**球会****。
2023年财务工作总结。
2023年对我们公司来说是一个逐渐成长、以及走向成熟规范的一年。在这一年中财务部的每位员工都尽其所能认真做着各自的本职工作，并逐渐完善着各项财务制度和流程。其中有辛苦、也有成就。
在此总结几点2023年度财务工作的成绩、经验和不足。
球会财务部由最初的3人增加为4人，一名会计主管、两位会计人员和一名出纳人员的构成一定程度上为更加合理地分配工作、达到基本的工作牵制创造了基础条件。同时在这一年中，由最初对球会财务工作的摸索状态，到如今逐渐理清各部门与财务部门的协调关系，基本能发挥财务部在球会运作中应有的作用，这一成长就如同将一盘散沙塑成形所带来的成就感，当然，这些成长离不开上级投资公司各位领导同事的全面支持以及球会每位员工的努力工作。
如今，球会财务已能做到恰当运用“远古管理软件”这一联系出发台、会所前台、餐厅、财务等球会各组成部分的软件平台，较为明晰地核算球会收入明细、货币资金及各种往来账，并协助对其他部门的监督审核工作；
另外，球会对重点部分之一——“仓库”内的各类存货也有了一套基本的核算规则和方法，同时公司于10月份为“仓库”安装了金蝶软件存货核算模块，这为更好地实现球会全面的会计电算化、简化库房繁琐核算管理作业提供了良好契机。
在原始单据票据、付款审批流程上，球会也严格遵守着上级公司的制度规定要求，努力做到严谨不疏漏。
当然，球会还处于年轻状态，离规范乃至优秀还有一段漫长的成长必经之路要走，处于其中的我们财务部也同样需要不断思考探索，因而工作中难免会存在或多或少的不足，从金蝶新软件的摸索操作直至能够熟练为我们所用，到思考如何使球会财务的流程和制度更加健全规范，这些都是需要我们不断克服的“功课”，也是让我们不断修正不足、迈向成功的“起点”。
从财务工作的最终书面反映——“财务报表”中，我们也可以来简要分析下球会财务的问题所在，从2023年11月30日的资产负债表来看，11月底的资产总额为18,999,475.52元，负债总额为26,087,505.21元，所有者权益总额为-7,088,029.
69元，资产负债率已高达为137.31%，这说明公司的所有者权益已经严重贬值，而这是由于今年营业以来截至11月已出现9,088,742.21元的亏损侵蚀了2,000,000的“实收资本”导致。
根据2023年6月的《朝向***》对2023年度中国高尔夫发展现状的解读，“在对国内136家球会经营管理状况进行的调查结果显示，56.5%球会表示球场属于盈利状态，其中10.4%为较大盈利；28.
7%球场表示基本持平；余下14.8%球场表示处于亏损状态，其中3.5%表示较大亏损。
此外还针对57家经营状况属中上的球场（占全国球场总量的14.4%）财务数据进行了统计，数据显示：上述57家经营状况较好的球场平均18洞日常运营收入达1656万元（即不包括会籍收入）。
调查数据虽不能代表全国球场的普遍状况，但是依然可以廓清一些错误的认识。在一定的市场条件下，定位准确、管理规范、品质良好的高尔夫球会盈利并非不可能，也并非离不开高尔夫房地产”。由此可知，为了向更好的水平看齐，还有很多问题和工作值得我们思考。
另外，我们还可以来关注下2023年11月底的“存货”，因为“存货”也是球会财务比较重要的一个核算对象，2023年11月30日的存货为1,601,616.17元，流动资产为5,286,010.00元，存货占流动资金的比率为30.
29%，与年初24.02%的比率相比，增加了6.27%，这说明一定程度上存在存货占用过多资金的问题，因而以后可以思考如何更好地向“零库存”靠近，即合理按需采购，避免存货积压过多导致的浪费。
在2023年即将到来之际，在时间、精力以及人力允许的前提下我们当然是努力将财务工作做得更好，从而更好地为球会的运作和未来的良好发展服务。
核算工作上，我们要更为科学合理地明确球会成本与费用的划分，收入的审核监督工作也要做得更加规范，真正做到各部门相互牵制，防止舞弊行为发生，形成良好的内部控制。
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