2023年八月店长座谈提纲

发布 2022-01-15 23:36:28 阅读 4315

一、回顾:

月份业绩回顾:

达成销售业绩原因:

1) 新品上市,客人新鲜感;

2) 较快组建销售团队;

3) 折扣吸引;

4) 开张几天加班或花篮效果;

2、员工表现:个人业绩、个人销售件数、个人销售平均金额。

3、员工优劣:销售技巧、同事相处、礼貌用语、性格个性;

内向、张扬、不诚恳、动脑筋说话,三思而后言、做聪明智慧的人。

4、发生最好的最不好的三件事情:

抢单,争吵。

5、我们眼前最主要要解决的三件事情:滴水穿石、持之以恒、每天进步一点点:

工资提成奖励制度;盘点入货调货制度、销售技巧、员工如何团结?

二:8月份业绩展望:

1、销售业绩差的员工如何提升如何帮助、注意方式?

2、达成业绩需要哪些支持?

**、折扣、装饰店面、赠品、加班。

3、店长8月份主要解决哪三件事情?

团结、实在、帮大家进步。

4、店长的主要职责有哪些?

5、员工最迫切需要哪些培训?

6、工作日志流水账的作用?

7、店长的不足需要进步或改善的地方。

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