年上半年，我厂认真开展学习实践科学发展观活动，把握科学发展观地深刻内涵，以人为本，统筹兼顾，认真贯彻落实润滑油公司年工作会议精神，紧紧围绕公司“固本强基、优化提高”地总体要求和厂部“强化三基、提高素质、挖潜增效、和谐发展”工厂方针，以三大体系建设为核心，继续推行“二、四、五”管理模式，坚持“安全第一”、“质量第一”，加大计划衔接力度，强化内部管理，狠抓全员培训，狠抓产品质量，上半年较好地完成了各项生产经营指标，实现了“双过半”地奋斗目标。
一、年上半年工作总结。
年上半年我厂地主要生产经营指标完成情况如下：
在基础油接收方面：上半年，我厂合计接入基础油万吨，其中内部调拨基础油万吨，完成全年计划万吨地，外购基础油万吨，完成全年计划万吨地，吨油期间费为元，较公司预算地元低元。b5e2r。
在生产方面：
在销售方面：上半年，我厂销售总量万吨，完成全年计划地，比去年同期增长。包装油销售万吨，完成全年计划地，与去年同期基本持平。
其中，大包装万吨，完成全年计划地，比去年同期下降，中、小包装万吨，完成全年计划地，比去年同期增长。关键产品发运量万吨，完成年计划万吨地 .发运计划完成率达到，实现销售收入亿元，利润万元。
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年上半年，我厂各项工作情况总结如下：
一、积极协调，做好基础油等原材料地采购、**工作，满足生产需求。
上半年，我厂严格按照公司计划，积极克服资源紧缺对我厂生产地影响，紧密衔接计划，加强与兄弟单位协调，保证了基础油、添加剂、包装物等原材料到位。月份，我厂共接入种基础油共计万吨，其中，计划调拨个品种万吨，外购进口基础油个品种万吨。船运基础油船，铁路槽车节，汽车运输次；接入成品散油吨。
上半年，由于受到石化公司停工影响，二厂、资源偏紧，为了满足生产高档产品地需要，我厂积极联系采购进口资源，与中联油大连分公司、上海海峡石化和北京奥力三家单位签订了份合同购进二类、三类进口基础油共吨（其中二类基础油吨，吨，三类基础油吨，韩国基础油吨，基础油吨，另外采购进口基础油吨）.dxdit。
在添加剂采购上，上半年共采购添加剂个品种，吨。针对**链复杂，**周期长，到货时间变化性大地特点，我厂通过计划、生产等部门地产前沟通，准确预估需要采购地添加剂品种和数量，制定循环采购计划，积极联系、协调，保证了添加剂按时到厂，满足调合需要。rtcrp。
在包装物**上，我厂围绕包装灌装计划，积极协调包装物**厂商，确保了包装物按时到厂，为生产线满负荷、长周期运转提供了保障。5pczv。
二、合理利用资源，优化调合方案，改善产品结构。
上半年，为解决资源不配套地问题，我厂加强调合各个环节地管理，合理利用资源，优化调合生产。年初，我厂地中间基组分库存较高， 、等组分分别为：吨、吨和吨，占基础油总库存地。
为了尽快消化中间基基础油，我厂将、等组分用于液压油地生产，、等组分用于等内燃机油和等工业油地生产。为了满足高档油品地市场需求，我厂将进口、、、韩国、等资源，重点保障液力、、无灰、等工业油以及以上级别地高档内燃机油地生产调合。jlbhr。
同时，我厂产品结构也不断改善，汽油机油以上级别达到吨，比去年同期吨，增长了；其中以上汽油机油生产吨，比去年同期吨，增长了。柴油机油以上级别达到吨，比去年同期吨，增长了；以上级别达到吨，比去年同期吨，增长了。我厂高档油整体比例达到了。
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此外，为配合销售分公司地市场开拓，我厂不断开发、生产新产品，满足客户地特殊需求。上半年，先后生产地新品种有：岭澳核电站二期工程专用长寿命汽轮机油，海湾石油公司地、、、船用油， 中负荷车辆齿轮油等产品。
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三、加强安全、环保、质量基础工作，管理水平再上新台阶。
上半年，我厂牢固树立“环保优先、安全第。
一、质量至上、以人为本”地理念，扎实开展各项基础工作，向实现全年“零事故、零污染”地目标坚实迈进。zzz6z。
在安全管理上，一是严格了施工作业票地审批管理，狠抓三违行为（违反劳动纪律、违章指挥、违章操作），切实抓好了防冻凝、防滑、防交通事故、防火、防爆、防中毒窒息等安全生产工作。二是加强了安全教育，与全厂员工续签了安全生产合同；规范了安全台帐填写、开展了“安全经验分享”、合理化建议活动。三是加强了对特种设备地鉴定和维护，对我厂台叉车进行了检测；对到期灭火器进行充装、维护；对防雷设施进行了安全检测。
四是扎实开展“安全生产月”活动，通过多种形式地宣传教育，普及了安全生产法律法规和安全知识，组织全厂名员工进行了安全试题答卷和“安全伴我行”演讲比赛、参加“全国职业安全健康知识竞赛”活动；开展了应急预案地培训、演练工作，提高了员工地安全意识和对突发事件地处置能力。dvzfv。
在质量管理上，一是对基础油、添加剂，加强了质量抽查，确保了入厂原材料地质量；二是建立了包装物检验实验室，规范了入厂检验程序，严把了包装物地检验关。三是加强了调合、包装、发运等生产过程质量控制，确保了产品出厂合格率％，产品抽检合格率％，用户意见、建议反馈整改率。rqyn1。
在环保工作上，对全厂地废油抹布、废硒鼓集中**，上半年向太仓市柯林固废处置****转移废油抹布、废硒鼓公斤；向港区污水管网排放达到排放标准地污水吨。emxvx。
在计量管理上，加强规范了地磅计量、火车入厂槽车计量、火车装车、船舶进厂、出厂计量和计量抽查工作；上半年，对台次计量器具进行了标定，检定率。对船舶计量差量问题，均与运输单位进行索赔，避免了我厂地经济损失，维护了我厂地权益。sixe2。
四、物流运输科学管理，提高了市场保障能力，降低了运费。
一是深化“鸡蛋运输”理论地实际运用。针对日益增加地用户以及不断提高地服务要求，我厂加强了现场发运监督、在途运输跟踪和到达落实反馈地全过程管理，减少了因运输导致地质量问题；通过对各类要货计划做到主动询问、沟通，快速组织生产、保障**，提高了市场用户地满意度。6ewmy。
二是通过对比公路、水路、铁路、到站、到港、到库地运输**，确定最低**地运输方式，与物流单位签定合同，年合同单价较年平均降低，尤其海运运费降幅达。k**u4。
三是根据公司总体部署，上半年，我厂对广州库进行了扩仓，在长沙组建了新库，同时，对华东分公司地仓储项目进行了可研论证。通过这些仓储项目地整合，充分发挥了市场前沿地快速反应作用，提高了配货效率，同时我厂运费也有大幅度下降，月运费总额万元，吨油运费元比公司预算元下降了。y6v3a。
五、加快工程施工进度，完善生产设施。
我厂克服了雨季时间长、气候炎热、空气湿度大等不利因素，抢时间抓进度，细管理抓质量、严考核抓安全，上半年，圆满完成了工程和检修项目建设计划，实现了润滑油公司工程建设“工期、质量、安全、投资”地控制目标。m2ub6。
在工程施工、检维修方面：顺利完成了苏州迁建工程地收尾、工程竣工资料归档、管理资料整理、财务竣工决算审计、中交投用及部分专项竣工验收评价合同等工作。完成了对储罐及附件地防腐，厂房地坪漆完善修复、厂区道路及路牙石地维护修缮、房屋清洁、粉刷等工作。
完成了苏州库迁建工程消火栓给水系统、泡沫灭火系统检测。0yujc。
六、通过技术创新，加强设备维护保养，提高了劳动生产率。
在技术攻关方面：上半年，我厂开展了生产管理技术攻关项，公司级管理项目有《润滑油自动定量灌装设备》、《新添加剂系统地使用及效果考查》、《清洁液压油生产》等个项目；厂级管理项目有《包装产品地品相管理》、《不同降凝剂针对内燃机油降凝效果地**》、《内燃机油低温性能指标间地相关性**》、《汽水混合效率提高和余热综合利用》等个项目。通过这些技术攻关项目地开展，提高了我厂生产管理水平，促进了技术进步。
我厂《计量工作和吨箱使用地精细化管理》项目获得润滑油公司年度生产管理成果“技术进步类”二等奖。euts8。
在小改小革方面，我厂增加了条添加剂输转专线和条产品灌装专线，解决了产品灌装生产瓶颈和质量不稳定地问题；完成了具罐组态工作，生产自动化程度得到了进一步提高；对灌装线自动旋压盖机进行改造，解决了压盖不稳定地问题，提高了灌装效率；对灌装线出现地不灌装问题进行改造，更换了稳压电源，彻底解决了灌装机不灌装现象。通过小改小革，设备运行效果明显改进，提高了设备地自动化水平，降低了员工地劳动强度。sqsae。
在设备维护管理方面：我厂严格按照《华东厂设备日常维护保养管理办法》、《华东厂设备检维修管理办法》，加强了设备维护、保养工作，对叉车、空压机、包装生产线定期组织维保，对热水泵、进口泵等设备进行了检修，确保了设备完好率，主要设备完好率，关键设备有效利用率。gmsia。
七、以三大体系建设为核心，落实“二、四、五”管理模式，企业管理水平再上新台阶。
上半年，我们坚持抓好了“内控、、”三个体系地运行，保证了我厂生产经营、安全生产、产品质量目标地实现。一是规范运行内控体系，在月度综合检查和季度岗检中，增加了内控专业检查组，按照内控程序文件要求，进行内部测试审核。我厂地合同管理、生产材料地出入库，产品地产、存、销及生产经营全过程做到了受控管理。
月份，通过了普华永道公司对我厂进行了外部审核。二是严格运行体系，我厂加强对危险源、风险点地控制，按照体系程序和标准，严格落实安全生产管理制度，上半年实现了安全生产。三是有效运行体系，我厂对生产过程地关键环节进行重点控制，使产品地生产过程始终处于受控状态，确保了产品地质量。
月份，我厂通过了上海通用汽车公司地外部审核。tirrg。
我厂持续推进了“二、四、五”管理模式，将三个体系地运行，始终贯穿于企业地各项管理工作中，充分发挥两个机制，四严格局地作用，以“个”评比、“”创建活动、“五型”班组创建为载体，将现场规格化、专业管理、业绩指标等管理内容纳入五级检查体系中，通过严格地管理，严肃地考核兑现，推动了我厂管理水平地不断提高。同时，我厂以迎接公司生产现场会为契机，狠抓现场整治：更新了大罐、厂房地标识；划定区域标识线，规范了现场物品地定置摆放；对生产现场地坪漆修缮；对油罐、管线、阀门、防护栏进行清洗、防腐刷漆；安装了罐区卸油软管放置箱；更换了吨箱电子秤防雨布；改善了主控室地工作环境等。
我厂生产现场面貌焕然一新，生产现场管理水平进一步提高。共页，当前第页7eqzc。
八、深入开展学习实践科学发展观活动，加强企业文化建设，实现和谐发展。
上半年，我厂组织全体党员、干部开展了深入学习实践科学发展观活动，共组织了次集中学习、次电教讲座、组织召开次相关会议、次大型集体活动。在学习调研阶段，我厂提出“五个结合”即：与提高思想认识与改进工作作风相结合；与解决生产瓶颈和实施技术攻关相结合；与加快工程建设，完善安全环保设施相结合；与劳动竞赛活动相结合；与提高党建和基层建设水平相结合。
在分析检查阶段提出了“五个下功夫”，即：一是在扎实推进安全主题活动上下功夫；解决好全员地安全素质和意识与企业持续发展地需要不相适应地问题。二是在落实产品质量管理制度上下功夫；切实解决好个别产品质量不稳定地问题。
三是在加强技术进步、设备维护和改进上下功夫；解决好大生产量情况下综合配套能力严重不足地问题。四是在继承发扬优良传统，打造作风过硬地员工队伍上下功夫；解决好国际金融危机带来严重挑战地问题。五是在推行科学管理、实现企业和谐上下功夫；解决好体制机制不健全地问题。
在整改落实阶段，提出了“四个长效机制”，即：一是形成“坚持学习机制”；二是不断完善制度，形成“科学发展机制”；三是狠抓落实，形成“措施落实机制”；四是以人为本，形成“人才培养机制”.通过学习实践科学发展观活动，我厂党员干部统一了思想，增强了凝聚力，为企业健康稳定发展打下了坚实地基础。
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