论证、规划、设计、施工、开业、运营的全过程,是一个系统工程,一切都是为了酒店的后期经营,每一步都需要认真实施,严格兼顾各专业之间的联系。必须遵循:总体设计的前瞻性、功能设置的特色性、区域布局的合理性、筹建计划的周密性、现场管理的科学性,酒店的运营工作就起着这种承上启下、建设与营业的纽带作用。

现在,我把我个人2023年度的工作、学习、思想、生活情况做一总结汇报。

工作方面:第一,在熟悉酒店原平面布局,功能布局,**物流动线等之后,提出酒店的原设计功能布局、动线规划等不合理或不全面的地方,并配合重新合理化设计,配合参与对酒店新设计方案的审定。

第二,考察并调研陕西温泉酒店的行业发展情况,温泉酒店数量,各个酒店的体量,价位,经营业绩等,为我们酒店的定位,经营策略提供参考。

第三,调研国内知名专业的温泉酒店管理公司情况(主要7家广州泊泉、广州海森、珠海天沐、珠海御温泉、珠海海泉湾、重庆融汇、重庆箱根),了解委托管理模式及细节,为确定我们酒店的管理模式提供参考。且有两家公司(天沐、融汇)到我们筹建现场实地考察,并为我们酒店提出许多合理的建议及意见。

第四,做出或配合做出酒店项目的各项筹建计划及运营计划。

第五,配合完成其它临时交办的工作。

在学习方面,第一,熟悉并适应我们公司的管理模式、管理要求,适应工作环境。第二,积极参加我们公司每周三组织的学习,开拓视野,了解国际国内经济、政治形势,了解集团公司的企业文化和发展愿景。第三,学习酒店行业新的动向,新形势下酒店经营模式和管理策略等。

在思想上,积极融入我们优秀的筹建团队,服从指挥,听从安排,积极配合各部门,个人的工作。

在生活上,养成良好的作息时间及生活习惯,以饱满的精神状态投入到工作中。

工作中存在的不足和建议:

1、工作的积极性和主动性不够,感觉动力不足,需要改进;沟通与协调不足,特别是对施工现场一些问题的预估。

2、建议完善制度,理顺流程,明确分工;大家共同营造良好的工作环境和学习生活氛围,相互配合,相互带动,做好酒店筹建工作。

在2023年的筹建工作中,运营工作量会更加繁重,千头万绪,环环相扣,做好运营的各项计划工作,根据计划在各位领导的支持和同事的协助下逐步推进,达到我们酒店预期试运行的目标。

与我们公司每个同事一起加油,做好酒店的全面筹建工作。

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