2023年年终个人总结

发布 2022-03-22 17:02:28 阅读 5807

任国民 2014-12-10

不知不觉中,2023年悄无声息的从我们身边溜走了,它虽然渐行渐远,可是它给我们留下了一笔宝贵的财富:生活阅历的丰富,工作经验的积累,思想意识的洗练;它让我们在以后的工作、生活、学习中更加得心应手,让我们的人生更加丰富多彩;

在2023年丰富的记忆中,我精挑细选了一些对我的工作方法产生重大影响的事列,与大家分享;

杨总引进的10*10理论改变了我的工作方法!

之前,我们总是很忙,总有做不完的事,但却有一个奇怪的现象,同一件事我们一次又一次的在重复,问题解决不到位,不彻底,公司花费大量的人、才、物。对于这种现象,公司成本高,我们很苦恼,问题的症结在**呢?

还记得那次开会,杨总引进、解说了10*10理论,我潘然醒悟,其实,我们的症结就是第一次没有把事情做对做好,导致后面需要以10的倍率去解决,去弥补;不但耗费大量的物质和金钱,也耗费大量的宝贵的时间和精力;所以,我们感觉忙,感觉累,公司感觉成本高就是理所当然的事了;

10*10理论的实质就是要求第一次把事情做对,从而避免后续化费更多的代价去弥补;在这个理论的指导下,我们理清了工作思路,改进了工作方法,调整了工作流程;

在质量控制中,我们把注重事后把关调整为加强过程控制;在模具制作中,多思多虑,多跟客户沟通,尽量把可能存在的问题消灭在工艺设计和制图阶段,可能这个阶段需要的时间和精力多一点,但后面出现问题的几率就就会少一点;而且,制图毕竟花费的成本不大,如果做成模具,浇成铸件,才发现之前应该能发现的问题存在,那损失可就大了!

管理重在动脑动嘴,而非动手动脚!

杨顾问的到来,我收获颇多。在他的启发下,我领悟到了一个管理上的道理;管理工作质量的高低,并不是看你付出多少体力,而是你如何借自己的所长、才智,结合自己的胆量和魄力,运用制度、计划、协调、监督、检查和改进等管理方法去引导一个团队,最大限度的发挥公司提供的人、财、物的效能;让1+1远远大于2,从而在不增加或少增加公司费用的基础上为公司创造更大的效益;

之前,我们做管理没有重在管和理,而重在实干,其实,实干没有错,错就错在实干只能发挥你个人的光和热,其实,我们是一个团队,是一个整体,我们要让公司的每个人,每分钱、每一克物料都发挥最大的光和热,这才是管理;

因此,管理重在动脑动嘴,而非动手动脚!

期盼已久的2023年!

在即将到来的2023年,跟我们的客户,跟其他兄弟单位相比,质量技术的管理上档次的路还很长很长,所以,我深感责任重大。

首先,我想借公司质量管理体系sgs认证的机会,在公司的质量管理工作中推行和运用iso9001质量管理理念和方法;根据我公司的实际情况,我们不可能照搬iso9001每个条款,但是它分析问题的方法和手段,提高管理水平的质量管理理念(pdca循环、以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法、与供方互利的关系)对我们不无益处;

其次,如何更好的团结同事,摈弃本位主义,一切从公司的大局出发,沟通每个环节,搞好质量技术的管理工作,是我的一大课题;

在杨顾问的启发和结合我多年的管理实践,我发现性格缺陷对一个管理者做好管理工作影响很大。由于我所受的教育和所处的社会背景,可能多多少少有不合时宜的性格缺陷。这些性格缺陷对我个人的学习、生活可能不会产生太大的影响,但对做质量和技术管理工作的我来说,管理成效可能会受到很大的影响;

所以,在2023年要把质量和技术管理工作做好,必须认识和仔细剖析自己的不足与性格缺陷;在工作中,尽量弥补和修正自己的性格缺陷,从而最大限度的减少对管理工作的不良影响;

对公司的直言!

公司对安全很重视。但在生产的实际操作中,员工安全素质不高;安全意识,自我防护意识不强。灰尘虽大,他们却毫无感觉,操作危险,他们却毫不在乎,这看起来似乎是他们自己的事,如果出了安全问题,那可就是公司的事了,到时员工谁都会推脱责任,只有公司跑不掉;所以我建议安全管理无商议,安全制度无民主,安全措施必须强制执行;这才是对公司对员工负责任的做法;

公司的组织架构相对来说比较健全,但管理人员的管理理念,管理手段还停留在初始阶段,这为我公司开拓高端的铸造市场造成了一定的障碍,但管理人员的管理理念和管理素质也不可能通过一个、两个会议或培训就能立竿见影。我建议可以适当从外面引进优秀高端的人才,从而壮大和提高我公司的管理队伍和管理水平,让我公司迅速实现现代化管理,从而使公司在市场竞争中立于不败之地;

结束语!我对公司的发展充满了信心!在杨总的带领,杨顾问的指导下,公司蒸蒸日上,在下半年市场不景气的情况下我们还开辟了好几个重量级的客户,不能不说我们公司生命力和发展力的强盛,我能在这样的公司中工作感到无比的荣幸和幸运;

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