儿科新生儿病区2023年工作总结。
一、科室建设和业务工作(医疗、护理、药品、院感等方面开展。
1.医疗：进一步加强对危重症的管理，确保医疗安全坚持每周大查房两次，病重病危新入院病人坚持每天查房一次及时解决疑难问题，危重及疑难病人及时进行疑难病讨论，提高危重症的抢救成功率，死亡病例及时讨论。
坚持首诊负责制，提高三日确诊率，很抓病历及处方质量。在科里设一控二控人员认真把关病历质量，出现的问题及时改正，并进行奖罚。狠抓医护人员的服务态度，病人投诉现象也明显减少，没有出现重大差错事。
.儿科病区：2023年10月26至2023年10月31日全年共收住院患儿2401人；出院患儿2375人；其中：
汉族1396人，回族372人，哈萨克族286人，维吾尔族315人，其他民族118人。危重患儿358人/次；抢救患儿人数1102人/次，抢救成功数：1100人/次，**1832人，好转493人，未愈28人，死亡率2人，加床3721人/次，平均住院天数5.
67天，病床周转次数84.79,病床平均使用率130.27%。
经济收入：379.35万元，平均住院费；1597.
92元。今年呼吸系统疾病比往年较顽固，多重耐药菌比往年上升，喘憋性肺炎合并心衰也多，流感、手足口病流行，通过医护人员的共同努力克服了种种困难，保证了科室的医疗安全。14岁及时考虑格林巴勒综合症安全转上级医院挽救生命，**病毒性脑炎几例、重症手足口病合并脑炎2例、重症肾小球肾炎、血尿几例，中毒性痢疾合并感染性休克几例、一氧化氮中毒几例、…。
新生儿病区：上半年新生儿病区病人不多，有时一周没有病人，通过查找各方面的原因，加强新生儿医护人员的管理、用制度来管理每个人、进一步抓环境卫生消毒隔离、多次妇产科主。
任和**长协商等采取各方面的措施后下半年病区病人明显上升，要确保医疗安全隐患需要进一步加强管理。新生儿2023年10月26至2023年10月31日全年共收住院患儿298人，出院人数：298人，汉族194人，回族45人，哈萨克族30人，维吾尔族22人，其他民族8人。
危重患儿222人/次；救患儿人数304人/次，抢救成功数：302人/次，**41人/次，好转240人/次，死亡率2人次，平均住院天数2.8天，总收入：
93.95万元，平均住院费；3152.62元。
多次抢救成功新生儿重症窒息、新生儿颅内出血、新生儿肺透明膜病，新生儿肺炎合并心力衰竭呼吸衰竭、多系统器官损伤等等疾病。
2023年儿科工作总结
今年我科全体医护人员在院领导的指导下坚持把追求社会效益，维护群众利益放在首位，持续改进医疗 护理质量，认真开展 三好一满意 活动，认真开展临床路径管理，积极推进医疗改革，下面把一年来的工作情况总结如下 一 加强员工的思想教育，提高大家的综合素质，开展优质服务。一年来我科积极组织员工开展医院文化建设，...
2023年儿科工作总结
2013年以来，我科在院部各级领导的正确带领及关怀下，科室所有医务人员不断努力 刻苦钻研，再次为我科室取得了重大成绩。1.科室管理 执行院部制定院科管理制度，听从院部指挥，落实院部布置各项工作任务，对照二级乙类医院标准，逐步完善整理医技各项资料，加强劳动纪律管理与监督，认真做好质量管理，以持续改进方...
2023年儿科工作总结
2016年年度工作总结。2016年是我院新一届领导班子深化公立医院综合改革的一年，是开始全成本核算 绩效考核管理 加大中医药绿色医疗发展的一年，儿科积极响应公立医院改革发展的新要求，始终坚持 科学发展，与时俱进 思想方针，落实 以病人为中心，提高医疗服务质量，开展优质服务 为主题的医院管理要求，转变...