2011管理工作经验分享
暑假在繁忙而又有序中度过了，对于我对于宝一的全体教职员工而言都经历了一场不同寻常的战斗。
入职宝一的第一个暑假，第一次接手以几乎全女教师为班底的部门，想要整合成一个整体，变成一个强有力的团队，我设想了很多的困难，想到的是一点小事可能会引起相互之间的不愉快，工作之间的配合不够默契。
一个暑假下来，我得到是不一样的答案，我们宝一的每一位员工都是干劲十足，互帮互助，你追我赶充满了热情。我要向我们宝一的每一位员工致敬。
经过一个暑假的锻炼，在管理上我得到一些体会 。
第。一、把自己定位为为部门服务的一个角色。作为一个管理者不是把自己的权利看作用来发号司令的**，而应该作为部门员工给与你为大家服务的一个平台。
基于这一点，我觉得做管理，首先是尊重每一位员工，以平等对话为原则，以理性的态度和换位思考的角度去解决员工的问题。宝一以女老师居多，那我首先是把自己当作一个大哥哥，生活上的关心可能需要更细心点，这样会让她们心里产生不一样的感受。体力上的活做到亲力亲为，工作中多关心员工的情绪和身体情况。
特别是暑假有的老师一天四个段，原则上老师上课时应该站着的，但考虑到女老师一天下来真的身体受不了，那么在这种情况下，我跟老师提出尽量不穿高跟鞋上课，在不影响上课质量的情况下适当的坐一会儿，调节一下自己的状态。中午有的老师太累，不想吃饭，让部门备水果或者买点开胃的菜。把细节做好，让员工感受到家的温暖，同时我就是这个家的一家之长。
员工的成长就是部门的成长，尽量分担员工生活中的困难，让他们认真踏实的工作。
第。二、作为部长，要为部门的发展不断地做出新的抉择，同时监督执**况。
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