2023年财务工作总结和2023年财务工作计划

发布 2020-03-02 17:47:28 阅读 4847

财务部牢牢环绕团体公司的开展标的目标,在为全公司供给效劳的同时,仔细组织管帐核算,规范各项财务基础任务。站在财务办理和计谋办理的角度,以成本为中间、资金为纽带,不时提高财务效劳质量。在2023年做了少量过细的任务:

1、严厉遵守财务办理制度和税收律例,仔细实施职责,组织管帐核算。

财务部的主要职责是做好财务核算,停止管帐监督。财务部全部人员不时严厉遵守国家财务管帐制度、税收律例、团体总公司的财务制度及国家其他财经司法律例,仔细实施财务部的任务职责。从收费到出纳各项原始进出的操作;从地磅到统计各项基础数据的录入、统计报表的编制;从审核原始凭证、管帐记账凭证的录入,到编制财务管帐报表;从各项税费的计提到征税申报、上缴;从资金计划的安插,到各项资金的一致挑唆、支付等等,每位财务人员都勤勤奋恳、怨天尤人、尽力做好本职任务,仔细履行企业管帐制度,完成了管帐信息汇集、处理和传递的及时性、准确性。

2、以实施erp软件为契机,规范各项财务基础任务用。

在经过两个月的erp项目标筹建和准备任务后,财务部按新企业管帐制度的请求、联合团体公司实践状况着手停止了erp项目发卖办理、倾销办理、合同办理、库存办理各模块的初始化任务。对**商、客户、存货、部分等基础资料的设置均依据实践的营业流程,并针对平常统计和发卖时发明的后果和缺少停止了改良和完美。如:

设置“存货调价单”,使油品的发卖**依照即定的流程规范操作;设置通俗倾销订单和特别倾销订单,规范通俗倾销营业和特别倾销营业的操作流程;在合营伙产部实物办理部分对一实在物质产停止单方面清理的基础上,将各项实物质产分为9大年夜类,并在此基础上,完成了erp系统库存办理模块的初始化任务。在8月初正式运转erp系统,并于10月初完毕了原统计软件同时运转的局面。今朝已将财务管帐模块升级到erp系统中而且运转优胜。

3、制订财务成本核算系统,严厉控制成本费用。

依据团体年关下达的企业经济义务目标,财务部对相干经济义务目标停止了分化,制订了成本核算计划,公道确认各项支出额,一致了成本和费用支出的核算规范,停止了医院的科室成本核算任务,对科室停止了绩效考察。在财务履行过程当中,严厉控制费用。财务部每个月度汇总支出、成本与费用的履行状况,每个月中旬到各义务单位剖析运营状况和目标的完成状况,协助各义务单位担负人增强运营办理,提高经济效益。

4、资金调控有序,公道控制团体整体资金范围。

因为原资料市场的**不动摇,发卖市场也变更不定,在油品花费与发卖方面需求占用少量的资金。为此,财务部一方面及时与客户对账,增强发卖货款的及时回笼,在资金安插上,做到公平、透明,先急后缓;另外一方面,依据团体公司运营方针与计划,公道地合营伙金部安插融资进度与额度,通。

过以资金为纽带的综合调控,促进了全部团体花费运营开展的有序停止。

5、增强财务办理制度建立,提高财务信息质量。

财务部依据公司原制订的《财务进出办理细则》的实践履行状况,为进一步规范本团体的财务任务、提高管帐信息的质量,财务部比拟单方面的制订了财务办理制度系统,包罗:财务部组织机构和岗亭职责、财务核算制度、外部控制制度、erp办理制度、预算办理制度。经过对财务人员的职责分工,对各公司的管帐核算到管帐报表从报送时间及时性、数据准确性、报**局规范化、完整性等方面做了比拟系统的规矩,从而逐渐提高管帐信息的质量,为指导决定计划和办理者停止财务剖析供给了牢靠、有效的信息。

平常财务部经过展开活期或不活期的交换会,处理前期任务**现的后果,安插前期的主要任务,逐渐规范各项财务行动,使财务任务的各个环节按必然的财务规矩、依次有效地运转和控制。

6、展开了以涉税营业和履行企业管帐制度、管帐法及其他财经司法、律例的自查活动。

为了规范财务行动,合营年关与来岁年关的汇算清缴的稽查查察查察与审计任务,财务部组织了在本团体公司内的2023年年关财务决算的财务自查活动,在年关决算之前清理了关联企业的来往款项,检查在建工程未作处理的项目,对已支付的财务利钱费用及时追踪开具了发票等等一系列的财务自查活动。骋请了税务师事务所对xx年的帐务处理做了预审,对审计和自查中发明的后果及时地停止了整改,降低了涉税风险。

7、组织财务人员培训,提高团队凝集力。

财务部组织了两批财务人员培训与经历交换会,对全部财务系统做了任务总结和预期的任务计划展望,将财务人员分红管帐、出纳和统计、收费两组停止了分组评论辩论,及时处理实践任务中存的后果。经过南峰管帐师事务所对外部控制和税务风险的专题讲座,丰富了财务人员税务常识。邀请了审计部、资金部、资产部和财务人员做了深化的交换。

增强了全部财务链各部分任务的协作性,强化了各岗亭管帐人员的义务感,促进了各岗亭的交换、协作与勾结。

8、提出了单方面预算办理计划,建立团体公司单方面预算办理形式。

2023年,为完成本团体公司的单方面预算办理和整体开展目标,财务部的任务任重而道远。为此,需求在以下几个方面继续做好任务:

1、做好上半年和第一季度的所得税汇算清缴任务,公道地降低各项税务风险。

2、依据单方面预算办理制度和预算办理目标跟踪预算的履行状况,监控预算费用的履行和超预算费用的初步审核,按月准确及时地供给预算履行状况的汇总剖析,为完成本团体和各单位的预算目标提出可行性办法或建议。

3、合营团体总部停止支出、成本、费用的专项检查,增强非花费费用和可控费用的控制、履行力度,不能超支的绝不超支。

4、增强资金办理,一致分派,依据团体总部资金部的任务计划安插,调控好各项运营用资金。

5、继续完美各项财务办理制度和外部控制制度,如财务核算办理制度、发卖与收款、倾销与付款内控制度、管帐、统计、收费、出纳等财务人员岗亭考评方法等。

6、增强财务人员的营业常识、企业管帐制度和国家有关财经律例的进修,联合财务人员考评方法,逐渐提高财务人员的专业常识、身手和职业辨别才华。

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