2023年儿科年终工作总结

2023年是继往开来的一年，我科在院领导的关心及指导下平稳发展，取得不错的业绩。创造了显著的经济效益及社会效益，现工作总结如下：

1、全科同仁通过党的群众路线的学习，工作责任心及奉献精神都得到了著的提高。为人民服务的理念深入到每个同志的心中。提高了工作效率。

2、科室的制度近一年来得到了很好的完善，不管临床医生或**都掌握了自己相应的岗位职责以及医疗核心制度，科室还建立了科内管理制度及绩效考核扣分制度。规范及约束大家工作职责和医疗行为。

3、在2023年度的临床工作中，始终把医疗质量安全放在首位。病历严格按**质控管理，严格按医疗核心制度进行临床诊疗活动，对违反制度的医务人员予以严肃的处理及处罚。科室严抓医疗质量安全管理，本年度中没有发生重大的医疗差错及事故。

4、科室的经济效益也在稳步的增加，今年科内的经济收入基本上达到院年初制订的任务计划。今年初院制订了经济责任考核分级方案。提高了干部职工的福利待遇，这为科室的发展注入了活力。

提高了广大医务工作者的积极性。

5、科室的建设及医疗设备的投入有所增加，今年全面更换了有护栏的病床，增加了患儿住院的安全系数，再也没有发生患者坠床事件。科室还增加了一些必备的设备，如新生儿喉镜，添量了一些新的棉被等。

6、人才梯队的培养及建设，近年我科由于各种原因流失了一批儿科临床医生。但最近1—2年从外院调入一些青年医生加入我科，当然大多数都有一定的临床经验，但仍需进一步的进修培训，加强专业技能训练。更好的掌握一些国内外的先进儿科**技术，抓好了科室的人才建设，科室才有出路，业绩才能不断的提高。

目前科室里尚存一些急待改善的地方：①目前科内尚缺乏一名技术全面具有高级职称的儿科专家坐镇。②科室人员结构尚欠合理，住院部有资质人员欠缺，到上级医院进修培训周转困难。

③科内的抢救。

监护设备尚不完善。④科内的临床科研多年处于空白，缺乏领头人。⑤重医轻护，临床基础护理相当重要，特别是儿科，培训高素质的护理人员很有必要。

总之科室本年度有成绩，也有很多不足之处，有很多方面可以创造条件提升水平。希望在新的一年能通过各方面的努力，把内儿科的整体管理及医疗护理水平再提升一个层次。以便更好的为患者服务。